洞察企業經營之道
阿米巴模式為什麼在現實中很難落地？
1、內部定價難，企業各部門間的交易定價讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領導定價”，但領導者不可能是“聖人”，被領導者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定價總會被懷疑。
2、在公司內部封閉市場環境中，將內部交易演變成相互之間“敲竹槓”，供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益，在協作環節有意地設置障礙、推脫責任，甚至破壞企業整體利益。
3、獨立核算與物質激勵掛鉤下，員工只關注短期利益所得，只選擇風險小、見效快的小改小革，迴避風險大、長期重要的突破性、破壞性創新，限制公司長遠發展。
4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，縱向層級的管理成本和橫向的內部交易成本都會增加，一旦成本的降低空間大幅縮小之後，公司管理成本不會因此而降低，直接影響到盈利。
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