財務集中管理有哪些優點?

財務集中管理有哪些優點?

經濟下行,華為卻逆勢上揚,年銷售、利潤增長均超過30%,這樣的成績顯然離不開先進的理念和管理。財務理念一向超前的華為,在15年前就已經做到了“賬務集中管理”,打破了法人實體概念,重新建構了公司的運行邏輯。

任正非對財務的要求

全球統一的會計核算和審計監控是長江的兩道堤壩,只有這兩道堤壩足夠堅固,財經管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務管理與審計監控三者關係的描述,準確而形象。

財務集中管理有哪些優點?

華為的會計核算不同於很多企業尤其是中小企業,還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構這一侷限。一般母子公司採用鏈條式管理,每個法人實體都有自己的財務部,報表自下而上層層上報。華為不這麼做,它的會計核算打破了傳統的法人架構,子公司被融合成一個整體。

換句話說,子公司於華為更像是一個部門,是數據核算上的一個維度,因此子公司財務報表與區域財務報表、產品線財務報表、客戶群財務報表和合同利潤表等基本上是等價的。

在華為的組織架構中,財經體系是一個獨立的部門,集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊:會計核算(賬務)、財經管理和審計監控(內審),只有同時保障賬務和內審的財務數據是足夠準確的,財經管理的決策才值得信任。

財務集中管理有哪些優點?

全球統一的會計核算

1、賬務管理部的框架

華為的賬務集中管理模式在數據處理上有個基本要求:每個數據應該進行多維度的運算。儘可能把所有數據的維度體現在核算中,未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時,我們需要根據數據的維度提取法人實體報表;當用於內部考核時,我們就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。

華為的賬務管理部崗位分為:

一、員工薪酬中心,核算全球員工薪酬。二、員工費用中心,核算全球員工費用報銷。三、應付中心,核算採購。四、應收中心,是核算銷售的。五、總賬;六、共享中心,用於數據的收集和整理;七、報告中心,為各個管理維度提供數據加工。華為的賬務管理部將員工的職能分得特別細,曾有一個被派到毛里求斯的財務在網上吐槽說,工作大半年除了點票沒幹過別的活。


財務集中管理有哪些優點?

2006年前後華為在海外市場佈局,銷售規模大幅增長,但由於公共成本太高,利潤卻不升反降。為了打通從機會點(簽訂合同的機會)到現金的全流程,財經變革前後花了七八年,但讓華為內部運作的效率、運營資金的佔用等都得到極大改善。

比如,當機會點出現時,我就能知道在什麼時間可能簽訂合同;一旦合同簽訂了之後,我就知道大概什麼時候要交付,什麼時候需要備貨,什麼時候必須要生產完畢,多長時間貨物將會移交到客戶


2、賬務集中的優點

效率高、成本省

賬務管理部集中負責全球會計賬務處理

將各法人實體零散的同質業務集中處理,財務人員分工更細化,專業化程度高

獨立性高,監控能力強

賬務核算打破了法人實體的概念

機構獨立,區域CFO與CEO獨立,無隸屬關係

會計核算標準統一

賬務處理偏實

收入確認標準嚴格(從“完工報告”到“初驗報告”)

資產減值、折舊攤銷、研發費用入賬實

績效考核公平

由於會計核算的標準是統一的,都是一撥人在做,績效考核也就相對公平了。

在華為進行賬務集中管理要求做到會計核算四個統一。一所有的流程應該統一,二是所有的制度統一,三是所有編碼統一,四是表格模板化。


財務集中管理有哪些優點?


以華為的費用報銷流程為例,之前是網頁SSE系統,進入系統之填寫審批電子流發起報銷流程。發起報銷流程後,先有所屬主管確認,二級部門領導審批。同時你把報銷單交給部門秘書,秘書在系統裡面做簽收,簽收之後秘書定期將憑證寄往深圳,財務收到報銷憑證後會給你打款。為了節省成本,財務對報銷單據審核以抽查為準,對員工信譽做相應記錄,根據信譽記錄確定抽查概率。


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