2月12日，國產運動品牌李寧，在紐約時裝週上，再次引爆了視覺盛宴，現在的李寧是妥妥的潮牌了，具有滿滿的時尚風，自從創始人李寧迴歸管理崗位之後，讓李寧這一經典國產品牌也重生了，李寧曾三年虧損30億，而現在這樣的局面已經改變了，不僅再續紐約行，而且門店超6000家、營收過100億，李寧是如何絕地反擊的呢?
對於很多80、90後的人來說，李寧這一品牌也是充斥了很多人的青春，那時候沒錢才穿李寧，而現在是沒錢穿李寧，在過去的十年中，李寧出現危機，但是也在通過改變，完成了自我救贖，如今的李寧已經完美的逆襲了，成為了年輕人青睞的潮牌，在各大時裝週上亮相，以全新品牌形象贏得市場認可。
李寧創立於1990年，其實創辦李寧這一品牌，或許那時候作為創始人的李寧是有點無奈的，李寧曾是一名體操運動運，在運動場上取得了很多驕人的成績，但是之後經歷了多次失利，在備受爭議之時，李寧選擇了創辦這一服裝品牌，並且以自己的名字命名。
李寧的發展也很順利，從2003年開始，營收不斷的打破記錄，2008年，北京奧運會，李寧在鳥巢點燃火炬，讓李寧這一品牌也得到了昇華，2010年的時候，營收已經高達94.55億人民幣，那時候的李寧已經是處於巔峰狀態了，而從2011年開始，李寧的營收開始不斷的下滑。
尤其在2012年至2014年期間，三年中，虧掉了30億，失敗很簡單，而重頭再來卻非常的困難，其實，在2010年，李寧就已經是輝煌和危機並存了，但是如日中天的李寧，並沒有及時的意識到危機的襲來，那時候，因為取得了一些成績，李寧就認為和耐克、阿迪達斯比都不遜色，而且企業內部還存在鋪張浪費的現象。
由於太盲目自信了，成功的喜悅的矇蔽了李寧的雙眼，在一年的時間中，李寧很快被安踏超越了，之後便是連續三年的虧損，股價也大跌。
李寧雖然是李寧這一品牌的創始人，但是早在1998年，李寧已經開始開啟職業經理人管理模式了，而李寧充當的則是一個“招牌”，當李寧看到危機的時候，他也明白，想要解決危機，並不是那麼容易的事情，於是李寧想要進行轉型，從批發轉型為零售，因此李寧將企業交給了金珍君。
因為金珍君出現的時機不佳，當時正好是李寧至暗時刻，在金珍君執掌李寧期間，企業一直沒有扭虧為盈，而是一直虧損，因此外界都認為是金珍君能力不行，才讓李寧持續虧損的，其實，金珍君也是背鍋了，金珍君是一位空降的管理人員，而他為李寧注入的國際化理念，讓李寧這一國產品牌，一時半會也適應不了。
而且金珍君的國際化理念，讓李寧的元老級員工也無法適應，種種的困難之下，金珍君就算有天大的能力，也無法施展，在一年時間中，為了對渠道調整，李寧關掉了1821家門店，金珍君主導了零售模型的改革，讓李寧也逐漸的煥發出生機了，很快解決了李寧的盈利問題，另外也改變了發展方向。
2014年，李寧重新管理起了企業，在之後的四年中，李寧也在逐漸的崛起，不僅在2015年，實現了扭虧為盈的目標，2018年的營收也破百億了，很多人都說，李寧“起死回生”了，而在這一切的背後，也是付出了很多的努力，2015年通過裁員，控制成本，而效果也是很顯著的，重生之後的李寧，也踏上了新徵途，在2010年，開始走起了時尚路線，為了得到更多年輕人的喜愛，李寧對於產品也進行了改革，現在的李寧已經是“國潮”了，在紐約時裝週上，大展光芒。
2018年，李寧的股價大漲，累計上漲32.7%，市值超220億，全年營收不出意外將突破100億，零售時代也剛剛的開始，經歷了風雨飄搖的8年，李寧用了4年自我拯救。未來李寧也將創造更多的奇蹟，但是李寧卻並不希望企業一直依賴自己，畢竟李寧這一品牌還有很長的路要走，而李寧也有老的那一天。
從李寧扭虧為盈，轉敗為勝這一事件上，給了我們不少的啟發，企業在輝煌之時，也不要太自信，市場畢竟有競爭，稍不注意，或許就被淘汰了，而李寧在意識到危機之後，也積極自救，沒有固步自封，而是選擇了轉型，最終才能“重生”，你會支持李寧這一品牌嗎?
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