隐形的翅膀7881
听你的描述，应该是一个小型公司，而且是一个以贸易为主，没有核心技术竞争力及产品壁垒的一家公司，此类公司在中国非常非常多。
这样的公司如何提升运营能力呢？
核心原则是：兄弟们跟我上，而不是兄弟们给我上。
中国是一个以人情为基础的国家，不具备西方成熟商业国家的基本素质、商业意识、契约精神。那么小型公司、初创公司的老板个人魅力及带头大哥的精神就变得非常重要。
不要看了一些管理书籍，听了一些管理讲座，就去搞什么样的制度啊、流程啊，这是中型规模以上公司才做的事情。小型初创公司要把握的无非是不要任人唯亲、公平合理，同事们付出了要有充分的回报。
从第一代企业家海尔的张瑞敏、联想的柳传志，到互联网时代的搜狐张朝阳、网易丁磊，及现在风头正劲的马云、马化腾。凡事从小创业做大的企业，无不都是因为有一个非常重要的核心领导人，以他的个人魅力带领大家前行。
总结一下，要想提升小型初创公司的运营能力，老板要充分的放大自己的个人魅力，做业务做项目身先士卒，有利益有好处要舍得分享，公平公正不能任人唯亲，以可实现的近期目标给大家以激励，以宏大而令人激动的远景目标给大家以奋斗的动力。
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🎀运营角色其实很多的，一般来讲是针对有规模 有品牌企业来讲的，现实生活中很多小微 中小企业是不具备运营这一说的，来我们一起分析一下。
第一，初创企业，没有资金和精力将运营岗位细化，就统一设置一个产品运营职位来负责用户增长、维护，活动运营，新媒体等各项工作。
第二，成熟型的互联网产品要上线一个测试阶段的分支功能，就临时由一个团队暂时负责这个产品的功能的各项运营工作。
运营其实都可以看出要做的事情多且杂，很有可能最后花了很多精力，对于对于很多企业完全可以细化你的思路叫法比如自媒体媒体运营、内容运营等。
🎁初创企业，建议多做一些能落地的执行工作。希望以上回答对题主有所帮助，运营是增值的服务模式创新，祝愿运营得力。
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天时地利人和
三个方面
天时:也就是所谓的机遇
人和:人员管理
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