麦德龙是1964年建立的德国最大超市，同时是欧洲第二，并在全球名列前三的零售批发超市集团，遍布于32个国家，最早提出现购自运制的商业理念。顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并即时取走商品，麦德龙在生鲜食品的供应上更是以活鱼、肉制品、蔬菜、水果等为主要现购自运商品。
从麦德龙的财务数据来看，在2008年实现历史最好的数据后，便开始一路走低，在2016年更是出现了同期营收下降比例63%。麦德龙在中国得益于民众对“洋货”的青睐，虽然全球营收不断下降，但在中国的营收一直到2012年都是不断创出新高，在2014年随着电商和外来“洋超市”的增多，增长也开始出现明显的逐渐收窄，就这样步履蹒跚的走到了2019年。
近期传出腾讯、阿里巴巴、苏宁、永辉等商业巨头有参股麦德龙的倾向，中国是麦德龙在德国本土、法国、俄罗斯之外的第四大“创收地”，然而随着时代的进步，中国市场与国外的商超接触越来越密切，麦德龙已不再是一家独大的现象。骑牛看熊每次进入到麦德龙后，虽然感觉到无拘无束，但同时也觉得“很冷清”，它没有沃尔玛那种吵杂的叫卖声，时不时有销售员递给你一杯试吃的酸奶，或者一块香甜的蛋糕，也不像宜家每次去都是不一样的风格和基调，而且“会员制”最初主要是针对单位和大型批发商设立的，对于一般的散户民众来说，这无疑会显得较为麻烦，无益于大众消费。
对于喜欢热闹的中国人，麦德龙还禁止1.2米以下的儿童进入卖场，理由是大型仓储式商场有叉车作业，并现场补货，容易伤到儿童。理由很充分，但是对于全家出行就变成了比较麻烦的事情，总不能小孩和父母中一人在外等候，另一人进去购买吧，这在很大程度上其实也影响到了卖场的销售。特别是中国社会生活节奏地不断“加速”，好不容易有一个周末全家人出游逛超市的机会，结果变成了“令人不快”或者“分离”的现象，还有多少人会再去呢？特别是“洋商超”随处可见，有多少东西是只有麦德龙一家才有的呢？
麦德龙如果不想放弃中国这块“肥肉”，那么一定要改变自己多年来的“保守”风格，随着人民生活水准的提高以及经济整体的上行，仅靠单位的团购和大批量购买，这已经是不现实的事情了，为了解决众口难调，很多单位早已开始以发钱为主。电商的“即时下单，快速到货”的方式，也越来越受到大家的认可，不改变的结果不是离开中国，而是可能在全世界的战略圈子都会越来越小。
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