千禧一代和他們年輕的“Z一代”同事已經習慣了因對工作的投入而受到鋪天蓋地的批評。
千禧一代有“小雪花”的傾向，不願工作，據說他們對僱主有太多的自由期望，然而84%的人表示，由於工作負擔過重，他們感到精疲力竭。
然而，正如我們所知，80後員工實際上正在激發有意義的想法，這些想法將改變工作的未來。
這是人力資源研究公司Inavero和自由職業網站Upwork共同進行的一項最新研究得出的結論。該研究著重指出了職場中最年輕的員工發起根本性變革的四種主要方式。
這四種轉變包括越來越強調自我發展、遠程工作、自由職業和麵向未來的戰略。
報告發現，在這些核心概念上，嬰兒潮一代和X一代(1965年至1981年出生的人)與年輕的千禧一代和Z一代之間存在重大的意識形態分歧。
例如，在嬰兒潮一代中，只有十分之一的人認為，由於技術威脅到許多傳統職業的穩定，他們個人應當重新掌握新技能。
相反，有三倍多的千禧一代和z世代認為，培養新技能的責任在他們身上，而不是在他們的僱主身上。
與此同時，該報告對1000多名美國招聘經理進行了調查，研究發現，與年長的同事相比，年輕的經理更願意滿足員工的靈活工作要求。
以下是千禧一代和Z一代重塑職場的方式:
技能再培訓
隨著工作自動化成為越來越多的爭論話題，幾乎所有的經理(96%)都表示，他們相信技能再培訓對員工很重要。
然而，在最佳方法上存在代溝。
儘管嬰兒潮一代中的絕大多數人認為，僱主有責任對員工進行再培訓，但千禧一代和z世代更有可能主動尋求自我發展和培訓計劃。
提前計劃
年輕一代的管理者比他們的長輩更有可能把未來的人力規劃作為首要任務。
事實上，與嬰兒潮一代相比，他們在制定靈活的人才戰略以及投資技術以支持遠程勞動力方面取得進展的可能性要高出近兩倍。
遠程工作
年輕一代的管理者更願意接受遠程工作，無論是對員工還是對管理。
四分之三(74%)的千禧一代和Z一代經理的團隊成員大部分時間都在遠程辦公，而嬰兒潮一代的這一比例為58%。
到2028年，預計73%的團隊將擁有遠程員工。
擁抱自由職業者
千禧一代的經理人在過去幾年裡增加使用自由職業者的可能性是嬰兒潮一代的兩倍多，而且預計今後還會繼續增加。
這是由於他們在生產率和成本效率方面看到的價值。
Upwork首席執行官斯蒂芬·卡斯瑞爾(Stephane Kasriel)在接受CNBC採訪時表示，隨著嬰兒潮一代中的大多數人即將退休，以及新一代的千禧一代和z世代將在未來幾年加入勞動力大軍，這預示著未來可能會出現各種想法。
卡斯瑞爾說:“隨著年輕一代在勞動大軍中步步高昇，成為美國企業界的大多數管理者，正如我們所知，他們將重塑工作情景。”
千禧一代和Z一代目前佔勞動力的三分之一多一點(38%)。
在未來10年，這一比例將飆升至58%，使年輕一代成為職場上最具統治力的一代。隨之而來的還有更多的人擔任管理職位。
如今，48%的年輕一代經理已經達到或超過董事級別。
卡斯瑞爾解釋說，這意味著員工可以期望從他們的經理那裡得到更多的支持，支持靈活和非傳統的工作結構。
他說:“朝九晚五的傳統辦公室工作不能充分滿足千禧一代和z一代的生活需求。”
“他們是靈活工作的本地人，在互聯網泡沫期間和之後長大，隨著時間的推移，技術的加速將以指數級的速度增長。”
“隨著他們晉升到管理崗位，他們正在拋棄傳統的、陳舊的工作模式，轉而選擇靈活的、遠程的工作模式。他們將與更多的自由職業者合作，投資於技能培訓，並授權他們的團隊遠程工作。”
卡斯瑞爾還指出，這為千禧一代和z世代創造了機會，他們進入管理崗位，糾正自己老一輩的一些錯誤。
“他們應該解決我們這一代人沒有預見到或沒有勇氣解決的問題，”卡斯瑞爾在談到千禧一代經理人時表示。
他說，更具體地說，這應該包括投資於員工的終身技能學習，鼓勵靈活的工作結構以增加他們的自由，減輕一些最擁擠城市的壓力。
卡斯瑞爾說:“是時候建立21世紀的勞動力隊伍，以及與之相適應的社會契約了。”
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