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在餘承東昇任華為消費者業務負責人後不久就曾宣佈，將會逐漸放棄國內低端機市場，帶領華為手機向高端機領域發展，後來餘承東對此也做出過解釋，簡而言之其這樣做就是因為華為每年都要投入鉅額的研發費用，而只用在高端機市場獲得成功，才能夠支撐華為每年大量的研發投入，所以華為走的是高研發投入、高性能、高利潤的道路，所以華為是不可能像小米一樣搞性價比的，因為那樣意味著將會放棄一部分利潤。
再有一點，所謂的華為以現有的研發技術和國內的手機商搞性價比，華為其實也並不是沒有做，目前華為除了mate、P兩大系列在高端機市場站穩腳之外，像榮耀品牌下的幾個系列，以及華為品牌下的nova系列等等這些手機仍是在中低端市場跟小米、OV的一些機型在爭奪市場，而且在華為公司內部這兩大手機品牌，10個手機系列在技術上也都是共享的，因此從這個角度講華為確實也正在憑藉自己的研發技術，跟國內的其他廠商進行著”局部競爭“。
另外，如題主在備註中所講”華為不再做研發，擁有以前研發發的技術只針對國產機進行性價比“，這種說法怎麼讀都讓我感覺有種居心叵測的意思，這無異於禍起蕭牆，做親者痛仇者快的事情，最終的結果無非是國內手機廠商都玩完，而國外三星、蘋果再一次成為國內手機行業霸主罷了，因此這種沒有意義的假設不做討論也罷。
木石心志
你的意思是華為現在沒有在搞性價比？
由貨真價不實向貨真價實轉化？
還是那句話，五個人在沙漠裡跑著搶一瓶水，後面四個人眼看搶不到到要渴死了，那四個人一定會合夥把你弄死，然後再研究那瓶水分配問題。
做市場也是同理，你最成功的就是組織同行業，當老大，起到帶頭作用，即要讓小弟有飯吃，但絕對不能讓他們盡情吃胖。
力銘趣談經濟分析
您說的是“如果”，那麼結果會是什麼？應該是剛實施不久就擱淺。
事實上華為本來就有類似的針對市場細分的“性價比”產品，但是隻是小部分。
一個品牌要坐穩龍頭，必須擁有高端產品，相應的高成本和品牌附價值奠定了其相對較高的售價。
所以，至少現在，華為不可能大張旗鼓地去和其他生產商去搞性價比。
行穩致遠，不進則退。在穩固的基礎上追求進步，適合所有人和事。
產業前沿
華為走的是一條純商業化運作的路子，所以其成功也有必然性。但華為就真的很完美，很符合國情嗎？自然不是，資本運作是其目標，其它的免談。就以其手機產品的來說，在剛打入市場時，為贏得市場的認可，其產品是有一定性價比，但隨著其商業化運作力度的加大，市場的認可度迅速攀升，在國內市場超過蘋果，亦然代替了前者位置。這時候資本的本質也就暴露無遺，其逐利本性開始變得猙獰不堪，比蘋果時代有過之而無不及。試想一下，蘋果是怎麼走下坡路的？任何商品在市場中都要順應市場規律，既要技術高端，更要注重用戶在意的性價比，否則，只能是逐利一時，最終被市場所淘汰，因為你不考慮用戶的感受，用戶怎麼愛你？
金兔王豫生
華為的研發，很大程度是做通訊鏈的技術和生態，手機只是一部分。技術堆砌到一點程度，也許研發的費用會更低，不過我們的配套製造部分脫節，很多產品需要外購，我覺得各個手機廠商的成本應該差不多，這個時候採購量可能是絕對因素。所以綜合來講，華為應該具有更強的性價比能力，至於採不採用，它有它的定位策略
劉俊斌電商
所謂市場就是
你搞你的
他搞他的
很少有同行業的又是好朋友的
看可口可樂 百事可樂
豐田 本田
都是找對手不足揚長避短進行競爭
這樣自己才知道發揮自己的優勢
很少有廠家說坐下來好好談談
咱們一起保持現狀怎麼樣？
假如真的廠家坐一起談和了
那消費群體又不是滋味啦？！
其他情況難以出現吧？
