人民日報:轉型期需要企業具有更強的創新動力和能力

中國企業家調查系統日前發佈的《轉型時期的企業家精神:特徵、影響因素與對策建議——2019·中國企業家成長與發展專題調查報告》(以下簡稱《報告》)顯示,創新上的“馬太效應”,促使企業間分化明顯。

為分析企業家精神對企業和社會發展的影響,探索企業家精神的主要影響因素,為政府決策和學術研究提供參考依據,2018年8月以來,中國企業家調查系統組織實施了“2018·中國企業經營者問卷跟蹤調查”。調查分析發現,5年前面對困難和挑戰,選擇堅持並積極轉型創新的企業家,在5年後的2018年帶領企業創造了更多創新產出,也擁有更多資源可以投入到創新中。《報告》顯示,研發高投入組在“新產品研發投入強度”和“新產品銷售收入佔比”上都顯著高於研發低投入組。具體來看,研發高投入組獲得的新產品銷售回報是研發低投入組的1.3倍,新產品銷售收入佔年銷售額達30.04%,這種情況的後續優勢將更加明顯。

《報告》指出,研發高投入組在下一年研發投入的強度是研發低投入組的2倍,這意味著研發高投入組將持續投入研發,從而獲得更高的研發回報,而更高的研發回報又保證這些企業能持續更多投入研發,形成一種創新上的“馬太效應”,促使企業間分化明顯。比較研發投入高低兩組的企業發現,中小型企業、高新技術企業、處於成長期的企業研發高投入的比例相對更高;同時,CEO持股比例更高的企業研發創新可能性越大,銷售利潤率更高的企業研發高投入的比例越高。這表明,轉型時期需要企業具有更強的創新動力和能力,更加充分地發揮企業家精神。

那麼哪些市場因素能更顯著地推動企業創新呢?

《報告》顯示,當顧客的價值判斷和價值需求非常多樣化或高度定製化的時候,企業更有可能選擇研發創新。同時,研發高投入組所在行業的標準統一程度較高、行業技術變化較快、技術變化的重要性較高、新技術和產品的推出更普遍。調查表明,面對當前複雜多變的外部環境,能夠及時跟上技術變革與顧客需求的企業家更能贏得未來。

關於企業創新的制約因素,《報告》顯示,研發高投入組和研發低投入組在“創新動力不足”和“難以選擇創新目標”上存在顯著差異,分別是0.19∶0.36和0.18∶0.30。這表明,當面臨環境挑戰,企業放棄創新的首要原因是自己沒有堅持,有的是因為缺乏動力,有的是因為企業缺乏繼續研發、提升能力的可能性,比如存在缺乏資金等資源問題。進一步考察“創新資金引進渠道不暢”問題,發現兩組企業也存在顯著差異,研發高投入組比研發低投入組更受到創新資金引進渠道的約束,這也印證了放棄研發創新是企業自身動力問題,而非資源問題。(陸婭楠)

《 人民日報 》( 2019年04月03日 18 版)


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