在相声这个古老行业中，郭德纲从艺40余年，他将自己与主流的相声演员划清界限，讲究相声的最初意义：雅俗共赏、搞笑。郭德纲把相声带回剧场回归传统演出方式，被人们称为相声界最后一位大师。然而，郭德纲又是将相声推向商业化以及最赚钱的人。
问题来了：上市能将德云社估值和郭德纲身价提高，德云社为何不上市？
德云社成立20余年，至今"德云社为何不上市"的话题时常被人提起，10年前就有人问过郭德纲这个问题，最后都被郭德纲拒之门外。此次访谈郭德纲，他表示在艺术和内容领域，艺人永远为主要，多年来很多资本进入相声演艺行业，拥有多少商业资源、商业包装、幕后推手、IP运作，也诞生不了第二个德云社。
1.上市不是唯一出路，德云社"不差钱"
从管理的角度上看，上市的本质是为了战略扩张，当企业需要在战略和规模上进行扩张的时候，上市是一个很好的融资途径，但不是圈钱。如果一家企业有充沛的现金流并不缺钱，就没必要上市。德云社也"不差钱"，目前德云社在北京共有德云书馆、张一元"天桥茶馆"、三里屯剧场、广德楼戏园、湖广会馆等常规场地，另有南京分社、墨尔本分社、西安分社、黑龙江分社等演出场所。据了解，德云社的驻场演出收入每年大概在千万元左右。除了驻场演出收益外，商演或巡演成德云社成员重要收入来源。据德云社官网数据，2015年德云社商演或巡演共计举办20场。
2.相声行业特殊性，内容创作和人才最重要
对于资本密集型企业和竞争聚集型行业，上市是推动企业发展的很好途径。对于相声行业内容创作和人才是最重要的，德云社的相声演员只要有稳定的发展空间，没有必要让德云社上市。相声表演中内容的特殊性，如果德云社上市，郭德纲嘴上痛快一下损失好几亿人民币，实在得不偿失。
3.德云社的团体控制最重要
德云社发展至今，对团队的控制"班主"郭德纲最为看重。德云社也有前车之鉴，徐德亮、曹云金、李菁、何云伟等人纷纷退出的德云社。德云社具有特殊的团体文化，一旦上市团体内部身价上涨，团体就由不得郭德纲的控制，如果管理不善将会导致的愠色和分崩离析。演员流失也是行业内普遍现象，比如嘻哈包袱铺、鸣乐汇有演员集体出走情况，鸣乐汇创始人李鸣宇表示："演员流失确实是一个普遍的问题，利益分配不均，演员心生不满，团队内部分裂是很多小剧场都面临的问题。"
4.管理结构的改变
在家族式管理结构下，企业的经营决策都由家族内部产生，外界干预程度小。如果企业上市之后，按照《公司法》相关规定德云社需要进行股份制改革，公司的股份安排、管理架构、经营模式、监管模式等都需要进行改变。对于德云社，访谈中郭德纲谈到德云社垄断了行业内的商业市场，上市将把公司重要信息暴漏在阳光下，这些信息是德云社的重要部分经济来源。
上市并不是德云社唯一的出路，上市带来的风险也许会给德云社带来的不仅仅是资本的回报，更是企业自身冲击。在相声古老行业中，郭德纲是最早商业化以及赚钱的人，但他说自己从商业中感受不到任何乐趣。，更多人看到的是资本热潮的兴起，而郭德纲看重的是传统的延续和古老艺人。
正如郭德纲微博所言"唐虞揖让三杯酒，汤武征诛一局棋。百年富贵终是梦，紫檀不必笑花梨。"
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