2月12日，国产运动品牌李宁，在纽约时装周上，再次引爆了视觉盛宴，现在的李宁是妥妥的潮牌了，具有满满的时尚风，自从创始人李宁回归管理岗位之后，让李宁这一经典国产品牌也重生了，李宁曾三年亏损30亿，而现在这样的局面已经改变了，不仅再续纽约行，而且门店超6000家、营收过100亿，李宁是如何绝地反击的呢?
对于很多80、90后的人来说，李宁这一品牌也是充斥了很多人的青春，那时候没钱才穿李宁，而现在是没钱穿李宁，在过去的十年中，李宁出现危机，但是也在通过改变，完成了自我救赎，如今的李宁已经完美的逆袭了，成为了年轻人青睐的潮牌，在各大时装周上亮相，以全新品牌形象赢得市场认可。
李宁创立于1990年，其实创办李宁这一品牌，或许那时候作为创始人的李宁是有点无奈的，李宁曾是一名体操运动运，在运动场上取得了很多骄人的成绩，但是之后经历了多次失利，在备受争议之时，李宁选择了创办这一服装品牌，并且以自己的名字命名。
李宁的发展也很顺利，从2003年开始，营收不断的打破记录，2008年，北京奥运会，李宁在鸟巢点燃火炬，让李宁这一品牌也得到了升华，2010年的时候，营收已经高达94.55亿人民币，那时候的李宁已经是处于巅峰状态了，而从2011年开始，李宁的营收开始不断的下滑。
尤其在2012年至2014年期间，三年中，亏掉了30亿，失败很简单，而重头再来却非常的困难，其实，在2010年，李宁就已经是辉煌和危机并存了，但是如日中天的李宁，并没有及时的意识到危机的袭来，那时候，因为取得了一些成绩，李宁就认为和耐克、阿迪达斯比都不逊色，而且企业内部还存在铺张浪费的现象。
由于太盲目自信了，成功的喜悦的蒙蔽了李宁的双眼，在一年的时间中，李宁很快被安踏超越了，之后便是连续三年的亏损，股价也大跌。
李宁虽然是李宁这一品牌的创始人，但是早在1998年，李宁已经开始开启职业经理人管理模式了，而李宁充当的则是一个“招牌”，当李宁看到危机的时候，他也明白，想要解决危机，并不是那么容易的事情，于是李宁想要进行转型，从批发转型为零售，因此李宁将企业交给了金珍君。
因为金珍君出现的时机不佳，当时正好是李宁至暗时刻，在金珍君执掌李宁期间，企业一直没有扭亏为盈，而是一直亏损，因此外界都认为是金珍君能力不行，才让李宁持续亏损的，其实，金珍君也是背锅了，金珍君是一位空降的管理人员，而他为李宁注入的国际化理念，让李宁这一国产品牌，一时半会也适应不了。
而且金珍君的国际化理念，让李宁的元老级员工也无法适应，种种的困难之下，金珍君就算有天大的能力，也无法施展，在一年时间中，为了对渠道调整，李宁关掉了1821家门店，金珍君主导了零售模型的改革，让李宁也逐渐的焕发出生机了，很快解决了李宁的盈利问题，另外也改变了发展方向。
2014年，李宁重新管理起了企业，在之后的四年中，李宁也在逐渐的崛起，不仅在2015年，实现了扭亏为盈的目标，2018年的营收也破百亿了，很多人都说，李宁“起死回生”了，而在这一切的背后，也是付出了很多的努力，2015年通过裁员，控制成本，而效果也是很显著的，重生之后的李宁，也踏上了新征途，在2010年，开始走起了时尚路线，为了得到更多年轻人的喜爱，李宁对于产品也进行了改革，现在的李宁已经是“国潮”了，在纽约时装周上，大展光芒。
2018年，李宁的股价大涨，累计上涨32.7%，市值超220亿，全年营收不出意外将突破100亿，零售时代也刚刚的开始，经历了风雨飘摇的8年，李宁用了4年自我拯救。未来李宁也将创造更多的奇迹，但是李宁却并不希望企业一直依赖自己，毕竟李宁这一品牌还有很长的路要走，而李宁也有老的那一天。
从李宁扭亏为盈，转败为胜这一事件上，给了我们不少的启发，企业在辉煌之时，也不要太自信，市场毕竟有竞争，稍不注意，或许就被淘汰了，而李宁在意识到危机之后，也积极自救，没有固步自封，而是选择了转型，最终才能“重生”，你会支持李宁这一品牌吗?
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