孫老師說歷史
我覺得開除可以理解的，這也算是給很多職場人一個響亮的巴掌。
就拿題主的話來說，題主說自己辛辛苦苦把分公司從虧損帶到盈利，首先作為一個員工，無論是基層的員工，或者是高層管理，只要這公司的法人代表不是你，那麼你就是一個打工者，辛苦是應該的，公司支付你工資讓你幹活，乾的好了自己掙得多，乾的一般自己掙得少，千萬不要論苦勞，在老闆的眼裡我給你發工資你幹什麼都是應該的，所以千萬別和老闆訴苦，你要覺得苦可以離開，公司離了誰都可以轉的，千萬不要放大自己在公司的作用，所以你把分公司從虧損帶到盈利，在老闆看來，這是你應該做的，老闆招的人不會說你把這個分公司給我帶著繼續虧損下去。
其次，2019年的裁員潮，大家總結的都比較到位，我也深刻感悟到這些金句的正確性，這世上只有永恆的能力，沒有永恆的工作，只要你能力過硬，技術高超，就不會擔心找不到工作，就不怕單位炒你魷魚，所以你若強大，隨處盛開，不要擔心老闆要開除你。
最後如果是你一個人帶領一幫人把公司從虧損帶到盈利，那也是可以理解的，說明你們老闆頭腦還算清醒，如果老闆自己無能帶不好團隊，讓員工帶的很優秀，那麼從優秀開始，這種管理者就不能再用了，這是對單位的一種威脅，隨時都可能把團隊帶走，把公司搞垮，所以我也覺得留不得，開除是對的，作為員工也要理解老闆也是為了守住自己的江山，畢竟在一個公司裡面，除了老闆自己其他人都是外人，老闆一定會提防的。
所以作為員工要時刻有危機意識，即便再優秀的員工在老闆眼裡也有用夠了的時候，我們必須自身強大到隨時可以離開，隨時不怕離開，如果非要離開，公司在沒有足夠的理由情況下也要依法支付我們賠償金和經濟補償金，好聚好散，我們也要理解做老闆的不易。
筆記簿杏豆
我有一個同學遭遇和題主類似的悲劇，但我同學處理得漂亮乾淨。我同學原來是一家國企中層，有一家民企老闆挖他，年薪百萬，讓他去負責一個子公司的扭虧任務。我同學還是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了兩年，讓子公司起死回生，扭虧為盈。
老闆看見子公司形成了穩定的盈利模式，又心疼百萬年薪，就找藉口把我同學辭退了，讓他兒子來接班。我同學早就感覺，自己可能要被過河拆橋、卸磨殺驢，自己留了一手。他早早地就把客戶資料和經營數據，拷回家裡的私人電腦。辦公室電腦裡裝的都是亂七八糟，甚至錯誤的資料。反正需要用資料，他回家研究。
老闆是突然“襲擊”，先讓保安封了他的辦公室，再通知他離崗的，以為這樣可以留下他的資料。我同學心知肚明，討價還價半天，爭取更大的補償走人。很快成立自己的公司，專門挖老闆的牆角。什麼穩定的盈利模式，基本都是虛的。老闆的兒子以為接手一個成熟的賺錢機器，卻不料已經被我同學掏空。這個子公司很快虧損倒閉了。
當然，具體到你的問題，可能有幾種情況：
第一，你一般不可能在國企。國企裡，也有功高震主的現象，但一般不會被開除，有可能是明升暗降，或者掛起來。暫且不談。
第二，你把子公司扭虧為盈，老闆卻要開除你。有四種情況可能：
一是老闆只是利用你的能力，事後要過河拆橋。二是老闆不再信任你，你不是他想長期重用的人。三是高層權力爭鬥，老闆要犧牲你。四是老闆發現了你的問題，不敢留你，早點遠離你。
第三，面對四種情況，你怎麼應對？
一是過河拆橋。你要學習我同學的做法，早一點做好準備，屆時多爭取利益走人。必要時，也不要“客氣”，給黑心老闆留點“坑”。
二是老闆不信任你。能幹的人，往往讓老闆不放心。老闆讓你去扭虧為盈，肯定給你放權，你也當真了，大權在握，大開大合，越級越位的事沒少幹。老闆開始忍你，成功之後，不想忍了，決定讓你走人。你既然知道老闆意圖，如果你不想走，就要巧妙化解這些矛盾，比如，暗示過去的做法是不得已，取得老闆諒解，重新建立信任關係。
三是你是高層鬥爭的犧牲品。如果你不想離開公司，就要找到鬥爭的利益點，可以與老闆鬥智鬥勇，比如找準利益相關方，與老闆分析局勢，爭取讓老闆把你當做重要依靠力量。
四是你人品有問題，被老闆放棄了。你在攻堅克難中，也許夾帶了私心。在打天下的時候，老闆裝著不知道，你打下天下，老闆不認可你，準備放棄你了。如果你不想走人，就要分析老闆抓住你什麼把柄了，如果有針對性措施挽回，就抓緊補救。當然，補救也是巧妙的，畢竟你偷看了老闆的筆記本。具體方式，只能因人而異、因事而異了。
職場火鍋
企業發生類似事情，說明已在作死路上。在此說二個真實案例，我有一老同學，原是500強知名民企集團副總，因家庭重大變故離職，大半年後被另一大型民企患癌老闆多次懇請的誠心打動，出任該集團CEO，兢兢業業、勤勤肯肯的用一年多的時間將一個年虧一千多萬的企業扭虧為盈，帶上正確經營軌道，第二個經營年度更是贏利三千萬元，還成了同行業出口創匯大戶。老闆雖然甚感欣慰，然因長期臥病在床，對職業經理人仍心存戒備，臨終前還是把以前敗家壞事被趕走的幾個弟弟妹妹重新招回，老闆死後，幾個弟妹為重攬大權，排除異己，將我同學以“莫須有”的罪名逼走，集團各子公司的負責人也被陸續撤換，幾兄妹購豪車買別野，大肆揮霍，一年後集團主業被迫停止，走上了靠出租廠房生存的道路。我同學後來被浙江一大型民企集團聘請，就任後與老闆統一思路，大刀闊斧對造成企業嚴重虧損的多項副業、投資項目進行了撤併，專心主業經營，經過二年的強化管理調整，企業實現贏利賺錢，三年主業產銷量上升到國內第二。面對企業快速發展，這時老闆開始飄然，不顧我同學的“優化結構、提質升能、舊地技改、穩中求進。”的肯切勸說，執意要舉債圈地建新廠，擴產大搞產業園，並抽血進軍房地產。針對我同學的苦諫不支持，老闆不惜鉅額補償一怒將其解聘，更高薪另請了一個擅長吹須拍馬、順應他言行的半吊子總裁。不到二年，耗資數億的二十萬平米新廠房新設備因產能過剩閒置，千畝工業園區爛尾，房地產資金斷裂，面對步步緊逼的銀行追貸和眾多配套廠的欠款起訴，最終資不抵債導致企業清算破產。
華鎣山武工隊
我曾經也是分公司副總，那時候帶一百多人的地推團隊。免費鋪設網絡設備，屬於總公司燒錢那種。後來我們分公司慢慢琢磨出盈利模式。三個月下來我們做了九十多萬。支撐分公司運營是沒有問題了，還有點小富餘。總部還派了副總裁下來視察，指導培訓我們做大做強。
但是後來還是因為運營壓力太大（全國九個分公司，我們是唯一一個盈利的），總部決定收縮編制，開始裁撤分公司。
我跟總經理，財務，HR四個人是最後走的人。分開前大家決定最後一起吃一頓飯。酒過三巡，我開始吐槽說，我們作為分公司，已經能養活自己了，為什麼還是把我們裁掉了。總經理對我說，不怪你，也不怪我們整個分公司。我們的努力成果總公司都不知道。下來視察那個副總裁把我們的業績全算到總公司的市場部裡去了，我們分公司在呈給老闆的報表上依舊是一個每月消耗20多萬工資收入為0的爛攤子。
🙃
亂侃時光
16年同學剛開一個公司，自己沒有公司管理能力就請我來管理，因我在工廠做了二十幾年的管理工作，所以僅用不到半年時間我就把這個小公司管得有條有理，老闆也賺了不少錢。但是，從去年開始老闆不來了，讓老闆娘過來，公司還是我管理。老闆娘天天找渣，說這個不行那個不行，而且故意調動一些人事。我是在工廠滾爬出來的，肯定知道她意圖，去年年底以公司生意不好為理由少發了我很多年終獎。其實我工資不高，都是靠年終獎的，這樣一來我豪不猶豫辭職。但作為同學的老闆又出面說好話，答應再加了一點獎金，希望我留下來。可是我心已死，留下來沒什麼意思，今年初再次提出走人，寧願沒工作也不願意再為這種老闆打工！
孤獨之人q
現在的公司大都一樣。我前面一個公司剛進去的時候就幾十個人，那個時候為了激勵員工的工作熱情，工作待遇還可以。幾年以後公司進入正軌後，就找各種理由把老員工全都逼走了。現在聽說公司已經慢慢走下坡路了。現在的公司更加噁心，為了給公司降低成本，不斷給公司獻計獻策，老闆當時承諾到年底給獎勵。年底公司回款有些緊張也沒好意思問。一個偶然的機會看到了財務支出的明細，年底有獎勵，只是拿到的人竟然不是我。我截圖問老闆是怎麼回事，他還跟我裝不知道，我也是醉了。老闆呢一有事還好意思過來問我，我也懶得理他了！
瀟湘雨146358922
我覺得有可能是你高估自己了，領導不會開除一個能給他帶來利潤的員工，如果是國企，有可能你威脅到他的地位了。
我當初辭職也是因為領導給我使絆子，很多事是後來才知道的，當初公司招我們幾個，就是準備從我們中間選一個升經理，因為公司領導層分成兩派，相當於我們是經理的對手招來的，當時我拿了一個特別重要的項目，如果做成了，我還是很有希望的，我也很努力，每天都晚上10點才回家，可是手下幾個人，就是不跟我配合，處處作對，我都納悶了，我這人脾氣特別好，也沒跟他們有什麼矛盾的地方啊，有時候憋屈的晚上自己哭，後來好歹是把樣機做出來了，樣機交付也成功了，交付成功的第二天我就把辭職報告交給經理了，我說我不知道為什麼他們都這麼不配合，我在這裡幹下去我會少活十年的。
後來過了兩三年吧，我原同事結婚，我過去參加婚禮的時候，當初跟我作對的一個工段長主動過來跟我喝酒，說你知道當初誰在整你嗎？我說不知道，就覺得快憋屈死我了。他笑著說，怎麼死的都不知道，就是你們經理指示我們這樣乾的，你威脅到他的地位了，知道不？對不住了兄弟。
當時我並不是氣憤，我是驚訝，我一直覺得這樣的事情只存在於電視劇中，沒想到還真遇到了，是我太單純啊。
肛門吹雪806
這無疑是最讓人心寒的！既然公司過河拆橋，那你為何不絕地反擊，拿回屬於自己的呢？
我之前一位領導的翻身史，絕對可以說是最漂亮的，你不妨可以借鑑一下！
領導超有能力，畢業之後，受好朋友的邀請，來到他家的公司上班。他特珍惜這份工作，每天就睡幾個小時，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇經濟危機，寸步難行。沒有訂單，研發技術落後，差點就要被迫申請破產。
他覺得，這是他工作的第一家公司，不能就這麼看著他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑訂單。晚上回到宿舍，他就畫圖紙，想找出他們機器的缺點，提高工作效率。
功夫不負有心人，在他不辭辛苦跑了一個多月之後，終於跑到一個八百萬的訂單。機器也經過他的改造，效率提升了兩倍……
終於，公司起死回生，艱難的度過了最困難的時期！他以為，以後的日子裡，他就能安穩的上班，過日子了。
熟練，半年之後，公司人事通知他，說他被辭退了。他當時驚呆了，為什麼啊？他瘋了一樣的去找他同學爸爸，問原因。不問不心寒，一問心涼透。原來啊，他同學爸爸認為他工資要的太高了，想辭掉他，再請個工資低點的人過來。
他那天，是非常生氣的離開公司的。走之前，在財務那邊領到了三個月工資的補償金，然後他把他用的那臺電腦裡所有的東西，全部刪除，刪除之後，為了保險起見，他特意重裝了系統。
既然公司認為我工資太高，那就讓他去找便宜的員工吧！我的心血，絕對不能留給過河拆橋的人！
處理完一切之後，他離開了。沒多久，另外一家公司重金聘請了他，完全信任他！而他原來的哪家公司，因為他的離開，很多問題，別人壓根就沒法解決，生產陷入濾鏡！而他因為對原來公司有怨氣，直接把之前的老客戶全挖到新公司，並且研究出的新技術，讓效率提高了好幾倍！
後來，他原來的哪家公司，因為實在是接不訂單，不得已破產徹底倒閉了！
幸福魚兒
這種經歷跟我的一個朋友很像。我們都是財務專業出身，在市比較知名的集團企業呆了幾年，業務方面比較說得過去。後來因其他原因，都各奔東西。
我的朋友，去了一個集團企業，規模要小不少，財務人員水平業實在是差（感覺），去了半年多吧，把業務梳理的不錯了，本想年底給分紅，誰知道被開了。真的是有種卸磨殺驢的味道，哎，兔死狗烹啊。我們都沒什麼經驗，太天真，盡全力把業務搞好，忘了給自己留一手。
總之，無論怎麼樣，都要把核心掌握在自己手裡！掌握主動權！
