炸油溫
社會上，職場上，人，其實都是有緣分的。是否給退休領導送禮，這要看你與退休領導什麼關係？不要單純地用“看人家是不是有用”這種思維看待問題，有用的人，你送禮未必能送進去；看似無用的人，如果很真誠地感恩人家，說不定關鍵時候，人家幫你大忙。如果用投資投機的思維去送禮，有時候心裡不真誠，未必能達到目的。你問這樣的問題，內心中是帶著功利心的。主要分為以下幾種情況：
第一，送禮的目的。送禮有幾種目的：一是送禮辦事，請託事項。二是送禮為了拉近感情，長期投資。三是送禮是禮尚往來，越走動越親近。四是送禮是為了報恩。不知道你是哪一種？給我的感覺，你是第四種，這位領導以前對你有恩，領導退休了，還需要不需要繼續送禮。如果你是這樣的功利思想，看人下菜，其實是你的出發點不太好。
第二，如果你說的是第四種，對你有恩的領導退休了，以前年年去送禮，退休了就不想送了，因為老領導沒有權了，沒有利用價值了。這也不怪你。因為絕大多數國人都是人走茶涼，世態炎涼很正常。這是中國人情社會的基本特徵，送禮要麼是請託辦事，要麼就是感情投資，目的還是獲取利益。沒有利益了，人情也就散了。這位退休的領導，心裡比誰都清楚，甚至你心裡的這點小九九，退休領導比你還清楚。
第三，如果領導對你有恩，換了新領導，你馬上巴結新領導，冷落老領導。其實，新領導和老領導都瞧不起你。中國自古以來就有，領導一退休，門前冷落鞍馬稀。如果你也不去了，也怪不得你，因為你們的同事絕大多數人都是這樣的，九十步的也不要笑話五十步的。但是，我還是有幾個建議：
一是老領導對你長期關照，對你有恩。以前如果年年送禮，退休這幾年，你最好保持風度，繼續保持以前的走動拜訪。如果覺得送禮負擔重，也可以拎點水果，去退休領導家裡坐一坐，聊聊天。退休領導也不差錢，不會在意你禮品的貴重價錢，更在意你對他的尊敬和心意。還有一種情況比較好，你去請老領導吃個飯，陪他喝個小酒，聊聊天，聽他講講車軲轆話，老同志更喜歡。
二是如果非要講一點功利性，就是提醒你，老同志的作用非常大，這麼說吧，不容易成事，也容易敗事。提拔你，他說了不算，他阻止提拔你，他可以攪黃你。現在的職場，各界新班子對老同志都特別關心，因為老同志的能量還是很大的。很多時候，提拔重要新人，還要徵詢老同志的意見呢。如果你表現過於世態炎涼，很容易引起老同志的反感。
三是與退休老領導的走動，要處理好與新領導的關係。老領導退下來，作為下屬去看望老領導，新領導胸懷大的話，也不會在意。但要把握一個度，不要招惹是非。就是不要在新老領導之間傳遞負面信息。你去老領導那裡走動，不要傳遞新領導的壞信息，比如，新領導全盤否定你的成績了，新領導改革要改掉你的安排了，等等。也不要向新領導傳遞老同志的負能量。最好就是，走動走動，聊聊老感情，不要傳遞負能量。
最後，給領導送禮，按道理屬於不良風氣。如果以前只是拜訪性的人情走動，也是密切領導與下屬關係的一種形式。所以，送禮最好讓雙方都能接受，對你，經濟上不要成為負擔。對領導，也不要讓領導感受到負擔，禮太重，讓領導覺得你另有所圖。所以，退休老領導，更在意老下屬對他是否人走茶涼，送禮就是一種維護老感情的形式而已，沒有必要過於貴重。只有一種情況，原來你就從來不送禮，領導退休了，你可以有兩種選擇，一是送點小禮，讓老領導感到更溫暖；二是繼續不送禮，保持對領導的尊重就可以了，有條件的情況，逢年過節去拜個年，平時也可以打打電話，甚至陪老同志喝個小酒。
職場火鍋
各憑緣分。
我的老領導退二線了兩年了，我春節跟前都去看望，平時時不常到他家坐坐。
老領導提拔了我，後來我調到別單位當一把手，老領導也有推薦之功。
在他沒退二線前，我一次都沒去看望過他。因為他提拔我，是因為我是他所謂的嫡系，更因為我為了工作，說犧牲小家為大家有點誇張，但絕對是拼命幹出來的。我很清楚，我一農村出身小子，沒背景，沒金錢，沒有伯樂賞識，也難上位，他就是我的伯樂。
平時單位不乏拍馬溜鬚之人，他身邊整天圍著人，我不用湊這個熱鬧，就是把工作做好就是對領導的最大尊敬。我們兩個心知肚明，他出去應酬基本不帶我，都是其他副手，我都是在單位守著，他放心。
領導退二線後，新領導壓不住臺，兩年來，有告新領導的，有告老領導的，整天很熱鬧。老領導人走茶涼，我經常去看望他，說說話，開導開導，他很高興。
我的想法很簡單，你重用我，我拼命幹工作，報答你的知遇之恩。你退二線了，我常來看望你，同樣是報答你知遇之恩。
人，不能忘本。
老韓155116185
我曾經的一個領導給我說過一個他對待老領導的故事。在這個老領導退休之前，我的這個領導跟他的關係並不密切，而到他退休之後，反而尊敬有加。
我這個領導跟我說過理由，沒退休之前，位高權重，個個都爭相巴結討好，如果你那個時候刻意去討好他，人家也只不過當你是這幫人中的其中一個而已。可當退休之後，人走茶涼，這個時候這個領導才會知道誰是真心誰是假意。
領導的這番話至今讓我記憶猶新，也讓我樹立了一種價值觀，不論領導什麼身份，也不論自己現在什麼身份，能夠始終如一待人，是一種修為。
同時，在我看來，那些能夠不因他人的職位改變而改變態度的人，都是目光長遠的人。
可能，一個退休了的老領導不一定能給自己帶來直接的利益，但你對待他的態度，卻是展現自己人格魅力的渠道。這種魅力，很可能會決定你在別人心目中的形象，甚至會得到哪個在職領導的賞識。
即便是我們的很多國家領導人，都會不時看望以前的老領導，和以前教過自己的老師。
其實，不管是領導也好，普通人也罷，我們都應該持有一份應有的尊敬。因為這個世界是有生命的，你如何對待它，它就會如何反饋給你。
慮察表
看這個問題，讓我想起了自己工作以來，幫助我成長的領導們，有的退休了，有的出事了，有的提拔了，我更多的把他們看作我的智者和老師，一日為師終身為父，記得村上春樹 說過“我們是曾經的我們的事，絕不是沒有意義的。”
看看當初自己是一個懵懂小夥，如今自己也走生了工作崗位，想想當初因為工作不力被領導批評，甚至是嚴肅批評，回味那時現在還總有些憤憤不平，慢慢的才感到老領導批評的溫度和關懷，現在我深深體會到，如果領導不批評你，那就是他放棄了你。我現在工作中分管的有個科長，簡直就是油鹽不進，死豬不怕開水燙了，於是，我只能重用副科長，而他我已經很久沒見面了，下次調整，他可能就不在我這了。
就像：
縱是曾在彼此生命中投下巨石的人，如今也早已雲淡風輕、雨過天晴。偶爾想起，也只是想而不念。縱是曾燈花挑盡難成眠，高樓望斷人不見，如今也已不會思之過切，已不會念之太急。
這就是過往，更是我們的成長，而過往所具有的意義，也只能於當下、於未來緩緩顯現。在這個層面上，也許，人才是時間。
哪天，當你想去看望一下他，他可能已經不在本地，也可能無法看望，也可能不在人世了
總講，人間別久不成悲，若回憶太冷，且溫壺新酒，若回憶太烈，且隨風揚散。
至於送禮，那太惡俗，哪怕一個擦肩而過，一個微笑，一條微信，一個電話都會讓他們再起波瀾，讓他們知道當初對你的批評和關懷你沒有忘記，你還念著他們的好。
人生苦短，且行且珍惜吧，因為我們也有老的那一天....
小官日記
領導退休了，有必要給他送禮嗎？其實，這是一個人情問題，不要有什麼利益考量。
如果不摻雜個人利益，領導退休與否跟你沒有任何關係，你一不想當官，二不想發財，給他送禮當然沒有必要。但是，如果領導在位的時候幫過你，比如你是他提拔起來的，或者是他在你的工作調動、子女入學、學歷職稱或其他你力不能及的重要事情上，替你說過話，或直接幫過忙，這時，無論人家退休不退休，過年的時候，你都要去拜拜年。這既是人情往來，更是做人之道。
很多人非常勢利，不懂感恩。領導在臺上的時候，極盡巴結之能是，逢年過節必去領導家拜年，終於如願以償得到提拔重用。可是，當領導退休以後，覺得領導沒有利用價值了，就開始過河拆橋，過年不再登門，甚至連個電話也不打一個。殊不知，這是非常短視的行為。很多老領導，雖然退休，但是影響力還在。單位的接班人大都是他們在臺上的時候精心培養出來的，他們說句話還是很有分量的。一旦對你的人品嗤之以鼻，不定什麼時候就在新領導面前奏你一本。一個不懂得感恩的人，哪個領導敢重用你呢？
如果你有什麼個人利益，比如想通過老領導的人脈實現個人目的，那就應該去給退休領導拜個年送送禮。一般來說，老領導在退休後四五年內，在單位的人事安排上還有有一些話語權的，畢竟現任領導是他的老部下，他們要是說句話，推薦個人選，新領導一般都會給面子，人剛走，茶不會那麼快就涼的。凡是做領導的，都很會做人，這點不用懷疑。
所以說，去不去給退休領導送禮。關鍵就看兩點，一是過去人家是不是幫過你。二是將來你是不是需要人家的幫助。前者是感恩問題，後者是求人問題！
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管理那點事
民間有一句老話，叫人走茶涼。
民間還有一句老話，叫政聲人去後。
有多少領導，在位之時眾星捧月、風光無限，退休之後門可羅雀，受不了這樣的反差，導致精神抑鬱。殊不知，這種情況何嘗不是自找的？
權力在手的時候，把別人對權力的頂禮膜拜視為對自己的頂禮膜拜，這本身就是拎不清。在一個人褪去權力加持的光環之後，別人對他的態度，才是他本來應有的德報。
回到這個問題本身，退休的領導送不送禮，已經基本上可以排除功利因素的考量，既不用求他幫忙辦事，也不用硬做出一副不忘本的樣子給別人看，完全取決於彼此的感情關係。
一個有恩有德的領導，自然有人惦念。無德無良的領導，即便退了休，也還有責任追究終身制在等著，又有什麼好攀附的呢？
鍵盤特攻隊
有無必要，這得看實際情況。
沒必要。如果在位時，領導只是你的領導，在工作上沒有給你格外幫助，在生活中沒有特別的關心，只是普普通通的上下級關係，我實在想不出，為什麼在給他送禮的理由，感謝？沒有；祝賀？討嫌；嘲笑？沒必要。
有必要。如果你是老領導一手提拔起來的，或是老領導在工作上給予了很大的指導幫助，在生活上給了特殊的照顧，應該去表示表示，一是為了感恩，二也是人之常情。從自己這方面來講，受人滴水之恩，當以湧泉相報，是知道感恩之人，對得起良心，也會有好聲譽；對於老領導來講，他並不圖你什麼禮品，只是能夠得到心理上的安慰，不至於心寒。當然，老領導也要擺正心態，下屬來不來、看不看，也正常，多想無益，否則徒增煩惱。
不過我還是建議，對於老領導，我們在他退下後，能看望還是看望一下，因為我們畢竟在一起工作過，這也是緣份，要珍惜。特別是絕大多數領導，退下後都會有失落感，這時去看他，即使空手去，也比以前送重禮強得多。這不在禮，而在事。
悄悄再說一句，領導雖然退休了，但畢竟當過領導，他說一句話，有時還是很管用的。
W老王同志W
給退休的領導送禮有必要嗎？社會炎涼，人情冷暖。多數人都是人走茶涼。何況是退休沒有用的人了。領導在臺上的時候。有的人像狗一樣前蹲後跳。低三下四地拍馬屁。一旦領導調走了，或者退休了，換地方了，管不著他了。小人的嘴臉兒爆露無疑，像換了一個人似的。退休的領導不需要別人送什麼禮。退休人的生活都足夠用。過春節了一聲問候比什麼禮物都重要。現在知道感恩的人不多。常說的點水之恩必然湧泉相報。這樣的人也不多啦。退下來的領導也要面對現實。在崗的人也非常現實。這就叫做現實社會。現在有許多被你親手提拔的人也有意見。認為你壓制它多年了。認為你提拔他晚了。認為他不欠你的因為他給你表示過。所以，人心不足蛇吞象。到處都有狼子野心的白眼兒狼。退下來的領導也要與時俱進。看透，看開，看淡眼前的一切。對一切的釋懷也就是心滿意足啦。
慈音1
給退休領導有沒有必要送禮？這個問題純屬每個人的為人處世態度。
有種人比較正派。他們在領導在位時從不送禮，唯恐給自己落下個＂馬屁精＂的名聲，甚至是犯＂買官求升遷＂的錯誤，更有可能反而會害了領導。所以，寧願堂堂正正做人，認認真真辦事，而不會卑躬屈膝地用送禮方式去阿奉領導。而當領導退下來後，反倒不用再避什麼嫌疑，會經常去看望一下，順便捎上一些小禮品，＂禮輕情意重＂。
有種人懂得感恩。領導在位時，曾是自己遇到的貴人，對自己的要求比較嚴格，對自己的德才比較欣賞，對自己有難時出手相幫，甚至自己受到過領導的推薦提攜。而領導自身也為人清亷，一身正氣，絕不接受下級的任何奉承之舉。但作為下級感恩之心永存，認為應＂滴水之恩，當湧泉相報＂。因此，在領導退休後，會對領導表示感激之情，上門送個禮，幫忙辦些既不違反紀律且力所能及的事情。
有種人善於＂變臉＂。把領導當作自己升遷的＂人梯＂，當作自己趨利的＂財神＂，當作自己隨時想利用的＂敲門磚＂。在領導在位時，百般依順，唯唯諾諾，送禮陪笑，樣樣都行。不僅願在單位當領導的＂奴才＂，甚至可以＂愛屋及烏＂，為領導的家人提供服務。但當領導一退休，馬上臉色＂由晴轉陰＂，翻臉不認人，甚至路上看見了還要躲避或假裝未看見，更不用談上門看望送禮了。這種人，不在少數。
當然，作為已退休的領導，必須適時轉換角色，調整心態，理解＂人走茶涼＂，適應退休生活。找到自己樂趣，平淡開心度日。事實上，絕大多數素質高的領導退休後，都能做到這一點的。他們根本不會在意原來的部下是否還會給自己送禮，是否還能經常來看自己。所以，在職的年輕人也不必把＂該不該給退休領導送禮＂這樣的事，當作一個心理負擔。一切隨緣，兩不相擾，最好！
玉堂行佛人
精英菌認為，給領導送禮，是門學問。給退休領導送禮，更是一門學問。至於給退休領導送禮，得分開來看：
1表示感謝。領導在任的時候，給了個人很多幫助，但因為平時也沒有太多來往，也擔心引起一些誤會，沒有過多的表示。退休後，表達自己的真心謝意，想去表示一下，這個還是可以的。起碼，在任的時候，沒有因為自己的不走動，而給自己帶來麻煩，這樣的領導還是值得尊敬的。送不送禮，去看望一下自己的領導，領導也開心。也說明自己是一個懂感恩不忘本的人。
2有求於人。有的領導退而不休，也有的在任的時候扶持了很多部下，儘管退休了，但是在原單位還是很有權威，說話還是有人聽。如果自己想在單位想更進一步，而希望這個退休的領導幫自己說句話，那麼，必要的時候還是可以表示一下。畢竟，有的時候走曲線比走直線更管用。因為退休後，說話可以更直白一點。當然，如果領導在任的時候就沒有什麼走動，有這個心思，還不如放在工作上或者是現任領導身上。
此問題你有什麼不同的見解呢？
