現代管理學之父彼得——德魯克有一句箴言：管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。但如何落到實處，踐行這個管理理念，如何成為一名優秀卓越的管理者，這兩點建議請務必採納。
成為一個分享者
管理者要善於將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技術分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠成長，並且心甘情願的跟著你做事。
分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
成為一個幫助者
身為領導者，如果只是單純地發號施令，對下屬施加壓力，在下屬心中，勢必有對抗之意。在這個世界上，每個人都是有獨立意志的，即使因為工作本身要向上級彙報工作的下屬，依然有完整的自我意識和渴望充分釋放自我個性的天性。
雖然從未表露，但每個人在心底都有受人尊重的願望，希望在人群中能有更多的自我表現機會，渴望被尊重，被讚賞，被肯定，有時來自外界的哪怕是一句或幾句積極的回應都會讓人感到自身的才華得以施展，自身的價值得到實現，成就感爆棚。如果這種願望能充分地得到滿足，整個人由內而外就會迸發出光彩奪目的力量和生機。沒有人喜歡受指使，所以最好的管理者應該是教練，而不是發號施令者！
結語:如何做一名優秀、卓越的管理者？既要施之以威嚴，又要予其以寬容，充分尊重每位員工的個性，還要幫助員工解決問題、達成業績等等，這樣你才能成為一個下屬願意追隨，有獨特魅力的管理者、領導者。幫助別人成就自己，只有你對別人產生了幫助，才能體現你的價值。所以，從現在起，管理者，請做一個分享者和幫助者。
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