林峰儀
遇到一兩個這樣的領導是很正常的。遇到一群這樣的領導，這種概率就和遇到一顆流星打在自己腦袋上的概率一樣大。
恕我直言，領導怎麼樣不是你員工能評判的。位置不同格局不同眼光不同，大家考慮的角度和觀點不同，很多員工幹著老百姓的活操著領導的心，說白了都是自視過高的表現。
一個人能坐到一定位置上，除了極個別的裙帶關係，絕大多數都是有一定的能力的。
這種能力以多種樣式呈現，絕大多數的員工在評價領導能力時，多是以自己的業務能力水平去評價領導的。但是除了技術管理崗位外，領導不應該是以技術水平做到領導位置上的，一個領導能坐到這個位置上，也許他的技術水並不高，業務水平也一般，但是他的公關能力社交能力處理事務能力一定很強，他的視野和大局觀要比一般人強很多。
退一萬步講，即便有些員工認為某些領導只會溜鬚拍馬厚臉皮，其實溜鬚拍馬厚臉皮在工作中也是一種很重要的能力，你不要不服氣，其實很多人不具備這種能力，即便這是一種你看不上的能力，要知道這種能力在公關社交當中尤其顯得重要。
這裡給大家講兩個真實案例。
大家都知道馬雲創建了阿里巴巴，但是馬雲本身是一個技術盲，鑑於他個人的視野和格局實在是太大了，同時他的演講能力和煽動能力實在太強焊了，就我所知，在國內的企業家裡（即便放眼世界格局，演講能力煽動能力超過他的也不多），此點是沒有人能超過他的，從某種角度說，他是個天生的領袖。
如果從員工的技術角度來說，他是一個失敗的領導，他根本不懂技術，對於當時的員工來說，他的意識和思想太過超前，會被很多人認為是空談和畫餅。在創業初期，跟著這樣的領導幹活，我相信很多員工內心深處是打著小九九的，覺得他這樣的領導帶領著一群領導在走著一條危險和愚蠢的道路，假如他的企業沒有成功，我相信很多人會認為他是一個瘋子和愚蠢的領導。
但是，你現在會這樣認為他嗎？
第二個例子是阿里雲的締造者王堅。
王堅博士早先從事的是一個和互聯網完全不搭界的職業，因為一次會談，被馬雲相中，欽點他締造阿里雲。
想象一下，一個完全不懂技術的人帶領一群懂技術的人去創造一個從無到有的阿里雲，當時馬雲選擇王堅，被阿里內部員工稱為不知道哪個騙子騙了哪個騙子，王堅一度被淪為嘲笑和最愚蠢的領導。
當時很多人是不服他的，在內部寫信也對馬雲的選擇提出了質疑。我相信在阿里內部裡，很多人會認為這是一個大領導選擇了小領導的決策上的失誤，是一種愚蠢的決定。
但是後來的事實證明，王堅帶領著團隊硬是克服技術難題，創造出了世界上第三大的阿里雲。
舉這兩個例子是說明，地位角度視野不同，導致大家看到的事情觀點不同，領導有領導的想法，認為遇到一群豬的領導，這種可能性最多是百分之一，百分之九十九的可能是你個人的錯覺。
活到足夠大年齡的人都知道，當你覺得自己比絕大多數人聰明的時候，就是你馬上要摔跟頭的時候。
退一萬步講，即便你真的遇到一群豬一樣的領導，要麼辭職，要麼做出成績，證明自己和他們不一樣。
梁軍年的書桌
感謝激請！在以前的公司上班，遇到過豬一樣的領導。
記得是，夏天的時候溫度比較高。我在玻璃廠上班，乾的都是體力活，流汗、消耗體力、餓的快。大家要吃飽充足，才有勁工作。
這批貨，等著發貨比較緊。廠裡管的不怎麼嚴格比較輕鬆，組長和我們一起幹，吹牛、打屁、沒有關係的，只要手上活不要停，就可以的。幾個老爺們在一起幹的熱火朝天。
這幾天吃的都是訂餐，等到去吃中午飯的時候，看見一大桶，綠豆湯，幾提大饅頭，和你一大包鹹菜。看到以後蒙圈了。這是什麼情況，誰出的主意，讓我們吃著個。
心裡都不爽了，乾的都是力氣活，讓我們喝湯，吃饅頭。根本不行啊！饅頭飽的快，餓的也快啊。我們讓組長去找負責人，問一問伙食，怎麼會這樣子。
沒過多久，主任來了，同事都在抱怨中午伙食問題。當時主任說了一句話，讓我們都很無語！主任說到：我是考慮天氣熱，給大家解暑。有個同事氣氛的說；我們乾的都是體力活，消耗量大，給這吃肯定是不行的，吃了只是飽一會，餓“”的快，鹹菜加大米飯都比著強。
我們一起抱怨，主任也沒有辦法了，讓我們先吃著，會解決這個問題，主任走了之後。我們去吃飯了，我們的組長也沒有說話，想到了都是一起打工的也沒說什麼。
等到下午上班的時候，過了兩個多小時，餓了。讓我們組長去找主任，告訴他，在沒有吃的就沒有力氣幹活了。組長去找主人了，估計主任也要去找財務。我們等了一個小時左右，有人打電話給組長，讓他去拿吃的，這下心情好多了。
組長回了的時候，看見他抱著方便麵晃悠晃悠過來，我的個親姥姥啊！是泡麵，有位同事說到：有一碗泡麵吃就不錯了，比沒有吃的強多了，要是不給你買吃的，你還能怎麼辦。
澄聖
在職場當中有的時候魚龍混雜，也正是因為如此，遇到一個豬一樣的領導還是比較正常的，但是如果你說你遇到了一群像豬一樣的領導，那就是你的不正常了。
想一想，任何一個公司的發展都離不開各個領導層面的人物，去率領大家完成業績，而在你的眼裡，這群像豬一樣的領導，卻能夠帶動好整個公司的發展，那你想想到底誰是蠢豬呢？只能說是你自己看錯了他們。
笑話別人的時候，你要想想自己是不是才是最可笑的一個，人貴有自知之明，千萬不要去耍小聰明。 要知道沒有任何一個蠢人能夠當領導，更不可能有一大群人都當上領導。
職場當中鋒芒畢露並不是一件好事，有些人你看上去蠢，實則是大智若愚，尤其是領導層面的人，一個一個的都是比較有智慧的，不然怎麼可能會在眾多人群當中脫穎而出成為領導呢？
另外一方面，做人一定要先反思自己，再去否定別，多反思反思自己為什麼感覺對方的能力到不到位，是否是自己和對方差異太大了，所以才導致看不出對方的能力在哪裡。每個人都有優點，三人行必有我師。
話說回來，職場當中總是有些人感覺自己懷才不遇，也因此看誰都不順眼，遇到領導安排的問題總感覺漏洞百出沒有意義。
其實呢？只是紙上談兵，自己理論知識或許很強，但是一到實踐的時候就總是出現各種紕漏自詡不凡，這樣的人確實應該反思反思自己是否是做的到不到位了。
最後我想強調一下，不要輕視任何一個領導，領導之所以成為領導，一定有他的過人之處，要麼能說會道，要麼說到做到。如果你沒有發現，只能說你自己不善於是一個學習的人。
夜泊痕
一將無能，累死千軍，領導能力參差不全這是很正常的現象，畢竟"剩者為王"這個規則大家都是明白，但如果說所有領導都是如此，那可能就是另一個極端，不是世人皆醉我獨醒，而是世人皆醒唯我獨醉。
有時候現實真的就是這樣，當局者迷，旁觀者清，你或許認為自己才智出眾，透析全局，別人都是傻子，神志不清，但可能換個角度，你在別人眼中或許也是這樣。畢竟，山頂和山腳無論哪方在對方眼中都是渺小的。
有一句話說得很好，"不爭而爭，實為大爭"，有時候真正的智慧往往是無形的，靜水流深，大象無形，你或許認為你的領導配不上他的位置，但或許這一切都是在他的計算之中，只是抓大放小而已，而你，也不過是盲人摸象，只摸到冰山一角罷了。
當然我不是說在吹捧領導，只是說看事情不能只看片面，就像一顆鑽石，璀璨奪目，但你卻只覺得他是塊石頭，又不能吃，只能空閒時間把玩一下，難道就因為這樣，鑽石就沒有意義了嗎。
所以說無論是在職場還是在哪裡，看事全面深徹，不輕易結論，懂得收斂鋒芒，換位換角度思考，才是真正的明智之舉。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
像豬一樣的領導，有的是扮豬吃老虎，很聰明，是裝傻，你沒看出來而已。有的是真的笨，就像你說的像豬。
如果你很聰明，你就找個真像豬一樣的領導或老闆來領導你，TA安排你做的事，你如果覺得有什不對，只要不會過份的影響領導或老闆的利益和名譽，且是合法的，你就順著TA，你也可以婉轉的告訴TA錯在哪裡，TA接不接受你的建議是TA的事，你覺得應該說出來你就說，結果就看天意了，你可能會受些委屈，但沒辦法，因為你可能要靠TA們來決定給你多少收入錢。
如果你現在的領導確實對你太過份的不好，你可以辭職走，換個地方上班。你如果不太聰明，頭腦一般般，你就要找個聰明的領導或老闆領導你，因為聰明的領導或老闆不喜歡下屬太聰明，怕下屬超過TA們，搶了領導的位子，你的日子會更難過。
古代諸葛亮很聰明，劉備跟諸葛亮比起來，劉備像豬對吧，但劉備就是諸葛亮的老闆，劉備把主兵權給諸葛亮自由發揮，諸葛亮才能讓自己的聰明才智發揮出來。
諸葛亮如果成為曹操的下屬，曹操很聰明，疑心又重，他可能不會把主兵權給諸葛亮，因為他怕諸葛亮把他吃了，所以諸葛亮如果幫曹操打工，諸葛亮可能是個無名小卒，常會感嘆懷才不遇。
你要吃飯養家，誰叫你窮呢?你要是不窮或你有本事你可以自己當領導或老闆，你也許會說以後你自己當領導或老闆了，絕對不再受這種氣了，你也不會讓你下屬受你現在這種氣，那也是以後的事，以後的事沒人知道。現在要辦好現在的事，為現在也為將來做好打算和準備，有打算和準備的人多數都過的好，自己知道自己有什麼打算和準備就行了，不要跟任何人說，因為萬一以後有變化你沒實現，會有人覺得你說話不算數，沒誠信。所以沒辦成的事，不要到處說，辦成的事，你不說，也許很多人已知道。
章鈺賢
遇到一群動物園式的領導班子是可能的，有的像豬，有的像狐，有的像牛，有的像狼。但遇到一群豬的領導，那不是動物園，那是豬圈。我首先問你一句，你待著豬圈裡幹嘛呢？你有本事別拱豬槽啊？你還是來混飯吃的打工仔，把領導全都看成豬，你居然還在一群豬手下做事，可見你也不咋地啊。
坐上領導職位的，一般是兩類人，一類是本事不大但後臺大，一類是有本事有能力的人，任何老闆都要使用這兩類人，如果把一群豬趕在一個公司裡，這是要把公司搞垮啊。即使那類本事不大但後臺大的領導，也不一定蠢的像豬，現在的領導，很多都是精英，家裡又有背景，又有後臺，人家還高學歷、高智商。現在遇到豬一樣的領導，應該是福氣啊，說不定你可以取代豬上位呢。可怕的是階層的固化啊，那麼有背景的人，又聰明又能幹，啥時候能輪到草根出頭啊。
再說一個觀點，你遇到豬一樣的領導，也許這是他的偽裝。他偽裝成豬的樣子，就是扮豬吃虎。文雅點的叫做“大智如愚”。越是高層，越信奉大智如愚。表面上看他是豬，其實，你只要這麼一看，你就已經輸了。就像武俠小說，你沒看見高手出招，你的血已經冷了。不信你看你的職場，有些很聰明很機靈的人總是當不了一把手，只能當副手，一把手都是那種中庸之人，用你的話說，可能是像豬一樣，也許人家只是難得糊塗呢。
其實，像豬一樣的領導，才是比較強的領導。舉個例子吧。我剛工作的時候，就瞧不起上司，感覺這位上司好像豬一樣，整天嘻嘻哈哈，啥也不懂。有一次，一位年輕人發現幾個老業務員總是多開飯費發票，就告訴這位領導，這位領導稀裡糊塗也不管。
有一次喝多了，這位上司告訴我，其實他啥都門清，因為他也是這麼過來的。如果老業務員不佔點便宜，他們會積極做業務嗎？後來這位老領導退休後，換了一個年輕的新領導，上來就燒三把火，狠狠地內控，結果沒到半年，業務就直線下降。許多能力很強的業務員都賴在家裡不跑業務，後來公司就黃了。才明白一個道理，人，無利不起早。
你以為人家像豬一樣蠢，其實，你只要這麼一看，你就已經輸了。我認為你應該擺正心態，領導真的像豬一樣蠢，那麼就好好努力，正好可以取代他。如果領導偽裝成豬一樣，你也要首先修煉修煉你的性子和孤傲的脾氣，另外再去配副眼鏡，以後看人看清楚點。
職場火鍋
大美西域胡楊57312731
遇到豬一樣的領導你就趕緊的，麻溜的走人。
豬一樣的隊友你還可以帶。但是，記住了，豬一樣的隊友就有可能取代你。所以，留一手是必須的。
豬一樣的領導就操蛋了！一，他之所以能當領導是和老闆一起出來混的。他是創始人，也是董事長啊總經理的左右手。他的存在價值就是忠心！你所有努力和結果都是他的功勞。好點的，還提拔重用你。給你點甜頭，讓你對他感恩戴德。差點的，你就等著論資排輩也輪不到你。
豬領導不可謂不忠誠。原因就是他和老闆啊董事長啊還有總經理絕對是有一定關係而存在的。無功無過都安安穩穩的，想要超越或代替他除非你另有關係。
你的一切努力和成果都會說豬領導的，即使老闆啊董事長什麼的都清楚，都明白，但是，你絕對是替代不了的。一是老不板啊董事長就是信任他！其次是正好用他壓著地下！這個作用也不是什麼人能做到的。
工資啊，待遇啊，前途啊不要寄託在有這樣豬一樣領導的這個公司，因為，你就說奮鬥到底，你都不會有好結果！
打日本的兵
遇到豬一樣的領導真的是很無語！領導說的不對也要執行，必須服從領導安排。有時真想一腳蹬到土裡去，拔都拔不出來那種！人都說“降帥無能累死三軍”真的有時氣的要命。領導不幹鼓搗下面的人幹，他才不管你咋幹累不累！熱天正午讓我們在太陽下一直幹，他媽的在空調房休息。把同事熱中暑了一個，送醫院搶救，狗的都不派車。太黑的心了！素話說的好，天狂要下雨，人狂要出禍。結果他狗的沒當幾天領導就下課了。
雲兒90596
在外工作相信誰都遇到過豬一樣的領導，什麼人都有，形形色色，如果你遇到的有能力的領導，不管他是嚴格，苛刻，你都能在他那裡學到很多東西，還能提升你的能力；
但是你要遇到豬領導，時間長了你明白了，你也跟著墮落了，《近朱者赤近墨者黑》，慢慢的你就會跟著他的性格接近了，因為他不行，你就會對著幹，幹著幹著就進入了一個豬的圈子了，即使每次都服從他的安排，更容易廢了；
至於感受要看每個人的性格方向了，有的人思維和豬領導一樣，就會按部就班，沒啥感受，但是有些人稍微有點能力對豬領導就感覺就不舒服 ，被那些所謂的領導壓著，沒有反抗，你能是什麼感受，憋屈!
遇到過這樣一個領導，推卸責任，公司遇到的難解決的問題，推卸給下屬 發生問題以後拿你是問，可但是有些事情確實不是下屬該解決的問題，比如領導是一個公司的總經理，公司訂單沒有了，員工沒有活幹，我感覺這是公司的責任，你得去解決員工在公司工作的問題，但偏偏就把責任給下屬，為什麼沒有活幹了，沒有活幹為什麼不去解決，我去! 這是領導該說的話嗎，而且這位領導說話不著調，平時工作事情自己做不了主，一會說可以，一會說不可以，這樣說話下屬所有人都不知道怎麼去執行，去問問題還得沒罵回來，我感覺這公司離倒閉不遠了；
以上這是自己經歷的一些事和領導，不知道大家我說的對不對，是不是一個豬領導？
