項目和產品聽起來相似，這兩個概念經常相互混淆。 然而，在實踐中，它們是非常不同的，需要不同的技能，治理和思維模式。
什麼是項目？
項目是一項臨時工作，對需要交付的內容和何時交付有明確的定義。
項目有開始和結束日期。交付團隊在完成後解散，直到下一個項目啟動，這可能是幾年之後。大多數項目在一開始就制定計劃，其中最不知道哪些可能出錯以及需求是什麼。
客戶不關心項目，客戶關心您的服務為他們提供的價值。這就是為什麼產品的概念誕生了。
什麼是產品？
產品旨在通過解決問題不斷為客戶創造價值。
產品具有更強的持久性，是我們快速交付，不斷迭代的生物實體，而不是我們離開的東西。
產品沒有結束日期。它只是一個迭代和隨時間演變的生命週期。前期還沒有詳盡的定義需要提供什麼，而是產品不斷髮展以滿足客戶需求。
產品和項目的典型特徵
產品經理和項目經理的角色有何不同？
項目經理
項目經理從頭到尾監督固定的需求範圍。它可以是單個項目或一組項目。他們的工作是執行產品經理或領導團隊制定的戰略。項目經理的目標是與擁有各種技能的更廣泛的團隊合作，並在預算範圍內按時完成項目。
項目經理負責在固定範圍，截止日期和預算範圍內成功交付項目。項目經理計劃工作，並制定計劃。
困難在於管理項目的範圍。他們必須在平衡時間，成本和質量之間走一條微妙的界限。例如，如果縮短截止日期，他們必須增加成本或縮小範圍以保持質量。
項目經理問：
- “需要什麼資源？”
- “項目什麼時候交付？”
- “誰會做什麼？”
然後，項目經理向他們的團隊提供他們將構建的解決方案的詳細說明。所有類型項目的共同點是這些指令涵蓋時間表，所有任務的順序，完整的依賴關係以及所有任務的資源（即人員）分配。
項目經理的目標是通過確保完成原始簡報來最大限度地提高質量並降低風險。項目經理的目標是通過確保按時，按範圍，按預算交付並最大限度地降低風險和嚴格控制變更來實現其原始要求。
產品經理
產品經理可以被認為是他們產品的小型CEO。
他們設定願景，路線圖，與客戶交談，並決定優先考慮的內容。他們的努力正在進行中，涉及管理產品的整個生命週期。
產品經理的目標是建立一個客戶喜愛的產品。
他們的角色包括：
- 樹立願景並擁有路線圖
- 管理預算並擁有損益責任
- 推動測試和學習方法將假設轉化為學習
- 培養簡單性並最大化未完成工作的價值
- 負責產品利益的交付
- 決定什麼得到優先排序
- 確定何時發佈新功能
- 保持產品符合客戶期望
- 與客戶交談
- 管理利益相
- 推動產品採用
產品經理問：
- “該產品解決了什麼用戶需求/用戶問題？”
- “最大化用戶價值的最佳方法是什麼？”
- “對客戶有什麼好處？”
然後，產品經理向他們的多學科產品開發團隊提出明確的問題，並授權他們創建解決方案。他們每天與團隊合作，以便及早提供價值。
產品經理旨在通過提供解決用戶問題所需的最少功能集來最大化投資價值。
聘請產品經理
如果您想聘請產品經理，瞭解招聘時我們尋找的特徵可能會有所幫助：
- 以用戶為中心 - 根據用戶需求做出基於證據的決策
- 挑戰假設 - 捍衛您對“最高薪者的意見”的願景
- 與您的團隊協作 - 提出明確的用戶問題並授權您的團隊解決這些問題
- 想想“精益” - 從完成構建 - 測試 - 學習反饋循環所需的最小可行產品開始，然後迭代地朝著您的願景前進
- '服務設計思維' - '產品不是服務'。瞭解產品/價值主張只是整體服務的一小部分
- 文化契合 - 適應團隊的文化和價值觀
摘要
對我來說，項目經理和產品經理之間的主要區別是：
項目經理通常專注於提供預定義的範圍;
成功=按時和按預算交付範圍
然而，
產品經理不斷髮現下一個最有價值的東西;
成功=持續提供價值/利益（例如，更多的利潤，更多的參與用戶，降低成本等），即確保投入的資金是值得的。
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