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作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。領導者永遠只需管企業的戰略、資源、文化這三件事，其餘的事情都是下屬去做。把這三件事情做好了，企業定然能不斷做大做強。
1.做戰略
1）戰略是方向，是決策。戰略是十字路口上的下一步選擇，有戰略眼光的企業家，一定明白有所為，有所不為，未來才會大有作為。
2）戰略是重點。有重點就意味著放棄其他不是重點的項目，沒有放棄就沒有重點；所以，戰略的本質就是放棄，放棄某一部分，才能把另一部分做到極致。
3）戰略是全局。領導者的作用就是確保企業各部分相互協調，實現企業的整體目標，即不能片面追求局部最優化，而應追求企業的整體最優化。既然是追求總體最優化，就意味著要犧牲某些局部利益。
4）戰略是定位。定位是確保企業在市場中的位置：放大強勢，找到空隙，製造概念，有效區隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的、對手比較薄弱的、自己非常強勢的，重複地去堅守的東西。
通過上面四個方面的分析，我們可以很清楚地瞭解企業的戰略具有非常重要的意義。所以，作為領導者，必須清楚以下四個方面：做什麼和不做什麼；做什麼才能實現未來，不做什麼才不影響我們的未來；變什麼和不變什麼；變什麼才有未來，不變什麼未來才有力量。
沒有戰略的企業，不變是等死，變是找死！戰略的本質是什麼？戰略的本質就是要捨得放棄。如果你沒有學會放棄，就永遠明瞭不了什麼是真正的戰略。
2.做資源
在激烈的市場競爭中，任何企業能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關資源，才能保證企業立於不敗。
資源包括內部資源和外部資源。如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內外部資源？如何把資源變成資產？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點去做的。可以說，資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，一家企業能夠在多大範圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。
3.做文化
文化是什麼？文化是自然的影響力，是一種非制度的強大推動力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要僱傭同仁軀體，你只需要搶佔同仁心智，而心智只有透過文化才能搶佔。
文化和制度是企業管理的“兩手”，一隻手硬，一隻手軟。而且文化為制度提供更為科學合理的依據，因此制度與文化相互滲透、相互促進，共同形成獨特的企業內涵。再者，通過文化的力量，可以消除同仁對制度的負面信念，增加正面信念，激發整個企業自動自發地去完成工作，拿到結果！所以，一個企業制度建設得再好，但如果沒有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動自發地工作，產生的結果也就不會很理想。
企業的文化只有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人。誰是企業的第一領導者？當然是你。你是整個企業的精神領袖，而精神領袖最大的貢獻是什麼？就是他的精神能夠引領團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業當中最大的力量。
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