前不久，代表世界最先進水平的機器人項目——阿西莫（ASIMO），被其研發商日本本田宣佈關停，不再研發生產。這款曾廣受媒體曝光和世界關注的明星機器人項目，其“夭折”對服務型機器人行業無疑是一次重大打擊。
阿西莫機器人表演
阿西莫為何會“死”
阿西莫機器人項目誕生於2000年10月31日，但其技術積累則要從1986年阿西莫機器人的始祖E0開始算起。雖然耗費了幾十年的時間以及大量的人力、財力，但最終阿西莫機器人項目仍不得不遺憾地被宣告“死亡”，其背後的原因令人深思。
阿西莫發展歷程
“阿西莫之死”的罪魁禍首是造價高昂，據悉，一臺阿西莫機器人的造價高達300萬~400萬美元，摺合人民幣兩千多萬元！如此高昂的造價已經註定阿西莫機器人很難走進千家萬戶。
即便用得起，阿西莫機器人那些非常“豐富”的功能，在實用場景中則會顯得捉襟見肘——不能提拿重物、不能適應複雜環境、充滿電後僅能運動40分鐘、語音互動只能進行較為簡單的對話、舞蹈表演也需要事先編程輸入……雖然在聚光燈下的表現令人稱奇，但在工作和生活中真的沒什麼用處，更不用說實現照顧老人的初衷了。
據悉在日本已有IBM等幾家公司租用了阿西莫機器人作為接待員，但其租賃費用超過1萬美元/月，足以令大多數企業望而卻步。
總之，阿西莫機器人的性價比極低，無論光環如何絢麗，都無法阻止它的“死”。
阿西莫機器人最大的用途是舞臺表演
“阿西莫之死”帶來的思考
雖然阿西莫機器人以其明星效應帶給了本田大量的品牌曝光，項目研發也積累了大量的技術和專利，但阿西莫項目本身確實是“死”掉了，是一個失敗的項目，曾經再多的輝煌也無法為其挽尊。
筆者認為，“阿西莫之死”可以給機器人及科技產品行業帶來一些思考。
1. 產品和需求：研發一款產品應該需求優先，且需求不應模糊，越具體越好。如果未經市場調研，先根據臆想把產品造出來再去找需求，就非常危險了。市場需求不明確的問題在服務型機器人行業中普遍存在，目前市場上的送餐機器人、客服機器人和教育機器人等，很多都不是對應“剛需”，有些甚至是“偽需求”。
服務機器人的理想很豐滿
2. 研究的方向：如果機器人要朝實用方向發展，追求“像人”本身可能就是一個大大的錯誤，機器人在外形和功能方面追求“像人”的研究成本巨大，但這些功能大都不實用的。從實用的角度來看，機器人追求長得像人，可能也就在情趣產業會有市場。
3. 現實與理想：很多影視作品中的機器人不僅外形長得像人，而且功能極其強悍，在反應、耐力、速度、記憶、技能等方面都可以完勝人類。但現實卻是，目前的科技條件製造出的機器人只能從事簡單、重複的工作，其他大部分指標都不盡如人意。科技的發展是從一點一滴的進步慢慢累積起來的，因此理想狀態下的大而全容易失敗，不如先從比較現實的小而精做起。
影視作品中的機器人形象
4. 商業的邏輯：商業的本質是盈利，如果一個項目長期只有大量的付出而沒有盈利，不僅阿西莫會“死”，即便是波瀾壯闊如美國阿波羅登月計劃最終也會停止。科技研發一定要尊重商業邏輯，因為只有持續盈利才會讓它走的更遠。
再也沒有19歲生日了
2018年本田宣佈項目“死亡”時，阿西莫正好18歲。18歲對於人類來說剛好是青春美好的成年時光，對於阿西莫來說卻是壽終正寢之時，不得不令人唏噓。希望“阿西莫之死”，可以讓人們吸取到寶貴的經驗教訓，更好地規劃科技研發項目。
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