我在自由泳
埋頭苦幹而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明幹了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。
一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你讚賞有加，也會令同事們刮目相看。
二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦幹的人更容易獲得成功。
三、善於觀察，做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序幹好，不必多言，領導是心存感激的。
四、循序漸進，提升口頭表達能力。職場上不可能不說話，清晰完整地表達自己的思想是基本要求，靈活應對不同場合是更高要求。因此，還是要有意識培養說話的能力。具體到與領導面對面溝通，一個有用的方法是，提前把領導可能問到的問題想得全面一些，不打無準備之仗，你會發現你基本能應付領導問題，溝通暢快，你的自信心越來越強，口頭表達能力自然就越來越好了。
供您參考。
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職場之王
口才不好，內向，但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎？這個問題我來回答了。
個人定位
上司一般會缺幾類幫手，有的是能幫領導幹好活的技術骨幹，有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹，有的是能攀上關係的皇親國戚，甚至有的是幹髒活的。
我們就要先選技術骨幹，別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻，都要高一些，我們先做技術骨幹，完全可以從零開始。我有一位前領導，由於工作調動去了兄弟單位，但是當他再見到我時依然親切的告訴我：踏實幹活的人，不管哪個領導，都會當你是自己人。
不論企業處於初創還是穩定發展期，都需要幹活的人。有句話說的是，“萬事俱備,就差一個程序員了”，不管什麼樣的企業，會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t
SWOT模型分析
好了，現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。
S （strengths）優勢
- 能領導幹好活，進而和領導熟悉，努力使自己稱為不可或缺的人。
W （weaknesses）劣勢
- 不善於表達，可能喪失一些表現自己的機會。
- 只是低頭幹活，多是一線崗位。
O （opportunities）機會
- 沒有加入職場陣營，踏實幹活的人是會被領導拉攏的。
T （threats）威脅
- 承擔技術任務過重。
- 自己默默乾的活，別人不知道辛苦，並且不被認可。
回到問題本身，怎麼做？
這裡給和我一樣的技術骨幹們，支幾招：
低頭幹活的同時，要抬頭規劃。
如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來，那可就真要默默無聞了。上幾年班，上司可能都叫不上你的名字，這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢？
想想自己乾的活，要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作，也要盡力作出創新，提高效率。
定期彙報工作成果。
口才不好沒關係，我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴，提前整理好工作成果，定期用郵件彙報，也是很好的。推薦學習一下金字塔原理，讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。
需要領導的支持，需要資金，需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來，讓領導知道了，才能幫到你。
- 向上管理
管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹，那麼偶爾請個假，上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務，那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位，而是對你這個人已經失望了。
- 放棄不屬於自己的機會。
有些機會註定不屬於自己，所以過去了就過去。每個人的路不同，也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己計劃的路線前進，這樣做就夠了！
釦子Excel
在我職場的前3年，我時常被這個問題困擾，工作中四處碰壁。我相信，題主之所以提出這個問題，也是受到了一定程度的困擾。
我留心觀察了周圍話不多，但受領導青睞的同事，學到了一些經驗。
1.快速響應上司的需求，不要拖延。我發現，當我在寫代碼的時候，如果領導讓我做一件其他事，我會說：“我手上還有別的事，先把這件事做完再做您這個哈。”你已經得罪他了，覺得你不尊重他。
最好的做法是，立刻答應下來，然後問領導：“現在先做這個，不過手頭上還有一個你之前交給我的任務，哪個比較急啊？”
這個時候，他會給你指出優先級，或者指定另一個人給你幫忙，當然也有可能讓你加班把兩件事都做完。
2.儘量不要當眾與上司頂撞，要拒絕的話，在人少的情況下委婉拒絕。
上司問A：“你這個項目活比較多啊，需不需要我把小李調過來幫你？”
A說：“謝謝領導的關心，好感動啊。目前暫時不需要哈，先等一等沒關係，後期可能麻煩您協調啊”上司點點頭，微笑著走了。
當時我在一旁聽著，感嘆這位老哥真是有本事，拒絕人都說的這麼好聽。
3.工作一定要及時彙報，不管是有進展，還是遇到困難。彙報工作，讓領導知道你的進展，以示友好。向領導求助，滿足一下領導的存在感。
曾經待過的一家公司，裁掉了組裡技術最強的那個。事後領導私下說：不知道他一天到晚在忙啥，交給他的那個工作，忙了一個月都沒有眉目，相當於一個月啥也沒幹。
絕對不誇張，真人真事。
荼靡說職場
口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題，就有點個色了。
現如今，在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什麼大問題，只要與人為善，有眼色並以笑示人也挺好的。
特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。
身在職場什麼最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨佔鰲頭，才是最受人尊重的。
現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。
有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。
老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能幹的業務尖子。所以，老闆真正看重、器重的，還是能幹的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。
能入老闆“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心裡負擔。
皛川
口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦幹，就一定處理不好與領導的關係嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！
我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼裡，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什麼關係。那麼，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！
很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。
一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。
二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。
三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。
四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什麼，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，並不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以後，要迅速向領導反饋結果。
五，情。請就是感情。任何一種默契的關係，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室彙報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。
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管理那點事
曾經有個領導對我說過，不要逼迫自己去學習別人社交的強項。例如，有的人特別會和人聊天，遇到任何人，都能夠說出讓對方特別舒服的話，能夠把方方面面都應酬的很好；有的人酒量好、會打牌、擅唱歌，各種社交活動中，只要這個人在，就會節目豐富，非常熱鬧。讓大家乘興而來、滿意而去。
那麼，如果你既不會聊天、又不能喝酒、又不會打牌、不會唱歌怎麼辦？是不是就沒有活路了？
這個領導說，當然不是。
你就好好安心發揮自己特長，做最好的自己。也許那個最會聊天的，工作卻特別漂浮，領導把工作交給他，會很不放心，即便不出問題，也不會出什麼成績。那麼你的工作踏實，能夠出成績，能夠讓領導放心，這就是你立足的強項；也許那個能喝酒能打牌會唱歌的，卻不擅長技術或者業務，而你行，這也是你立足的強項。
這麼多年過去。這位領導的話，一直讓我銘記，我從來不去逼迫自己做自己不擅長的社交、逼迫自己做讓自己非常彆扭的事情。而是努力把自己擅長和喜愛的事情做到最好。如此，我的道路也很順利。
人在做天在看，真的不要擔心別人沒有注意到你。不要擔心你的上司沒有注意到你。
把你上司交辦的工作做好。讓上司省心、讓上司在他的上司面前有面子，就是最好的搞好和上司關係的方式之一。
商海追夢人
要我說，口才不好、內向又埋頭幹活的員工，其實跟上司非常好相處，因為這種“無害”型員工，對於大部分領導來講，都是一種工作“必需品”。
甭管奉行“做人”還是“做事”為主的領導，總需要那麼幾個實幹話少的員工，來幫助部門和自己做出實績，從而穩固自己在單位裡的位子。
我以前工作過一家單位，部門共有6名同事，部門領導屬於那種典型的奉“會做人”為圭臬的類型，喜歡會溜鬚拍馬的下屬。
部門裡有位同事胡工，技術出身，平時沉默寡言，對只會耍嘴皮子的人嗤之以鼻，一門心思撲在做事上。按說這樣的下屬，很難得到領導垂青，但事實恰恰相反，胡工不僅沒有被冷落，還一直受到領導的器重。反倒是平時一些熱衷於吹捧的同事，捧得到位時，領導很喜歡，但如果哪一次不慎拍到馬腿上，還會招致領導的責罵，搞的經常膽戰心驚。
實幹內向型員工，在職場上，也許不會一下子迅速“躥紅”，不能像那些能說會道者那樣扶搖直上，但也沒有因對領導伺候不當而“失寵”或被“打入冷宮”的風險，不善言辭、埋頭苦幹，也可以做到專注，不必花精力在逢迎拍馬上。只要跟上司若即若離，做到寵辱不驚，中長期來看，將會是職場的最終勝出者。
以上圖片均來自網絡，如侵權，請聯繫刪除。職享營
首先說，這不是多難的事情！只要思想、行為上做出一些小幅調整，是可以給上司留下不錯的印象甚至和領導建立不錯的關係的！因為，我們有一個重要前提：埋頭幹活！
老鬼從職場實戰出發，為大家分享幾個切實可行的思維方式與行動方法。
一、“聽其言，更要觀其行”，這句話是給“口才不好、內向”的人最大的指導綱領！
領導信賴、喜歡、重視什麼樣的人？——
踏踏實實工作的人；
能夠主動靠近領導的人；
與領導在思想、工作等等方面保持一致的人；
能夠在必要時候給與領導呼應、支持的人；
........
上面這些，基本上是領導喜歡某個下屬的根本性原因。
口才好的人，自然因為會說話而佔據了某些優勢。
但是，口才差一些也不是什麼問題！我們需要的是用“行動”來達到類似的，甚至同樣的效果！首先要明確這個理念！有了這個理念作為支持，你才能有所突破。
如果潛意識裡面連“行動”都不想付出，那就完蛋了！總不能讓別人告訴你幾句咒語，只要坐在辦公桌邊念一念，領導馬上喜歡自己吧！
因此，只要你從現在開始，願意行動，那老鬼下面的分享才有價值！
二、平時公開場合，有意識的靠的領導近一點
在一些公開場合，例如會議、會務、培訓、公司活動等等各種場合，請稍加留意，儘量讓自己距離領導近一點。
例如，開會時候，儘量的能往前排坐就不要躲到後面去！能在第一排坐，就不要非得選擇第二排。更別說跑到最後了！
再例如，在一些公開場合，選擇距離領導較近且符合自己角色的位置待著。
距離領導較近時，我們不需要害怕自己口才不好！也不需要你主動的發言說些什麼內容！
因為，領導也知道你口才不好的！所以，你只要做一些“行動”類的事務，就能夠潛移默化的改觀領導對你的看法！
例如，可以在領導發言、講話、傳達某些公司的指示、工作安排時，給與眼神的回饋或者動作方面的肯定。
可以在很多公開場合，因為距離領導比較近，隨時能夠看到領導可能需要下屬輔助、配合的行為，自己能夠及時的給予補位、伸手幫忙。
你口才不好，領導不是不知道！但領導只要看到了你積極的行動、看到了你在行動上是配合他、支持他的，他能夠感受到你的心！
請不要以為這些是在動小聰明！也別以為這是在巴結領導！職場的發展離不開與領導的互動，離不開領導對我們的信任與支持！所以，行動起來，有時候不必語言的威力差！三、不必糾結於自己口才的劣勢，請主動創造與領導單獨互動的契機！
自己口才好壞，領導是知道的！所以，你也沒必要隱藏、掩飾。正因為領導知道這一點，這就給自己創造了一個契機：只要行動上跟上了，領導不會介意、計較你語言上的東西！
因此，請在公司時，主動的、有意識的走進領導的辦公室，或者到領導的工位走一走。別擔心、也不需要你有任何的心裡發虛！你只是需要走進去！
你進去後，領導問你有啥事，你可以直白的告訴領導：沒什麼事兒！就是想過來看看領導，問問領導我平時哪兒做的不到位的，讓領導給提提意見、建議。
並且直白的告訴領導：我平時也不太會說話，心裡有就是倒不出來.....
沒關係的！你越是敢於承認自己語言表達能力不好，領導越能夠接納你！
另外，週末或者節假日時，可以順手主動給領導發個問候類的信息 。
多數員工是很少主動在週末、週日給領導發送問候信息的。你做了，領導能收到，能感受到的！
信息的內容，也不用多花哨！不用挖空心思！簡單的“李總，週末愉快”都是可以的！
四、工作過程中的信息及時彙報，是我們最應該做到位的！
我們口才不好，日常和領導閒聊、私下互動的能力相對一定是弱的！但是，針對於工作過程中的各種信息的反饋，不會是什麼難題吧！
工作過程中，什麼工作進展到什麼階段了，哪些工作完成到什麼程度了、哪些工作在“數據”上呈現了什麼樣的變化或者增減......這些只要如實反饋的東西，我們不會有什麼問題！
因為，工作過程中的信息反饋、互饋本來就是職業人該做的工作，而且相對而言不需要太多口才方面的技能！所以，我們牢牢的把握住這個契機，做職業化的溝通，是可以做到的！
太多職場人，根本沒有意識到、注意到“工作過程中相關信息的反饋”的重要性。這也是我們口才欠佳之人的一個機會！
很多人在職場上是缺少這種職業化思想的，他們總是隻要自己能幹的，悶頭就去幹！中間過程多數缺少與領導的互動。認為等幹完了再說也不遲。
其實，領導對於中間過程中信息的掌握是非常看重的！因為：他也有領導！他也要及時的向自己的領導彙報情況，或者隨時可能面臨上層領導/老闆的各種詢問！他不掌握及時的動態，也會面臨上級領導或者老闆的質問，弄不好也會引起上司、老闆的不滿！
所以，這個機會窗口，是我們很多口才不好的職場人一個難得的空擋、機遇！
五、可以私下裡面邀約領導“出來坐坐”
太多人因為自己口才不好，不知道和領導怎麼閒聊、交流，而不敢邀請自己的領導“出來坐坐”了。老鬼明確的告訴大家：您想錯了！領導能不知道你口才不好嗎？領導能不知道你溝通能力欠佳嗎？領導肯定知道啊！所以，你該邀約就邀約！只要你邀約成功了，坐在飯桌上、咖啡廳裡，領導不會讓你冷場的！領導會主動的發起一些話題的哦！！！——因為，那是你的領導，不是客戶！
如果是銷售過程邀約客戶，相對而言，需要銷售人員具有閒聊的能力更強一些。而對方是你的領導，既然答應和你出來坐坐，那你不用有太多的擔心！
六、說破大天，我們也得清楚：努力工作是不變的基礎，鍛鍊自己的口才，讓自己的溝通能力逐漸提高，更是必須面對的、行動的要素！
無論如何，不能把“口才不好”當成一個不變的要素！別指望有其他方式能夠完全替代自己口才不好這個劣勢！——除非你某些方面的專業技術優勢能夠讓你成為公司不可或缺的人物。否則，還是要想辦法逐漸提升自己的口才！口才不好，為人內向，或許是我們目前階段一個現狀。而口才提升確實需要一個過程。在此過程中，我們可以先用上面老鬼提供的策略、方法去最大化的彌補這塊短板。
但是，短板就是短板，單單靠那些還是不夠的！
別想著偷懶！別指望其他方面的行動完全替代“不會說話”這個缺憾。
口才、溝通力的重要性，對於多數職業人而言是不可獲取的。一定要將提升口才與溝通力作為自己的一項職業必備技能來重視、學習、研究、實戰、運用！
性格的內向、外向，根本不是什麼問題。職場中的精英，有內向的，也有外向的。只是每個人的風格不同而已。都可以獲得職業生涯的很好發展。
甚至，最為典型的銷售行業，很多銷售高手也是內向型性格的人哦！
內向、外向都不是問題，最關鍵的是：形成符合自己風格、性格、形象的口才、溝通方式、技能、方法！
以上供參考吧。第一點到第五點，是為了能夠為口才逐步提升階段彌補口才不足而採取的一系列行動，儘可能搞好與領導 的關係。第六點，才是老鬼要最終強調的！
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
根據我的經驗，其實這類員工更受領導器重，更能得到同事的認可，將來更有發展的機會。
人無完人，很多不善於交談，埋頭苦幹的員工，其實都是很有真本事，特別是部分研發型的人才，大部分都比較內向，都會把自己的主要精力投入到自己的專業領域，也能取得不錯的成績。
當然如果口才又好，又善於交流，情商很高，也有真本事的人，這類人成長可能也很快，很適合當領導，如果作為公務員，這類人提拔可能更快。但是職場是個萬花筒，既需要有綜合素質比較高，綜合管理能力更強的，也需要有專業素養比較高，在專業領域發揮自己特長的，也需要那些埋頭苦幹，實幹型的人才，只是每個人的發展方向不同，不一定人人都要去走行政職務的獨木橋，憑自己的本事，在自己專業領域走出一條屬於別人無法替代的路子，更有發展的機會。
我自己就屬於內向型的人，自己從業幾十年，由於口才不好，所以很多場合自己都不發言，但是如果要發言，自己事先都要打好腹稿，發言的內容就顯得和別人不一樣，因為都是從自己專業的角度，經過認真思考而講出的心裡話，往往講完後也很受歡迎。
總之，口才不好的人，其實經常講講，鍛鍊幾次，次數多了，口才也就好了，再加上自己埋頭苦幹，不用刻意去奉承和迎合領導，這樣的人，在領導心中的位置一般都是比較高的，不信大家試試。
幫兄愛唱歌
口才不好、有點內向的人，在職場中不一定就處於劣勢，有些領導就很喜歡這樣的員工。
職場有形形色色的人，有些人開朗話多，有些沉默寡言……多樣性格的人才能維持職場平衡。
你能想象全公司都是話多的人，整天嘰嘰喳喳的場面嗎？
有些人管不住嘴，好事、壞事只要他知道，全公司都知道，那公司還有何機密可言。
特別是會計、財務類崗位，需要嘴嚴話少，邏輯清晰的人。
如果題主是從事這類的崗位，你的內向話少反而在領導眼裡是優點，領導怎麼會不重視你呢，他可是把你納入了信任範圍。
就算你不是從事這方面的工作，只要“打鐵自身硬”就OK，優秀的工作能力和高超的技術，是領導尤為看重的品質。
這樣的員工，老闆會覺得這樣的員工忠誠、穩定、不挑事。
我們就要保持在老闆心目中的印象。
1、忠誠穩定。
老闆選擇員工，除了其自身能力外，就是對其忠誠度了。時刻與老闆上下一心，不在公司隨意戰隊，不亂抱大腿。做錯事，直接乾脆認錯，不推脫，不耍滑。
就像《都挺好》裡面的蘇明玉，得到老懞賞識，就是因為其忠心耿耿，一心維護公司利益。在不當處理黃老闆的事時，用於跟老闆認錯，並想方設法彌補，蒙總依然信任她。
2、踏實能幹
做事是在公司安身立命之本，領導交待的事，想方設法好好幹，幹得好，乾的出色，產出老闆的預期，老闆會對你另眼相看。
3、及時反饋
縱使你的工作乾的再出色，老闆不知道，一切都是零。要隨時向老闆彙報進度，多進幾次辦公室總沒錯。
如果覺得口才不好，那就把要彙報的事按1、2、3寫出來。或者把要說的話寫下來，背熟後，在老闆面前背書就行。
領導不需要你口吐蓮花，只要講清楚事情流行。
我們都知道，擁有出色的演講能力，在職場會事半功倍，也會更得領導賞識。
既然如此，我們在後天有意的去培養，報名一些課程培訓，學習外向者的社交技巧，模仿他們的語氣，社交話題，參加小範圍的聚會，這些都可以培養領導能力。
舉個大家熟悉的例子，羅永浩老羅為例，他以前在新東方當英語老師，以詼諧幽默的教學方法頗受學生喜愛，學生拍的教學視頻，傳到網上，受到大量網民追捧，有超多鐵桿粉絲。
想當初老羅在幾百人面前試講時，舌頭打顫，渾身直冒冷汗，儘管課前已經做了充足的準備。之後老羅進行刻意練習，不怕出醜，在第三次試講時才取得成功。
不要侷限在內向、外向的病毒中，只要多練習，沒有辦不成的事，出色的演講也能練出來。
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