维尔62072699
B在里面负责哪些事情？除了资金其它方面还能对公司有所帮助不？
如果B只负责出资，对公司又没有其它帮助，那他就是一个投资人，投资人肯定让他溢价进入了，按照投资比例各10万来算，本来B可以占到50%，由于他是投资人，他就只能占到30%的股份。当然你的筹码足够才行，如果有几个意向投资人，你就可以选择一个同意你的人，只有一个投资人，你的筹码就比较少，他占到的股份比例就会高一点。
第二套方案，两个人合伙，最好的股份比例是大股东大于66.7%，小股东股份比例超过20%，但又小于33.3%，同时，分钱的时候就非常核心了，可以将利润分成几部分：
按照投资比例分钱、按照贡献分钱、预留发展基金。
分钱步骤：先预留发展基金，再给在公司干活的人分钱，最后才是按照投资比例分钱。还可以约定，随着每年利润越来越高，在公司干活的股东分钱的比例也要越来越多。比如：
公司利润50万，预留10（比例20%），干活的人分10万（比例20%），按投资入股分30万（比例60%）；
公司利润80万，预留16万（比例20%），干活的人分24万（比例30%，较20%增加10%），按投资入股分40万（50%，较60%减少10%）
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股权激励智慧传播
B不管事？是B就只投资者20万，别的什么事情都不参与吗？
我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。创业合伙人，指的是又出钱又出力的合伙人，A属于此类；事业合伙人，指的是不出钱但出力的合伙人；投资合伙人，指的是只出钱不出力的合伙人，B属于此类。
一般情况下，创业合伙人肯定是要占大股的，他是实实在在参与公司运营的，最明白公司的发展方向与需求，他的决策更有利于公司发展；事业合伙人与投资合伙人的持股比例就相对要少一些。
我给你们的建议是：A占70%的股权比例，B占15%的股权比例，预留15%的股权，留给后续优秀的人才进入，这部分股权可以先由大股东A代持。
合一股权设计
所有权与经营管理权分离！利益风险可以五五分，经营管理权A必须说了算！A付出多，但是也学习了经验，企业离不开他！他才是王者！
9黄中李9
股权分立是现代管理的方式。按现状是2个50%的股东，再加一个股东做管理。可以商量个管理费用后，再利润平分。出钱不出力利润自然少了
蝶依依然
如你所说，A主管公司，B不管事，但是B除了投资以外对公司发展还有没有其他贡献呢？你没有说明。公司股东大概有四种：
1、资金型
2、资源型
3、创始人
4、技术型/业务型
创业公司的股权架构设计如果没有协商好的话，可以参考这个标准：
1、资金 30%
2、资源 10%
3、创始人 40%
4、技术 20%
公司创始人（也就是A）不能同时拿创始人股份和技术/业绩股份，通常公司如果合伙人多的话，一个创始人拿创始人身份股，另外几个合伙人合拿技术股（又称为联合发起人），按你的情况，假如公司大小事务均由A管理决策，B也在公司负责技术或者业务的事（假设A同时也负责技术或业务的工作），再假设A和B外部资源贡献相当，那么可以算：
A=30%*50%+10*50%+40%=60%
B=30%*50%+10%*50%+20%=40%
当然这四种股的权重你们可以商量定，比如有些项目对资金依赖度很低，那么从一开始就可以商量资金占比为20%，但是对于资源股的占比一般有些公司刚起步时需要一些外部关系帮忙，所以这部分股份一般是送给外部资源的，比如战略顾问、政府关系等，资源股建议不能超过10%，最好能以干股方式。技术股这里特指联合发起人股，不包含公司做大后的团队股权激励部分。这种分股方式俗称4*4架构，最好适用于原始股东之间的股权分配，不要牵涉股权激励部分。如果后期公司做大了需要进行股权激励，那么就几个股东商量大家共同拿出一定股份出来做期权池，用于激励，大家同比例稀释。
青木狼居
股权按投资比例计算，分红或亏损按持股计算。管理公司的人领工资奖金。
阿瑞斯111012766
恒杉咨询
如果真的是这种情况的话，我觉得B有一天会坑死！你只投资不参与管理，让另一个人管理，你觉得另一个人会把真实的经营状况告诉你吗？他会说亏本，没利润，分不了红。只会让合伙人把你骗得退出，然后人家自己做大，等于是你帮别人投资创业了，还没有得到回报。
喜欢拉二胡
根据你的问题，提供一些思路供你参考。AB两人的股权占可以以实际管理股份占比+投资股份占比（比如70%股份+30%管理）比例可以内部协商。即两个各投资20万，以7:3为例，这样A占35%，B占35%，A负责公司运营，B不参与管理，A再占到30%，这样就是A占65%股份，B占35%。
你们具体情况不是很清楚，具体分配还要考虑各人资源等等因素，你可以私聊我详细沟通。添加WX号：maf012
