陈佳毅朗
领导月薪上万，却要求月薪两千的下属讲大局，识大体，少抱怨，多奉献，还能怎么评价？你就当个笑话听就是了！你要是真信，智商就该回炉改造了。
这就跟搞传销的骗子，说得天花乱坠，惦记的只是你兜里的钱而已。说这些话的领导也是如此。那些虚无缥缈的话，他们自己信吗？不信！那为什么还要不厌其烦地絮絮叨叨呢，因为他们惦记的是你的“奉献”，也就是少拿钱多干活！从管理的角度分析，这是一种驭人术而已。驭人有三策，一是靠制度约束行为，二是靠物质引导方向，三是靠洗脑影响认知。这种话，就是一种典型的洗脑左右认知。不要小瞧这些洗脑的话，希特勒说过，谎言说一千遍就是真理！
我在企业时候，有一个领导就是如此，一副道貌岸然的君子模样，整天给员工讲大道理，什么吃亏就是福、做人不要斤斤计较等等。让人反感的是，大家都知道他是靠拍马屁上去的，他却大言不惭地以道德绑架员工。有一次开会，他又老调重弹。有个刺头员工挖苦了他一句:“吴经理，要不咱俩换换，你来拿两千工资奉献，我来拿你的一万多如何。放心，我绝对不计较，我愿意勇跳这个重担！”大家刚开始面面相觑，后来哄堂大笑！因为是国企，他也拿员工没办法！再说了，一些刺头员工，他也惹不起。
所以，做领导，还是要真诚一点。大道理可以讲，但是要分时机和场合。道理是为管理服务的，不能脱离管理实际。管理跟不上，大道理只能是无根之水，无本之木，徒增笑柄而已。这样的领导，不懂什么是领导艺术，以为权力就是领导，以为洗脑就是管理，结果只能是一个“沐猴而冠”的笑料罢了。
真正聪明的领导者，从不跟下属谈什么感恩和奉献，因为在当前的社会环境下，奉献已经不合时宜。所以，最简单直接的方法，也是最暴力有效的方法就是给钱。正如海底捞董事长张勇所言:“跟员工谈钱，才是对员工最大的尊重”。马云也曾经说:“不要让雷锋穿带补丁的衣服上街”！这才是高明的领导者啊！
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管理那点事
呵呵，我记得，发生过类似的事。
当时上级要来检查，大家已经很久没有休息了，都很想回家。我们的直接领导大言不惭，大家要以大局为重，上级要来检查了，这周还休息什么？
当时一个有点资历的老同志就不高兴了，我一个月拿多少钱，有些领导一个月拿多少钱啊。
两边就开始互怼了，我们也不好插嘴。
这老同志牛逼坏了，那嘴就和机关枪一样，大家其实心里都有怨气，嘴上不说，心里都是支持老同志的。
直接领导骂，你就这点格局了。
老同志反过来就是一句，那是，我要有这格局，我都当厅长了。
把直接领导气得摔门而去，我们全都悄悄给他竖起大拇指。
其实工作没那么难的，你如果真心为员工考虑，方方面面想周全，员工也是很支持的。不会利益捆绑，只提要求，确实很难开展工作。
我们的第三任直接领导就很厉害，也遇到这种情况。
上来就是，大家辛苦了，这周我和大家一起加个班，等检查结束了，我把这两天给大家补上。
那不符合规定啊。
狗屁规定。他直接一句。
结果检查圆满结束，这位领导胆子真的很大，除了值班的人员，把人分成两批，大家体会了工作日休息了两天。
活也干了，问题也解决了。比当初那个榆木脑袋厉害多了。😄
九门提督坎震离
有的单位领导年薪上百万，说有时给单位贴钱，也号召员工奉献贴钱，笑死了，你各种机会报销补贴奖金，员工就那两个钱。你一年贴十万你日子还是奢侈潇洒，要是学你贴十万，员工单位发的钱不够还要去偷去抢才能凑够了，整个搞不懂。记得刚毕业上班时，领导和员工收入几乎没有差别，二十年下来，领导动不动就是员工的几十几百倍，关键还不如以前的领导知识能力高，也不如以前领导尽职，都不知道蝇营狗苟干了啥，实在看不到几个干活的。
晴86269486
以前领导动不动就说忠诚度，为很多人不齿，这一个月不到三千的工资，挣的钱不够自己花的，你和我谈忠诚？
领导都是擅长画饼的，当时我一个应届生，过年想回家，领导过来拍拍肩膀，好好干，格局大一些，该牺牲的时候就要牺牲，结果，老员工回家过年去了，我们刚参加工作就留守，最后回去过了个十五。
其实你告诉我老员工几年没回家过年，我肯定不会去争着回去，但领导喜欢把别人当傻子一样洗脑，来证明他的领导力。
那时候，领导天天讲奉献，我们几乎成了纯粹的苦工。去一线工地，背沙袋，一背就是一天，好多人手磨破了皮。寒冬深夜去工地做土方开挖，南方来的同事被冻哭。这些都是一句奉献就没了。
不过个别领导会以身作则，带领大家一起干。大家不是不能干这些，而是不喜欢这种方式。
我的领导不喜欢这种方式，每天我去，他都会找个借口把我喊回来。这是我印象中最好的领导了。
人资实战专家曹锋
前不久，某公司搞交通补贴改革，人力资源部搞了一个方案，领导的公车取消改为定向服务，每月发6000元交通补贴，员工取消班车每月发200元交补。领导在大会上号召员工以大局为重、甘于奉献，弘扬优良传统。台下有位快退休的老员工喊了一声，甘于奉献，请领导带头。台下员工一片掌声，但是改革方案“顺利通过”，因为不通过员工连这200元也没有。领导取消公车改为定向服务，还是定向给他一个人服务，还白白赚了每月6000元交补。员工都说，领导天天坐在办公室里看文件，哪里发生那么多交通费，反而是那些经常跑业务的员工，也不出门跑业务了，200元不够补贴的啊。
以前的干部喊的是“跟我冲”。二十年前，企业干部喊“我带头”。工资和员工差不多。现在领导在薪酬上学习西方企业，在管理方式上学习传统经验，要求员工乐于奉献、吃苦耐劳，这是弘扬传统精神；领导自己却是住别墅坐豪车拿高薪， 说这是向西方企业先进经验学习，向国际接轨。员工也不傻，领导对员工双重标准，领导要向国际接轨，却让员工向吃苦耐劳接轨，以为这样的传统教育就能引导员工顾全大局、甘于奉献，他们继续坐在办公室里看报纸拿高薪。国家早就批评这样的干部，狠刹各种四风，可是总有一些企业干部依然这样大谈特谈传统教育，自己却不带头。
第一，这样的领导不合格，自己不以身作则，仍用双重标准，以为这样的号召，就可以从思想上教育员工。别忘了，员工观领导也是听其言观其行的。领导做不到的事情，不要要求员工做到。要求员工做到的事情，领导带头做到，才有说服力。
第二，这样的领导不及格。自己拿高薪坐豪车，明知道自己被员工骂，也没有能力给员工提高待遇，没有别的教育方式，只能拿这些传统的教育形式来“忽悠”员工。其实，他在台上吐沫横飞，心里也知道员工根本不信也不想听。这样的领导，在带领企业员工致富上无能，在自律上无为，在教育方式上更是落后。
第三，这样的领导不称职。现在是市场经济，国家号召企业发展也要满足员工日益增长的对美好生活的需求。企业让员工过上有尊严有幸福感的生活，也是体现企业责任的三大责任之一。带领员工把企业发展好，让员工收入高起来，这是企业领导的应有之义。但是有些领导把企业搞亏损，把员工收入搞低了，自己无言以对，有愧于员工，只能用这种苍白的教育来掩盖自己的无能。哪位员工希望每月只发2000元月薪？员工也不欢迎与员工共吃苦的领导，欢迎带领员工共同富裕的领导，鄙视个别自己拿高薪让员工吃糠咽菜的领导。
总之，目前还有不少这样的企业领导，国家也在推行领导人员绩效考核机制，主要导向是要求企业领导带领员工共同努力，把企业发展好，让员工收入高起来，领导的收入可以高一些，但不要把收入差距拉得太大。如果这个问题不解决，要求员工顾全大局、甘于奉献，这样的教育方式依然苍白无力。
职场火锅
俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来。在团队组织利润分配中，有所差距可以理解与接受，但也应当根据各个成员贡献作用大小而划分。然而目前许多国企中，国资委派下来的老总只想着多拿点钱，然后升任市长省长，或者进去国资委国务院，做个公务员。没有多点心思去思考，如何将国家交给他的国企，做大做强，做的更好。那该老总选拔上来的国企中高层干部，又岂会去思考如何提升业绩，如何创新改革、精益求精，如何去提升员工积极性呢？而一味地要求，下层员工奉献，试想那不是痴人说梦吗？
Numenw
作为管理人员，我最反感的就是公司跟员工谈感恩文化。
感恩文化的负面影响，我相信大家都听过太多，比如“你喂员工吃草，却指望他们有狼性”，这类的案例能列举一大堆。
我挑两个我认为比较严重的后果吧：
1、感恩文化的最大受害者，就是那些懂事的员工。
有句话叫“会哭的孩子有糖吃”，如果每一位员工都能集体反抗，公司就不会太过于放肆。可现实是，绝大部分员工害怕失去一份工作，而选择了忍让。
这种行为，不但让自己的利益遭受损失，更可怕的，还可能会产生扭曲的价值观：是不是大部分的公司都是这样的？
久而久之，会对公司失去信心，甚至对社会失去信心。
2、一个岗位为什么会低薪？
一个岗位之所以会低薪，主要有两个原因：
（1）这个分工作已经没有竞争力了。很多人都可以做这份工作，甚至在不久之后，极有可能被A.I.智能取代。所以低薪是一种警告，你需要尽快提升自己的能力，远离这样的岗位。
（2）工作没问题，老板有问题。老板把所赚的钱都放进自己的口袋。你跟着这样的混蛋老板干嘛？做慈善吗？
领导们，你们总说“公司现在效益不好，你们帮帮忙，跟公司度过这段困难的阶段”。我想问的是：以前公司效益好的时候，也没见我们有多高的奖励，为什么现在效益不好了，就需要我们跟公司一同承担呢？再说了，如果公司做得好了，我们会有相应的回报吗？
我认为，真正的感恩文化是靠员工自发的，而不是靠领导要求的。如果企业对员工好，员工自然会对企业好。你什么都给不了，还让我对你好，凭什么？
希望能帮到你。
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管理心得分享
国企没有老板，投入的资金都是国家的，大家都是打工的，为何国企领导的收入是一线员工收入的几倍至二三十倍，这完全是不合理的分配方式。还有，国企的领导上班整天玩微信，只会做二传手，从不会为基层员工解决任何问题，有任务基层自己解决，有困难，基层自己想办法，上级下达的资金先克扣一部分，作为年终上交节约费用，不顾基层艰难，以博取上级的好感。正常的原有合同到期员工，强制转为劳务派遣，对上为缩减企业编制，所谓管理创新，最可气的是自己上班一台电脑，一杯茶，办公室又是冰箱，又是微波炉，电热水壶，家电应有尽有，上班如同在家疗养，对基层要求讲奉献，要求下属及员工学习焦裕禄，雷锋，加班加点，每周要基层上一天24小时班，为企业发展奉献。官僚主义，形式主义引导着整个企业管理，这不是利用国家给予的权利在耍流氓吗。国企改革，第一就应该废止国企领导的这种工作方式和分配方式，第一降低国企领导收入，提高一线工人的收入。
逍遥随意2016
这个很正常啊，从上到下都是这个样子
几十年前我们父母那一辈人，自己的温饱都很难满足，一样被一帮拥有特供食品，拥有特供医疗，特供住房，子女专属学校，成天喝着茅台吃红烧肉的人成天忽悠要无私奉献，任劳任怨。
企业中的领导说这样的话就更加正常了，难道还告诉你赚多少钱干多少活吗？
现代企业职工的地位和过去已经不一样了，你要清楚你奉献的目的是什么？如果自身能力足够，并且有良好的上升渠道，或者很好的投入回报比，那么你当然要拼命奉献了。
所以不谈回报的前提下听到领导这样的话，就当放屁好了，毕竟画饼是每个领导工作的一部分。
如果觉得这个公司不值得自己付出，那就跳槽。
相林148855323
高薪的领导要求低薪的员工乐于奉献，乃显得苍白无力。社会主义的分配原则是“按劳分配”，这样的领导没有水平，企业员工亦不会为他卖命。
甘于奉献需要从我做起，而不是采用双重标准。一个出色的领导，必定是身先士卒，吃苦在前，享受在后。俗话说，言传不如身教；如果这位领导平时T恤下属，自己做事吃苦耐劳，即使拿了高薪要求低薪的员工奉献，还是有一点说服力的。
如果与此相反，平时对于员工要求苛刻，节假日没有一点“雨露阳光”；关键时刻员工亦不会考虑什么“大局为重”。即使有些员工出于生活所迫，勉强被领导教训，他们也是口服心不服。
作为标题上所指的月薪两千的员工，似乎就业竞争力太弱了一点。人事制度改革之后，员工和企业都是双向选择；领导敢于居高临下，说明你在企业中无足轻重。
感谢各位朋友在春节期间还来捧场，恭祝你们春节快乐，万事如意！
