2019年4月1日，对于中煤华昱公司元宝湾煤矿来说是一个具有里程碑意义的日子，经过充分调研、科学谋划、精心组织生产，在煤炭生产组织方式上先行一步，井下生产取消夜班，告别了过去“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式，达到了“减班不减产、减时不减量、安全有保障”的既定目标，在大大提高了单产单进水平的同时，极大地降低了安全风险，让职工回归正常的作息和生产状态。
“我们坚决响应国家号召，积极贯彻落实国家煤监局相关精神，率先试行‘取消夜班’做法，降低劳动强度，把员工从繁重劳动中解放出来，让作息规律回归自然，使职工以更加良好的精神状态投入到工作中，切实保障安全生产”，这是华昱公司总经理殷东平对所属煤矿提出的要求。
长期以来，煤矿夜班生产相对于其他班次生产安全管控相对薄弱，很多事故发生在这一时段。为了克服以上弊端，中煤华昱公司先行先试，本着“先试行、后推广，先生产、后辅助，循序渐进”的原则，以元宝湾煤矿为试点推广“取消夜班”做法。
“取消夜班会不会影响生产进度”“取消夜班会不会影响收入”“取消夜班多余班次的人员怎么安置”“矿井各主要系统如何调整才能满足集中生产要求”等一系列疑问悬在该矿管理者的心头，广大职工也议论纷纷。
为此该矿班子成员多次召开论证会，对自身人员条件、设备情况、地质条件等进行了深入分析，广泛论证，详细研判取消夜班可能出现的问题，精心制定工作方案，对井下所有干部职工进行培训和形势任务教育，摆事实、讲道理，把取消夜班的重要意义、工作方案及生产组织措施向干部职工讲清讲透，确保思想统一、步调一致，为取消夜班做好了充分的准备。该矿从优化劳动组织，提升设备维修质量，充分发挥设备效能入手提高生产效率，对主运输系统、供电、供水、排水系统的各个环节进行逐一鉴定、评估，并对薄弱环节进行整改，提高系统可靠性，最大限度减少故障率，保证生产的连续性；加强设备检修人员配备，坚持“持表检修”提升设备检修质量，规范设备操作，减少降低机电设备故障率，保障了有效生产时间，设备效能得到充分发挥；综采队坚持正规循环作业，平时注意工作面文明生产细节，在日常交接班的时候减少了停送电、清理现场时间，首次真正做到了无缝交接，生产效率得到大大提高。“取消夜班以来，我们在生产班次减少、生产时间减少、单班入井人数不增加的情况下，区队的生产计划并未受影响，依然能够完成序时计划的生产任务，安全也更有保障。此外，还能腾出更多的时间陪陪家人，辅导孩子”，该矿综采队队长柏吉松一一列举着取消夜班后带来的好处。
据悉，该公司将在总结“取消夜班”经验做法基础上，进一步完善方案，在创建本质型安保企业、实现高质量发展的道路上迈出更大的步伐。
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