萬里長征時你在哪
我佩服任正非，不僅僅因為華為的成功，而是因為任正非是這個時代最務實、最具危機意識、最能啃硬骨頭的商業領袖。
馬雲說過中國的BAT不是太多，而是太少，假如中國出現100個BAT，中國早已屹立於世界強國之林。其實，比優秀企業更加稀缺的是優秀的企業家，任正非正是其中的傑出代表。
韜光養晦、淡泊名利
2019年1月17日，任正非在華為總部接受央視採訪，證實了是他主動放棄了改革開放40年改革先鋒稱號。“因為我想集中精力做華為。如果參加社會活動，就要消耗精力。另外你叫我開會，坐在板凳上兩個小時，我坐不住，就會溜號，不光彩”，在採訪時，任正非謙虛的說。
這讓我想起了詩人北島的名句，”卑鄙是卑鄙者的通行證， 高尚是高尚者的墓誌銘”。不爭名，不奪利，踏踏實實做事，是任正非身上一直流淌的血液，30年來在華為人身上也深深的刻著烙印。
永遠把今天當最後一天
2018年華為的營業額再創新高，超過1000億美元。面對未來的不確定性，任正非表示，2019年我們很難，增長率將降低到20%以下。面對5G商業化的到來，任正非表示，我們不要過度期待5G，我們現在的任務是把現在的4G做到最好。任在不同場合表達最多的就是，我們很困難，非常困難，沒有不困難。
看看專利數。
從2013年到2015年，世界知識產權組織的報告顯示，前三甲分別是日本佳能，專利數24006件；韓國三星專利數21836件；中國電網專利數21635件。華為位列第七，專利數14605件。
無論國內外，不分行業，無不尊重華為的長期務實。華為重視研發，就是重視科技，就是重視市場。中國企業要想走入高端，就必須突破科技壁壘，而研發對企業來講，要有巨大的資金投入，犧牲的是企業的短期利益，未來面臨的不確定性風險是很高的，但是華為都做到了，都克服了。
任正非說，我們就是用的笨方法，一點一點的積累，一個點一個點的去突破，然後連成一條線，最後劃成一個面，華為這30年就是這麼堅持過來的。
今天的任正非已經成為一個符號，很少面對媒體，也很少公開活動，我們沒有渠道瞭解他。只能偶爾看到網友偷拍到的獨自坐機場大巴的照片。
現在江湖上已沒有任正非，有的只是他的傳說。
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王智淵87548726
就一個吧。
企業家不是科學家。
科學家可以根據前人的發現，根據定理公理公式推算，然後發現新東西，企業家不行。
華為有個培訓機構，好像是工信部管著，培訓全國的企業幹部，許多大大小小的企業各地的政府相關部門都會安排去學，學過的都說好，回來用不了。
老故事是日本有個很高學歷的企業家，企業搞得好，然後有人讓他和松下幸之助比，問：你的企業為什麼沒有松下先生搞得好？他的回答是：書讀多了。
新故事就是華為老總，手下用著世界最頂尖的科學家，全年花100多億＄搞研發，但自己的學歷只能說一般般。
科學家可以通過學習別人獲得成功，企業家不是。企業搞黃套路都相似，搞成功所走的路都不相同。
企業家是個特殊群體，特殊在熬得住時間，扛得住困難，怎麼熬怎麼扛，沒有現成解決方案，因此，企業家辦好企業的智慧不是從書本上學來的。
走別人的路自己將無路可走。這個道理往往是經濟學家不能理解，可經濟學家總喜歡做無用功，誰成功了趕快給他總結，一套套的，套住了別人，也沒見有哪個企業家是按照經濟學家的套路做成功。或許有，那也是經濟學家往自己臉上貼金，說，某某某聽了我的，他成功了。可能嗎？真這樣，那滿大街都是他成功的學生了。
走自己的路，才有可能讓別人無路可走。這就是競爭的殘酷性。華為經歷了美國的排擠、打壓、甚至動用刑事手段、到最近承認事實、到有望允許在美國市場參與競爭，就是走了自己的路。一些小雞肚腸的美國人非要說是跟著美國人學的，事實不是。
走自己的路不是否定借鑑，而是分析清別人走下去將會奔向哪裡，不知道別人走向何方，想讓別人無路可走只能說是空有雄心自己往坑裡跳。
什麼是眼光？就是知道怎樣才能走出與別人不同的路，獨到見解的“獨”，就是唯一，就是別人學不了，告訴他照著做也沒用。
要問整個國家有多少像任總這樣的企業家？可以說，在市場上打拼的每一個老闆都有可能成為任總這樣的企業家。任總從作坊起步，全國作坊式的企業無數，不過，那些玩資本玩概念玩小散的不在此列。
潛心於自己的企業，能把產品做到極致的，就可能是下一個任總。
布衣吳新建
中國只有很少像任正非這樣的企業家！中國存在大量的老闆，他們受中國傳統文化太深，對企業內奉行附庸文化，巴不得每個員工，甚至每個助手都是唯其是從，大權獨攬，企業辦成一個家天下！對外常常潛規則至上，能擦邊的決不守規矩！在股市上製造種種題材，騙一個算一個！這些掛著企業家名號，與任正非相比，如人渣！任正非，創辦企業，自己只佔不到百分之二，而且目光遠大，硬是在通訊領域從零起步，做到今天全球第一！而且不求資本，怕資本控制企業成搖錢樹！愛國憂民，是新時代的民族英雄！
張陳光墅
還是比較少的。理由如下：
一、任正非專注實業，科技報國，不受房地產和互聯網泡沫誘惑，體現企業家精神；
二、任正非解決了諸多老闆想解決而又無格局解決的管理難題，堅持以奮鬥者為本，穿越了用人唯親的中國傳統文化屏障；
三、任正非堅持以客戶為中心，創造正向價值，做世界級企業，踐行人類命運共同體價值觀，可歌可泣。
全息領導力
你覺得中國有多少個像任正非這樣的企業家？任正非可以說是國內科技企業界甚至企業界，能夠得到絕大多數技術人認可與尊敬的企業家。當然並不是說其他企業家就沒有得到眾多的認同，在很多特質方面與大部分企業家相同，但在某些方面確實還真不多見。
任正非自己可以說是技術出身，懂技術自己創業，並且身體力行，敢想敢衝敢幹。這與大部分創業企業家一樣，能吃苦、有眼光、有能力、敢幹、豁得出去，依靠這樣的精神一步一步把企業做大做強。這樣的企業並不少，阿里巴巴馬雲、娃哈哈宗慶後、魏橋創業集團張士平、吉利李書福、巨人史玉柱等等一大批企業家，即使有些自己不懂技術但有能力有眼光帶領團隊也幹出了名堂。
但任正非卻又與眾不同。任正非走的是技術發家的路線，懂得只有技術的精湛以及不斷的技術創新才能夠讓自己活得更好活得更長，並且大手筆開幹一直持續不斷。於是才有了今天營收6000多億、將近900億元的科研投入、累計74307件專利數量、8萬多名研發人員佔公司總人數的45%、全世界最大的通訊設備供應商與方案解決商、全球第二大手機供應商、產品與方案遍及世界各個角落、5G領域的標準主導者之一等等。並且一直在技術領域深耕，這一點讓很多企業自愧弗如。
任正非曾經說過：
因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進“無人區”了。
不但攻進“無人區”，還有大量的斬獲。不但是企業把利益看得不重，而且自己本身也把利益看得不重。這一點上任正非可以說更是與眾不同，把自己的分紅股權限縮在1.4%，把剩餘的大量利益分配給為企業打拼的員工。員工即使在企業像馬如牛般耕作，但在外卻可以體面的生活，即使有部分這樣那樣的傳言，但作為技術人，不可否認還是有很多人嚮往能進入華為的。
當然像華為這樣的企業，國內也並不是沒有，但卻並不多。我們需要更多像華為這樣技術厚實的企業，也需要更多任正非這樣敢為理想和目標奮鬥，輕車簡從，並且能夠讓員工有成就感和獲得感、能夠體面生活、讓外界不敢蔑視我們的一直奮鬥的企業家。
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東風高揚
任正非是一位非常優秀的有家國情懷和有精神追求令人敬仰的有戰略眼光的企業家。
任總的優秀在於他不是隻為追求名利地位為目標去辦好企業，他是以技術引領技術服務來打造企業的全球市場，以領先技術作為競爭手段以服務至上來贏得市場。這就需要擁有過硬的技術作為企業的依靠，在每一次競爭中脫穎而出贏得市場。更難得的是他堅韌不拔不為一些所謂風口的利益所動而堅持在自己的領域裡深耕細作，相信實業技術興邦興業的不變道理默默耕耘不斷超越終成第一。這是需要擁有超強定力，目光長遠的戰略眼光才能做到的。
正好華為所在的領域又是國際競爭最為激烈的引領未來發展的關鍵技術的電子通訊智能科技領域。而且受到了美國的攔追堵截更突出了任正非先生的優秀與傑出。
但總的來說優秀的企業家還是很多的只是所處在的行業不同受關注的不同而已。
鵬程5888
這是我的親身經歷，華為有很多優點沒有被大家看到，還有就是很多人只看到了表面，就產生對華為的不滿，我用親身經歷來告訴大家。華為有如此成就實屬不易，大家看到的華為科技突飛猛進只是部分，還有些小編不知道的，就是華為在大力扶持中小型企業(供應商)，與華為合作的手機產業鏈端到端，會安排駐廠扶持，他們拿著華為的工資在幫助供應商提升管理能力，一點都不保守，完全是無私奉獻，從來料、製程管理、IT化管理、產品質量保障、人員管理、製造流程、設備夾治具維保，並且在供應商內部推動5S(做的很細)、精益生產、TPM、流程三率、零缺陷樣板線，全是免費推動的，以前我們還請日本的精益專家幫忙推動，一個小時就要2000塊，推動效果很不好，華為駐廠專家來了，不僅推動的很好，還教我們把推動成功的項目落實到標準化，文件支撐，久而久之就轉化成公司的寶貴財富，即使他們不在駐廠了，前期的改善形成標準化也可以繼續執行下去，以前請的日本專家只是保守的教一些表面，和華為駐廠免費教的相差甚遠，我佩服華為不僅僅是他們在科技上的突破為中國爭光，且還在為中國的中小型企業扶持做巨大貢獻，說她是民族企業、良心企業她配得上這個稱呼，也是中國目前僅有和唯一的
達摩院大廚
中國可以少任正非這樣的企業家，但是絕對不能多柳傳志這樣的官商，無能不是錯，無恥是絕對不能容忍的，柳的那套我不知道他到底臉皮有多厚，弄得真像個教父一樣兜售，毫無自知之明，不是正不正確的問題，而是根本不適合中國，再者那些聯想股份不清不楚的，難道要我教我們做小偷嗎？
小羅大仙
像任正非這樣的企業家是多多益善，但這是不可能的事，中國要是有十個像任正非這樣的人，那中國的經濟、科技絕對不是現在這樣子的。但中國最大的不幸就是出了兩馬，這兩馬可是前無古人後無來者的禍害精！
溢夫
只有一個。
任正非本身就是科技工作者，所以他懂科學，懂研發過程。
任正非陰差陽錯在商海里折騰，所以他懂經營，懂客戶的重要性。
任正非經歷過殘酷的社會運動，所以他懂人性，懂下屬員工及相關人員需要什麼。
任正非軍人出身，所以他懂執行力，懂得怎樣讓人去衝鋒。
任正非是個愛國者，所以他懂科技自立的重要性。
這麼多疊加在一人身上，才能成就華為這樣子的公司，他人無法成就。
