科技搜查猿
對於這個問題，個人認為，蘇寧在自營物流方面的佈局是非常關鍵的一個因素。
眾所周知，物流能力對於電商企業來說是至關重要的，在用戶在挑選平臺時，物流服務體驗，尤其是物流是否高速快捷，也成了一個非常重要的選擇因素。
據我瞭解，蘇寧是國內最早進行自營物流佈局的零售企業之一，近幾年來蘇寧一直都致力於打造智慧零售模式，其中智慧物流也是蘇寧智慧零售戰略佈局中不可忽視的重要環節。如今,蘇寧所打造的線上線下融合,開放共享的新物流體系也已經成型。
在建設智慧物流方面，蘇寧博採眾長，引進了一系列先進的設備和科技，同時還建立了自己的科研團隊——蘇寧物流研究院。在宏觀方面研究物流發展模式、整合物流能力、搭建農村物流網絡;而在微觀方面對物流新技術的研發和應用、倉配及信息控制進行研究。
除此之外，蘇寧的智慧零售邊界也在不斷地擴張，據最新數據顯示，目前蘇寧在全國範圍內已經擁有了11000多家門店，這些線下門店，也可以作為蘇寧的小型物流中心，集倉儲、小型配送站、自提點等功能於一體，體現出了蘇寧的靈活與變化的能力，也進一步放大了蘇寧自身物流的流通效率與價值。
以上是本人對此問題的一些拙見，歡迎大家一起討論！
數碼評價
只能這樣說，蘇寧正行走在萬達十年以前的道路上，也就是依靠負債擴張和資產規模化的方式。
也許，這是蘇寧的迫不得已，也是蘇寧的經營策略。在資產規模已經達到一定程度、負債也達到一定水平的情況下，只能依靠繼續負債、繼續擴大規模來維持。否則，企業將有可能出現風險。這也是萬達在經過痛定思痛和深刻反思後得出的結論。為什麼王健林要在外界都對萬達保持良好信心的情況下，選擇出售酒店、文旅、百貨等資產，就是看到了風險，看到重資產的壓力。結果，由於轉型主動，效果也非常明顯。
反之，蘇寧則尚沒有看到這一點。或者說看到了，但沒有決心和勇氣改變，以至於繼續走在重資產擴張的道路上。總有一天，會背不動、背不起的。到時候再轉型，壓力和難度要大得多。所以，面對蘇寧易購取得的“優異”成績，並不看好，而是希望蘇寧能夠早日轉型。
譚浩俊
不過是表面的繁榮，仔細對比下蘇寧的近幾年年報就會發現，蘇寧的實體業務都是虧損的，而利潤都是來源於投資收益，為了增加投資這個雪球，雖然實體不掙錢，但是現金流水大啊，且資金都是有沉澱週期的，所以明白為什麼蘇寧和京東都這麼一個勁追求規模了吧。
按照蘇寧財報，2017年扣非淨利潤是虧損8800萬，2018年前三季度扣非淨利潤是虧損2.2億，扣掉的非就是指的非營業性收入，也就是投資收益，明顯的特點就是每年這部分錢都是突然出現在財報中，時間也不固定，金額巨大，今年是60億，半年報中得到體現。
再看現金流量，2015年蘇寧的現金流1575億，而2017年是2194億，2018年前三季度就已達到2069億，這代表從蘇寧賬上過的錢，不知道蘇寧的押款週期是多久，但可以肯定的是，近年來新開的店是貢獻了巨大資金的。
本人家在縣城，去年我們小鎮上開起了一家線下蘇寧易購，很小的一個門臉，真正是蘇寧小店，意味著蘇寧在向縣鄉鎮滲透了。
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我感覺這就是蘇寧現在實力的體現了，原先專注於實體店的他加上了數字化的潮流，就是這樣的發展速度。沒辦法，因為他的基礎強大！
蘇寧最開始的時候只是一家小店，然後由於市場的原因開始一步一步的擴展，直到現在已經有了將近一萬家的實體店。這就是蘇寧雄厚的實力。本以為有了這麼多家店坐等收益就可以了。但是沒想到線上銷售火了，各種新零售襲來，蘇寧也迎來了自己的一個瓶頸。
但是蘇寧也是很有眼光的，他能很清楚的看到市場。在意識到自己即將要淘汰的時候也開始了數字化進程。重點體現他現在推出的智慧零售，線上線下銷售相結合的方式。這樣一來蘇寧跟其他銷售商家沒有什麼區別。而且自己有那麼多的實體店，發展速度肯定不會慢。
所以，就有了題主所說的蘇寧增長的速度，線上64%的增長速度在這個行業真的可以說是光速了。原因就在於蘇寧有強大的生命力，早就已經完成了自己產業的佈局，只需要一根火苗就能把這些實體店全都喚醒，這根火苗就是數字化帶來的智慧零售！
但是蘇寧也不能高興的太早，市場已經過飽和了，現在的蘇寧只是剛剛起步才有這樣的發展速度。估計到了第二年第三年有可能就停了，如果經營不好也有可能會倒退。所以，還是要加油啊！畢竟在新零售這個市場，競爭力還是很大的。
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其實，近幾年隨著市場的日益飽和，電商早已過了紅利期，許多企業也都面臨發展瓶頸，不虧本就已經十分難得了。然而從蘇寧的業績快報數據來看，2018年蘇寧卻依然保持著逆勢高增長，真是不易。我覺得，這和蘇寧自身的企業發展戰略有很大的關係。
2018年，蘇寧實施了智慧零售大開發戰略，這一年，蘇寧取得了全年營收增速30.53%，商品銷售規模增速38.54%的好成績，這些實打實的數據都證明了蘇寧智慧零售戰略的優越性。
從2017年年底，張近東宣佈實行智慧零售大開發戰略以來，截止到2018年年末，蘇寧在線下的智慧零售門店數量就已經突破了11000家，而當年張近東定下的三年目標也已經實現了一半。
可能會有人問，什麼是智慧零售呢？其實，這種發展模式就是依託於互聯網、物聯網的大數據和人工智能等技術支持，擴展了全面的購物渠道，同時，連接“人、貨、場”，注重體驗、服務和場景三方面的升級，以及滿足消費者的個性需求。智慧零售的特徵符合時代發展趨勢。
如今消費者更加趨向於數字化消費，而智慧零售拓展了零售網絡佈局，重新構建了多樣化的消費場景，也滿足了我們日益發展的需求。
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從宏觀角度來看，企業要創營收，首先要開源，其次就是節流，二者缺一不可——除了外部有持續的業務增長收入之外，內部管理和運營也非常關鍵。開源方面其他人都說得差不多了，那我就來補充下節流這方面吧。
從蘇寧的財報，我們可以看出，去年蘇寧的全渠道經營模式具備規模效應，因此在規模較快增長的同時也實現了全年的盈利，能夠覆蓋到企業的運營成本。同時，公司日常管理費如租金、裝修、水電、折舊等固定費用率有所下降，節約了很大一部分不必要的支出成本。相比而言，很多公司入不敷出，為了一些所謂的面子工程大費周章，結果導致現金流出問題，或是拆了東牆補西牆，導致經營不善。
雖然蘇寧在物質成本上有所減少，但在人力方面卻沒有采取這種方式。從去年開始，許多大公司就開始大規模的裁員，都說是為了節約成本、促進競爭活力，但明眼人都看得出來，這些企業本身就有下滑的趨勢，靠裁員解決不了根本問題，有很多是獲得融資的時候瘋狂燒錢、擴招、充門面，他們其實不需要那麼多人，裁完以後才是正常的。
然而蘇寧不僅沒有裁員，還逆勢擴招。僅去年就新增了6.8萬員工。有人認為蘇寧這是虧了，其實不然，合理的人才擴招給企業帶來的就是收入的增加，也有利於企業長遠發展。
總結來說，就是該花錢的地方花錢，不該花那麼多錢的地方省著點，把錢花在刀刃上，用有限的預算將利益最大化，這就是蘇寧的明智之處。只有公司自身運營狀況良好，才能夠在激烈的競爭中保持健康的發展。
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蘇寧近些年來的發展速度確實非常快，在過去一年就實現了線上商品交易規模64.45%的增長，線下門店更是突破了1萬家，我覺得，這是蘇寧不等不靠，率先實行轉型的結果，蘇寧搞的智慧零售已經發揮上作用了。
在蘇寧看來，智慧零售就是通過互聯網、物聯網等技術，分析消費習慣，預測消費趨勢，進而引導生產製造，給消費者提供更為個性化的產品與服務。
蘇寧易購在前不久正式收購了萬達百貨37家門店，也算是補齊了百貨這一版塊，同時有利於助推蘇寧在線下市場的佈局。
同時，蘇寧圍繞“兩大、兩小、多專”的多業態產品族群，還打造出了智慧零售科技應用和體驗式複合消費場景，繪製出一幅未來式的智慧零售生態完整圖景。
此外,蘇寧利用互聯網等技術，將零售運營中全環節場景都進行了科技升級,極大地提高了企業的運營效率。對此，蘇寧掌門人張近東之前也曾表示：“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，而是要運用互聯網技術來提升效率與體驗，讓用戶感受到品質與快樂。”
蘇寧可以說是準確地把握了電商行業發展的風向，在智慧零售行業深耕，如今已經到了“開花結果”收穫的階段，所以蘇寧能夠做到既高速增長又提高效率，也就不足為奇了。
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對於這個問題，很明顯與蘇寧在物流、金融等產業的積極佈局是有一定關係的。
與阿里一樣，蘇寧近年來積極佈局電商附屬產業，多業務佈局穩定增長，尤其是蘇寧物流與蘇寧金融，可謂悶聲發大財的典範。
財報說，截至2018年底，蘇寧物流網絡覆蓋全國351個地級城市、2858個區縣城市。
而在金融方面，今年新上線的區塊鏈黑名單等，也大大提升了產品開發和服務的能力。同時，蘇寧金融還推出了跨境支付、消費金融平臺、手機租賃、全保修產品等一系列創新產品。
總之，蘇寧不僅依靠雙線零售實現了盈利增長，其在電商附屬業務的廣泛佈局也大大提高了企業盈利效率。
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從蘇寧最新公佈的年報數據來看，去年蘇寧易購營收超過2400億，增速超30%，規模算是比較不錯的；在商品銷售增速方面，蘇寧也是遠超行業。
我覺得，蘇寧的運營效率得以提升，很大程度上與其專注主營業務，求精求細有關。比如目前，大家都知道的主營業務包含傳統家電、3C電器、日用百貨等品類，而去年光是線上這部分銷售規模佔比就達到了61.8%。一方面，蘇寧通過幾個重要節點的大促，例如818和雙11等購物節，實現了業績的穩健增長，也有效促進了公司全年的商品銷售規模增長。
另外，在運營費用管理方面，蘇寧做的也算不錯。通過對商品價格的管控，以及持續優化商品供應鏈，促使開放平臺等增值服務收入增加。從蘇寧今年的財報來看，蘇寧綜合毛利率較同期增加0.61%。同時，租金、裝修、水電等固定費用率也有所下降。
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因為蘇寧線上線下融合具有得天獨厚的優勢。
與淘寶、京東等其他電商平臺不同的是，以線下電器實體店起家的蘇寧，在倉儲、物流、供應鏈等線下零售渠道方面，都具有更加豐富的行業經驗。
網購興起後，蘇寧在線上零售方面同樣迎頭趕上，再依託自身多年的線下供應鏈渠道優勢進行整合，很快便突出重圍躋身國內領先電商平臺行列。
光是去年一年，蘇寧在全國便陸續新開了8000多家智慧零售門店，給消費者們提供涵蓋衣食住行的商品服務，實現全品類、全渠道、全客群的覆蓋。
2019年初，蘇寧與國際日用品零售巨頭聯合利華，以及國際體育用品零售巨頭INTERSPORT都簽訂了相關戰略合作協議，同時還收購了萬達百貨下屬的全部門店，使自身雙線零售的渠道優勢得到了進一步的增強。
隨著蘇寧全場景智慧零售模式的漸漸成型，蘇寧在電器、日用品、體育、生鮮等行業都已經實現渠道優勢佈局，使得它在愈演愈烈的雙線零售競爭中處於有利地位。
未來，線上線下零售的邊界將逐漸模糊，雙線融合的零售模式將成為行業主流，而蘇寧的渠道優勢覆蓋如此多的行業領域，盈利效率自然就提高了不少。
