在用tita管理個人工作時，我們往往通過設置任務的起止時間來制定工作計劃；

但如果涉及到跨部門/團隊的工作時，通常需要涉及到多個人共同執行。

這時，我們想要整體查看整個work的進度時，單純的任務列表就顯得不夠直觀；

那麼，如何利用tita管理項目（多人協作類工作）進度？

Tita甘特圖就是正解！

【甘特圖】是由科學管理運動的先驅亨利·L·甘特先生早在第一次世界大戰（1917年）就提出，並以其名字來命名的。

甘特圖就像是項目進度的鳥瞰圖，可以直觀全面的瞭解工作範圍及其依賴關係，幫助您發現可能導致運營效率床底下的潛在瓶頸，將任務列表與時間軸相結合，使項目進展可視，實現可控。

上圖所示，模塊自動彙總了項目下的所有任務，每項任務的時間安排順序及層級關係，更有每項任務的持續時間和執行進展，以不同顏色區分展現，方便項目經理們快速準確地瞭解項目進度。

以辦公室裝修為例：

第一步

利用工作分解結構（WBS）將項目下目標分解為具體工作，安排到具體負責人；

工作分解結構，使項目管理重要的專業術語之一，他是指以可交付的成果為導向對項目要素進行的分組，就是把項目可交付的成果和項目工作分解成便於管理的小單元

圖為利用Tita里程碑將項目的整體目標，分解為各執行階段的小目標

圖為在某個階段目標下再講工作具體分解，責任到人。

第二步

項目負責人(項目經理）通過甘特圖實時查看項目進度；

1.查看各階段目標下的任務負責人、時間安排、完成度等情況，明確各任務之間的層級關係；

圖為該項目共劃分了3個執行階段，各階段下又分解了多個任務

2.此外，最重要的是，可以直觀的看到項目下的各個任務【基於當前查看時間】分別處於什麼執行階段；

是進行中？提前完成？還是延期？

圖為甘特圖不同顏色標識提示

當整個頁面出現大片紅色的時候就要注意啦，說明，大部分工作已經處於延期了哦

3.下一步：定位項目障礙，改進工作流；

當某一條任務已經延長了那。。麼。。久。。了，首要任務就是進入任務詳情頁，瞭解任務進展到底出了什麼問題，及時調整，避免項目整體延期。

ps:還支持篩選按日/周/月/季/年來查看哦~

按時間維度篩選查看

至此，各位項目經理和項目負責人們，便可以通過甘特圖來查看項目進度，定位到關鍵障礙，及時調整計劃，避免項目延期；

悄悄告訴你哦，之後我們會在甘特圖的基礎上，為廣大項目經理們，提供一種更加清晰地項目預警機制

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