“領導”就是管理者嗎?

Celiaki


領導是一種關係一個職位,管理時一種職能

有上下級關係的存在,才需要領導職位的存在。管理則是一個方法,做事的規則。

有了領導,說明你有了下屬,就可以履行領導的權利。

沒有上下級關係,管理也存在的。管理是一個智能,可以對人,也可以對物。

比如,你是一名共享單車管理員,每天的工作就是開著車,維護單車,或者調配單車匆A地到B地。從這個例子可以說明,這位員工同樣是一名管理者,只不過對象是共享單車罷了。當然,較真的朋友,也可以把員工稱作是共享單車的“領導”也是可以的。

題外話,說到“領導”,說到“管理”。好像這個話題是和自己有十萬八千里的距離。

事實上,答案的否定的。可以這麼說,現實生活中,人人都是領導,人人都用的上管理的。

“領導”“管理”是職場用語,固然不錯,但它們內在的含義與規則則是與我們日常息息相關的。

在家裡,你如果是兒子或女兒,那你是下屬關係,如果你有子女,你不就是“領導”了嗎,在家中作為“領導”的你,不是也要管理你的子女嗎?如果你有幸當了爺爺奶奶,不是出現三個等級,像不像一個董事長了呢?

我一直認為管理是人人都有必要學得,也是有必要學好的。

因為,一個家也是需要科學的管理的。

因為,工作,公司,你可以離職,可以倒閉。你能讓家說倒閉就倒閉,讓家說散就散嗎?

因為,你可以解聘一個你不順眼的員工,你的兒子或女兒,你能解聘的了嗎?你能換掉他身上的血液嗎?反正我對我兒子火冒三丈的時候,還是得和他鬥智鬥勇。

我認為世界上最難的,不是什麼公司治理,而是家庭管理。公司到最差還有破產法保護,而我的家,我唯一的家,我輸不起!

感恩您的閱覽!有點跑題。但卻是肺腑之言。

―――麥叔話管理

(十年管理,十年創業,感恩與你分享!)


麥叔話管理


分享管理的心得:管人➕理事!

其實一個團隊管理注意點我想也就是這麼幾點:

1. 不要越級去溝通。

否則,斷層的結果會導致信息的溝通障礙,並且引發信任危機,容易被攻!如果一定要,請把涉事人員都請在一起,否則無規矩不成方圓,會造成基層員工價值判斷標準會出問題。

2. 下屬的工作要由下屬自己完成。

誰的工作,誰完成,我想成為一個下屬一定有負責自己工作的能力,如果能力達不到標準,我想你可以選擇,運用你的人脈和人緣能力,總是,他一定會有自己的辦法去解決,達到老闆的目標和要求。

即使他還無法達到你的要求,你也要在指導的基礎上,讓對方獨立完成,否則就會變成你需要完成的工作。

有的主管總喜歡大包大攬,自己身體力行,忘了主次分明,管人和做事總分不開。只能讓自己吃力不討好,下屬也沒有得到鍛鍊和提升,自然也不是優秀的主管。

3. 時間和能力對每個人都有限的,做不了,做不到的事情可以去反饋,可以去承認,可以去學習解決。

然後再去提升自己的能力,做任何事情都要學會,重點和次要,同時要覆盤,自己做了什麼,有什麼幫助,對自己後續工作有什麼提升的。

4. 當有人拖延工作進度的時候,設置彙報的時間,工作的進度和週會檢討。人都是要臉皮的,自己的事自然全力以赴,使命必達。

5.管理者做好的是統籌規劃,協調人員工作,類似軍師吧,對於識人和安排工作第一任務,所以責不在於做事,在於放手授權做事,從而到達團隊整體目標。

總之管理者就是要:管人,理事,起到督促,不要越俎代庖,要讓下屬獨立完成工作,只有各司其職,人盡其才,才是對公司,團隊最好的。



yuan6887


領導掌控方向和政策,管理做具體的管理工作。

不具備領導力,如“匯聚一群人,讓他們相信能到達他們認為到不了的地方”,職位再高也不是真正的領導,充其量也是個管理者而已。

目前我所接觸的所謂的“領導”,看到了很多人性的弱點,比如自私、自大、崇尚個人魅力等等,其實還不如那些真實表露自我、重視團隊、關心團隊的領導,領導未必是個人能力有多強,更重要的是使團隊1+1>3。

謙遜+堅韌的意志=領導力。


無人欣賞也要芬芳I


“領導”與管理者有密切關係。但仍然有區別,區別在於,你在哪個層面上做領導,在哪個層面上做管理。

舉例來說,你經營著一家小餐館,那麼領導和管理者都是你自己。從餐館特色、面對的顧客階層,成本投入、利潤核算、員工管理、衛生條件,事無鉅細,你即是領導又是管理者,絕對合二而一。

假如你經營一座酒店,事情就不是那麼簡單了。你就不可能事無鉅細獨自當家了,你要藉助於部門經理,分管領導的參與了,但你仍然是領導又是管理者雙兼職。

假如你經營著一家大公司,你是領導沒錯,但是不是“管理者”,那就不一定了。你要研究“管理層次”了,你就要研究“科級幹部”應該管理哪些事情,科級幹部適合於管理多少人;“處級幹部”應管理哪些事情?應設置多少人合適?處級幹部應該管理多少科級幹部?這才是你作為總經理、董事長關心和管理的事情了。

假如我們繼續往上推演,到了國家級別的領導者。比如泰國的國王普密蓬·阿杜德;英國女王伊麗莎白二世;將成為“日本新天皇”叫德仁,都不是具體管理事務的,但他們國家都承認他(她)是最高領導,還有伊朗總統哈梅內伊、魯哈尼等好像都不是具體事務管理者。

假如再往上推,國際社會活動,比如在二次世界大戰後產生的一系列社會主義國家和社會主義陣營,都是馬克思主義思想指導下誕生。但是馬克思沒有管理過任何一個國家革命運動,但是馬克思主義是社會主義國家公認的指導思想。我們國家憲法曾經明確地宣佈過“領導我們事業的核心力量是中國共產黨,指導我們事業的理論基礎是馬克思列寧主義”。

在今天,各個國家在國際事務中仍然在人道主義,世界衛生,和平正義的精神指導下,對遭受自然災害、疾病侵襲、戰爭災民的國家發揚著相互增援相互救助的國際主義精神。

即使是很多社會主義國家已經不存在了,但馬克思主義思想極大地推動西方資本主義國家的工人利益勞動立法和人權方面的改善和改良。在這方面馬克思絕對起到了推進人類社會進步的領導者作用。


海雲青


一,領導更注重於引導,授之於魚,不如授之於漁,每個領頭羊,為何他怎麼走,其餘就怎麼走?

二,從字面上理解,領,帶領,導,引導,可能在生活中,很多人喜歡逢人稱呼為領導,這會造成誤解,因為立場不同,造成觀念混淆

三,領導需要自身硬,人們更願意有德才兼備的人帶領

……

而管理者不一樣,管理者只是為了實現某種意義而設定的,只是一個職位,誰都可以替代……

以上純屬個人觀點,不喜勿噴


張道軒


領導不是普通意義上的管理者,而是那個制定政策、決定政策、確定路線和思路的人。這樣的人,不會直接參與具體的管理,甚至不一定懂得如何用管理術語督促下屬執行任務。

也就是說,領導往往和你談形而上的事情,甚至是超越具體事務和具體工作的哲學方法或禪意。比如馬大爺的各種路演妙語連珠,但是沒有幾句與如何操作淘寶店有關,很多內容都是激發你到淘寶開一個淘寶店的慾望,於是你開了一個淘寶店,而他的生意版圖就完成了。

所以說,領導是超越管理者之上的那個人。


江洲長沙說


決策者管理者實幹者。


wangjh9


領導的概念很廣,大多是管文職人員的。真正的企業、公司基層及車間管理人不一定都是 領導。


長江1907


領導不僅是管理者,更是全面的專家!為什麼?你看各地新聞:xXx到化廠檢查並指導工作。(化工專家)XxⅩ長到ⅹX機械廠檢查指導工作。(機械專家)Ⅹx書記到xⅩ大學視察指導工作。(教育專家)等等多了。


手機用戶96121272233


看什麼領導,事事自己做的領導絕對不是好領導,領導實際上就是管理管理者的管理者,就是管官的官。


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