在用tita管理个人工作时，我们往往通过设置任务的起止时间来制定工作计划；

但如果涉及到跨部门/团队的工作时，通常需要涉及到多个人共同执行。

这时，我们想要整体查看整个work的进度时，单纯的任务列表就显得不够直观；

那么，如何利用tita管理项目（多人协作类工作）进度？

Tita甘特图就是正解！

【甘特图】是由科学管理运动的先驱亨利·L·甘特先生早在第一次世界大战（1917年）就提出，并以其名字来命名的。

甘特图就像是项目进度的鸟瞰图，可以直观全面的了解工作范围及其依赖关系，帮助您发现可能导致运营效率床底下的潜在瓶颈，将任务列表与时间轴相结合，使项目进展可视，实现可控。

上图所示，模块自动汇总了项目下的所有任务，每项任务的时间安排顺序及层级关系，更有每项任务的持续时间和执行进展，以不同颜色区分展现，方便项目经理们快速准确地了解项目进度。

以办公室装修为例：

第一步

利用工作分解结构（WBS）将项目下目标分解为具体工作，安排到具体负责人；

工作分解结构，使项目管理重要的专业术语之一，他是指以可交付的成果为导向对项目要素进行的分组，就是把项目可交付的成果和项目工作分解成便于管理的小单元

图为利用Tita里程碑将项目的整体目标，分解为各执行阶段的小目标

图为在某个阶段目标下再讲工作具体分解，责任到人。

第二步

项目负责人(项目经理）通过甘特图实时查看项目进度；

1.查看各阶段目标下的任务负责人、时间安排、完成度等情况，明确各任务之间的层级关系；

图为该项目共划分了3个执行阶段，各阶段下又分解了多个任务

2.此外，最重要的是，可以直观的看到项目下的各个任务【基于当前查看时间】分别处于什么执行阶段；

是进行中？提前完成？还是延期？

图为甘特图不同颜色标识提示

当整个页面出现大片红色的时候就要注意啦，说明，大部分工作已经处于延期了哦

3.下一步：定位项目障碍，改进工作流；

当某一条任务已经延长了那。。么。。久。。了，首要任务就是进入任务详情页，了解任务进展到底出了什么问题，及时调整，避免项目整体延期。

ps:还支持筛选按日/周/月/季/年来查看哦~

按时间维度筛选查看

至此，各位项目经理和项目负责人们，便可以通过甘特图来查看项目进度，定位到关键障碍，及时调整计划，避免项目延期；

悄悄告诉你哦，之后我们会在甘特图的基础上，为广大项目经理们，提供一种更加清晰地项目预警机制

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