好結果123
我覺得這種說法有一定道理，但更確切的說是缺乏核心競爭力以及品牌建設不給力。
PC業務在海外市場是一個成熟的市場，競爭也相當激勵，惠普、戴爾這些品牌在歐美算是老牌了，加上臺灣的華碩、宏基等等，因此聯想在這樣一個市場想要打開局面其實並不容易。況且早期歐美企業對我們國人並看不上眼，所以走出國門的聯想想要獲得國際市場的認可，想要獲得市場份額，也就只能走低價市場。所以，早期聯想海外低價在我看來是沒什麼問題的，先解決生存問題是第一位的。
但是，聯想從收購IBM開始至今已經有近15年了，15年過去了，如果聯想依舊執行這樣的價格策略的話，那隻能表示其對外缺乏競爭力，在海外市場摸爬滾打15年，經歷過多少年的風風雨雨之後，你的附加值仍舊提升不起來，那就表明你的發展是有問題的，既拿不出過硬的核心或者創新，也沒有足夠的品牌溢價，那你就只能繼續靠低價策略來搶市場份額。
回顧聯想的整個發展，我們可以發現聯想的市場份額都是靠收購而來，收購IBM，後續又拿下日本、巴西、歐洲的一些PC廠商，通過持續不斷的併購來保持自己整體的市場份額。這其實也反映出了聯想自身核心技術不足，因為沒有的核心競爭力，就只能靠收購其他廠商來達到市場第一的目標。2018年底，聯想全球排名又回到了第一，而這又是收購的功勞。
當然，定價其實一項比較複雜的事情，包含了很多的因素，聯想也不是所有的型號都是海外價格低於國內。但是，只要是低價銷售的策略，追根尋源歸納起來就兩點：缺乏創新，沒有創新就不可能讓你的產品獲得市場上足夠的認可，沒有市場的足夠認可度，也就沒有品牌溢價。沒有品牌建設的成功，就不可能實現高價策略。沒有核心品牌競爭力、沒有核心技術創新，那也就只能靠低價來維持競爭。
對聯想如此，對其他品牌也如此，只有產品過硬，品牌建設成功，你就能執行高價策略。
羅氏蟲社
感謝您的閱讀！
聯想電腦在國外的價格，確實比國內的價格相對要低。這也是為什麼大多數人說，聯想是在海外低價求生存？確實如此，聯想的核心技術處理器是美國的英特爾，而它的系統是美國的微軟。如果這樣來看，聯想確實沒有自己的核心技術。
但是，聯想卻能夠做到全球電腦行業的排名第一，你卻又不得不否認它的能力，到底是什麼讓聯想得以這麼迅速的發展呢？這確實和柳傳志當時的貿工技有非常大的關係。
所以我們發現聯想的成功基本和技術是沒有太大的關係的，基本上是在對市場的變化能夠非常快的去洞察，同樣它能夠將業務和客戶分的非常清楚，不斷髮展中國市場業務，不斷的著眼於全球化市場，而進入到美國市場之後，它的發展更是迅速，特別是在併購IBM之後。
然而，聯想卻在很多人看來也是失敗的。這裡和聯想的核心技術有關係，聯想作為一家做硬件的公司，它在核心技術上面特別是芯片上面沒有發言權。
在技術上沒有發言權之外，聯想卻一而再再而三的去收購一些沒落的企業，比如說摩托羅拉。很多人覺得聯想收購摩托羅拉其實是一種錯誤的決策，當然現在看來確實是。
所以，題主所說的聯想，以低價求得海外生存，是因為沒有核心技術確實是一個方面。當然更多的是在海外，要想獲得發展，打價格戰也是一種營銷手段。
LeoGo科技
聯想在海外低價求生存是由於缺乏自己核心技術造成的嗎？在大部分人眼中生產個人PC就是個組裝沒有什麼技術含量。確實現在很多人電腦城、甚至自己購買幾大件也可以組裝出來照樣用得還不錯。聯想集團是一家計算機公司，不只是生產個人電腦、還有服務器、筆記本、智能電視、打印機、主板、手機等。可以說他是一家成品生產廠，大部分購買零部件或少量自己生產，這就是一家與其它普通成品廠一樣的，該做的事情。至於要求其他的，可能是對其期望值過高而已。
要說把電腦質量組裝得更好、成本更低、效率更高，這也可以說是自己的獨門絕技核心技術，當然可能很多人也不認同這樣的說法，認為只有CPU是自己研發、主板、顯卡、內存等等所有的要自己能研發自己能生產的才叫核心技術，那可以說世界上絕大部分成品組裝廠根本就沒有他們的立足之地。甚至連臺積電、富士康這樣的巨無霸代工廠都沒有存在的必要了，因為他們生產芯片不研發芯片、生產手機也不研發手機不研發芯片不研發內存，難道都是沒有核心技術嗎？應該不能這樣說吧，存在即是合理的。
每個廠家都會根據市場的相應情況制定相應的銷售策略，所謂在海外求生存就要低價求生存是缺乏核心技術，也並不能這樣說。聯想的產品在海外也有貴的產品，也有便宜的產品，還是根據自己產品配置及品質來確定的。如果我們自己眼睛盯在最低價位、或者在搞活動打折那些上面，那也會出現誤判的。當然為了籠絡當地的消費者，打大折扣吸引也是策略。
電腦競爭已經很充分很激烈了，如果還象前二十年那樣傲嬌的挺著價格，誰又願意去當冤大頭呢。包括戴爾、惠普這樣的，同樣價格也比以前要便宜多了。聯想能夠在全球把PC銷量做到前一兩位，如果只靠沒有核心技術就只有低價傾銷，那是走不久的，難道戴爾、華碩、惠普這些電腦又有多少核心技術？他們就不會低價傾銷了麼？
再說海外低價國內高價。這也是有原因的吧，為什麼有人會為此高價買單，說明有市場。既然有市場難道它不好好利用賺錢，還白白把利潤撒掉麼？它是企業，它是要賺錢的，而且是要賺取最大利潤的。如果覺得它的價格高了，不合算，那也很簡單不去購買就行了，可有人偏偏要去購買，你也沒辦法，它就有那個市場。
聯想只是一家企業，走好走差怎麼走是它的事情，而作為個人來說能做的就是，要麼挺你要麼放棄你。
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東風高揚
根據最新的統計數據，聯想PC業務再次以23%的市場份額，超越惠普成為了全球市場份額第一的PC生產商，所以聯想還不至於依靠低價來謀求生存，題目中的這種說法大概是指去年聯想在中美兩國PC業務售價不同吧，當時聯想的多款電腦都打出了65折的優惠，不過根據聯想官方的說法，聯想電腦在美國之所以售價比較便宜，是為了迎合美國的黑色星期五營銷活動，並非是聯想電腦常態價格。
說說聯想電腦吧，我對聯想電腦的評價就是一個字:穩，從聯想成立之初是以組裝為主業，到2004年收購了IBM全球個人電腦業務後，自己的全球業務才真正發展起來，到如今經過經過20多年的發展和沉澱，聯想的PC業務無論是生產線控制、售後服務都已經非常成熟，這也正是聯想能夠再次重回全球份額第一的原因。
從價位上來講，聯想Tinkpad系列電腦多是中等價位的水平；從性能上來講，聯想電腦也並未發佈特別激進的配置/配件；從工業設計上來講，聯想電腦自始至終也始終一個設計主調；從售後服務上來講，這款確是聯想常年積累下來的優勢。不過從整個聯想PC業務發展來看，聯想PC最大的優勢就在於價位不突高、性能又非常穩，而這也正是企業辦公、程序員、設計員等人群所重視的關鍵點。
所以憑藉聯想這麼多年積累起來的競爭優勢，尤其是其全球23%市場份額所建立起來的規模優勢，自然是沒到要靠低價來某生存的地步，不過縱然目前聯想的PC業務發展還不錯，但除了PC業務之外，聯想其他業務就比較慘淡了，尤其是移動互聯網時代最為緊要的手機業務，目前聯想手機的市場份額已經被排入了“其他”裡面，而這一點將會在未來對自己的PC業務造成非常重要的影響，也正因為此聯想常程在巴塞羅那MWC上坦言，聯想手機今年的任務就是活下去。
木石心志
對，這就是缺乏核心技術聯想的困境！其實聯想軟硬件都沒有核心技術，深圳研發中心沒有自己技術鏈。連個小小用戶糸統，一個人三到六個月可以完成的事情，都要美國人定奪。美國是聯想的親爹，任何項目都由美國人起頭，由美國人出方案並做框架的編寫，掌握著項目的生死大權，美國那邊把沒有技術含量.不願意做的低端苦遍的功能丟給中國區來做，中國區的工程師只能靠模板填空。知道為什麼聯想這麼怕美國了吧，依賴過度。
業界曾雲:"聯想成於PC，敗於手機"。聯想手機業務持續滑坡，也導至其它業務均受牽連，尤其是利潤支柱PC業務最終被強勢的惠普業務超越。為了重返世界笫一的地位，聯想集團通過去年入股的方式，併購了富士通的業務。但財務數字又一次顯示，收購這一曾經使PC業務走上顛峰的"王牌"，效果不再。
綜上所述，聯想在海外低價求生存由於自己缺乏核心技術造成，聯想在發展過程中，本身有多次轉型的機會，但是由於企業核心價植出現偏差，導至聯想成為一個龐大的工貿公司，這種貿易公司易受市場經濟影響，市場上任何風吹草動，都會讓企業受到傷害，溫水煮青蛙，企業將慢慢倒下。在外國人眼中，以低價走出貨量的聯想不在優秀，但作為擁有三十多年的國民品牌，聯想只要認識到技術與產品的重要性，重回第一併非難事。願早日聯想實現這偉大藍圖！
張文禪
1、在國內聯想是老大，很多不懂電腦的人都喜歡用牌子最響的電腦。但是在國外比如在美國聯想並不很出名，前面還有HP，DELL，ACER等，人們選擇的餘地很大，廠商的競爭也比聯想在國內的環境要惡劣得多，在他們收入更高的前提下他們更願意接受摺合RMB8000元以下的電腦，所以聯想只有低價才有他生存的地方，在美國的聯想就象國內的神舟。
2、中國人好忽悠。不管是手機還是別的什麼，在中國國內的價錢都要比國外高得多。比如三星手機，多普達手機，甚至主要市場在中國的諾基亞，只是沒有前面兩個價格相差得那麼懸殊。
3、每個國家的市場情況都不一樣 往往製造業發達的國家電子產品就便宜 就好像日本 相比中國買蔬菜和電子產品的價格比 正好和中國相反
傻子17
並非一概而論，如果聯想不賣國試問中國佔世界五份之一人口的龐大市場難道救不了亂想嗎？以前亂想難道有什麼狗屁卓越技術嗎？為何風生水起還不是國人撐起的嗎？賣國求榮柳死揚枯是時候了，滅吧聯想……。
學海無涯廣東肇慶。
缺少核心技術，在國外不敢漲價，漲價，分分鐘被對手卡死。沒有核心技術，就沒有超額利潤，沒有超額利潤，在國內就不敢降價，降價就不賺錢。柳傳志反對搞研發，有自己一套理論。但理論說得再多，綜合起來就一句話：擔心不掙錢！至於什麼技術探索，民族責任，早就被扔到九霄雲外去了。在華為被迫用貸款搞研發的時候，手握上億現金的聯想，卻遣散了所有研發人員。停滯不前的中國計算機行業，20年來，就毀在這麼一個貪名圖利的小人手裡。
手機用戶101244993782
你說呢？聯想是“一把螺絲刀”打天下的經營模式，雖然電腦冠以高科技的都稱謂，但是靠拼裝的聯想電腦跟中國改革開放開始進入國際市場的“服裝鞋帽”不是一個道理嗎？再者：美國、歐洲等等西方國家都是發達國家，如果是有科技含量的商品它們會吝嗇那點價格嗎？總而言之、聯想自創始人開始就植入了靠拼裝發展的經營基因，為此、聯想也只能、也是唯一的靠價格戰去市場跟其它公司競爭了……！
大山兒子2
一天到晚拿這個臭不可聞的垃圾開涮，你們不嫌臭嗎？再說一遍，此生再也不買這個垃圾的任何東西，成品、組件、貼牌，全都有多遠滾多遠。凡此新聞，就只看題目，不看內容。你們發一次，我就貼一次。頭條有無數的聯想水手，但我絕不手軟。
