2019年1月16日，格力臨時股東大會召開，在股東大會結束後的幾個小時後，格力電器發佈公告：董明珠連任董事長一職。 雖然董明珠飽受質疑，但依然不能阻擋她執掌格力的魄力。
2012年董明珠接任格力董事長時說，每年增收200個億。作為格力的掌舵人，董明珠在任職6年間實現了自己的目標，並且還超額完成。2018年，格力前三季度格力電器總營收為1500億元，同比增長33.94%，淨利潤為211.18億元，同比增長36.59%。不僅2018年營收突破2000億元已成定局，還贏了跟小米的5年之約。
董明珠在董事大會上這樣說：
"談格力：十年內空調老大的地位不會變
格力電器的成功，我覺得最要感謝的，是我們的9萬員工，格力電器通過這幾年的努力，創造了新的管理模式，也可以說是格力的模式，是以質量為導向的一種全新的管理模式，目前我們的管理模式即將成為國家標準。
格力電器產業規劃，空調，生活電器，高端裝備，通信設備，四大板塊，空調依然是主業。
每年10%增長，我還是有把握的，市委市政府來考察後，希望格力電器到2023年實現6000億目標，那10%是不夠的，但是作為格力電器對股民的承諾，增長10%是有保證的。
如果格力要在5年後實現6000億的銷售，未來必然將會做很多收購兼併行為。
談未來：不會受到房地產問題的影響
我們只要沒有走到明天，因為明天對我們是未知的，但是我們應該有預見性，作為企業發展，一定對未來是有規劃的。
我們這個行業不會受到房地產問題的影響，影響就像，一個所謂的藍海，什麼叫紅海，我認為企業沒有創造力了，就是紅海。
只要有創新，所以市場是無限大，關鍵你能不能做出好的產品。
空調對我們是老大，我們覺得最要謹慎的，格力電器要戒驕戒躁，要創新，即使你做的再好，你也不能滿足，因為當你滿足的那一天，很可能就會被人追上。"
董明珠是一個特別強調組織紀律和執行力的"一把手"，"制度和人才對一個企業來說都很重要，但歸根結底還是人在發揮作用，否則制度也是一種形式。"
提到團隊建設的問題，她經常會拿軍隊作對比，而在格力，軍訓也是團隊建設的常規項目——2018年格力的夢想盛典晚會就將此作為首個演出項目，格力研發、質量、營銷、幕後(安裝)等業務人員組成的方隊依次進場——像軍訓閱兵一樣，邁著正步，高喊口號。排練的那幾天，董明珠親自督戰，好多次都堅持到了半夜。
格力和董明珠是相互成就，格力需要董明珠這樣的人才不斷的去突破和改進，銷售固然重要但是企業的產品依然重要，董明珠在演講中曾說過，我們很多人跑到日本去買馬桶，說明什麼，說明我們國家的產品做得不夠好，如果做得足夠好就會吸引很多人來買，不要用愛國去標榜消費者的行為，而應該以產品的性能和質量取勝。這給初創期的企業一個很重要的啟示，要投入更多的時間和經歷去好好的做企業，做產品。產品是一個企業的靈魂，產品才是檢驗一個企業是否長足發展的必要條件。尤其家用電器，這個產品的質量好壞是很容易可以檢驗出來的，格力能夠走到現在與自身產品的高性能是不可分割的。
2019年，是資本寒冬之後的一年，誰也不知道未來將會怎麼樣，沒有詩和遠方的愜意，有的只是生活和創業的苟且，唯有不斷的奮鬥，才能迎接即將到來的春天。
文字|天闌 版式|尹嚞 圖片|網絡
閱讀更多 博士後創新創業 的文章
