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實體店轉讓是多，現在傳統實體店確實不好做，再加上高昂的租金和轉讓費，讓好多人望而卻步。
實體店難做，很多原因，房租、轉讓費，成本，客流等等。但是你發現沒，都在喊生意難做，轉讓鋪面的人不好脫手，這是事實，可是做生意的人是越來越多，這也是事實；好多人做不好，但是有些人做的好的一天的客流抵好幾個店鋪的，這也是事實。
有人說是電商衝擊的？那你去做電商啊，去了你會發現電商也不好做，好多人也在虧，好多做了電商好幾年的商人在開始轉實體店。
那你說到底怪誰？
現在有不少主播、網紅類的，一天的銷售，對我們來說是天文數字。可是大多數做直播短視頻的，也掙不了錢。
這是為什麼呢？
個人認為這是因為在移動互聯網的衝擊下，我們的生活習慣已經在發生改變，你的經營思維也要發生改變。比如現在逛大街的人少了，好多人不需要出門，想辦的事就辦了；再比如你多久沒有因為買票去排長長的隊了；
你憑什麼掙錢？
就因為你來了個實體店？你能開店，別人也能開店，你打折別人也在打折，現在實體店的打折對老百姓已經沒有多少吸引力了。最常見的水果店，現在多不多，再不說開卡車和三輪車買水果的了，你要是自己開個水果店，你憑什麼讓客戶買你的水果，因為我的水果新鮮？現在水果新鮮是個優勢不？都成了必備。隨著發展，高性價比的產品成了店鋪的必備，不再是優勢了。
實體店現在難做，我認為最重要的就是就客流少；電商難做最重要的就是引流成本太高。再一個好的產品和服務已經不能給鋪面形成太大的優勢脫穎而出了。
所以我們要趕緊轉變營銷思維。以前做高性價比的產品和服務，平時再做做促銷活動這種模式是“以產品為中心，通過增加銷售額來增加利潤”；在移動互聯網時代，已經過時了。我們“要以客戶中心，以優質的客戶體驗為主導，通過先付出聚人，在引導這些人變現來盈利”現在的網紅主播為什麼銷貨這麼厲害，因為手裡有人啊；實體店為什麼難過，沒人啊；電商為什麼難做；因為獲取平臺流量成本太高。但是這些網紅的電商卻是有聲有色。現在被吹的火熱的免費營銷不是很好的例子嗎？就是通過一些免費活動給客戶實惠，快速聚人，在慢慢盈利。
以後是“以客戶為中心，流量為王的時代，你手裡聚不起來客戶，你做什麼都不好做，你有人做什麼都可以，比如你手裡有很多寶媽資源，那你能賣的東西很多啊，對不對？誰手裡有用戶誰就是“爸爸”
不要再說房租貴什麼的了，這都是以後得趨勢，我們又改變不了，我們能做的就是引流，降成本。你說電商衝擊，那你給馬雲打個電話讓不要做了，可行嗎？對不對。除非你不做生意了，去打工。
楊亞兵SW
實體店承載了很多的社會責任。
第一，養活中間商。其實“中間商”並不是貶義詞，批發商做的事是從廠家到零售商的轉運工作，物流的成本遠遠低於快遞，是一種更集約高效的方式，規避能源浪費。
第二，養活了店員。一個天貓店可能只需要二三十名員工就能有每年千萬級別的營業額，而實體店卻可以用每年二三百萬的營業額給十多名店員發工資，創造更多就業。
第三，形成商業互助模式。店員要吃飯，要購物，形成的人流也會有其他突發消費，一個商業群落必然會創造出周邊餐飲、超市，甚至洗衣、寵物等一系列商業鏈。
第四，養活房東。雖然“房東”這個詞會被一些人妖魔化，但絕大多數房東也是普通老百姓，省吃儉用買了門面，他們有了收入更願意掏錢出來消費。也有人更願意投資門面，更容易形成繁榮的商業群落。
實體店會提供更多的工作崗位和個體經營者，他們也是消費的主體。我們的網絡經濟其實從根本上的思維是去掉一些中間環節，把成本推給廠家或者零售商，而網絡只是一箇中介和廣告商。如果行業本身就是很短的鏈條電商的高成本才會顯示出來，比如某生鮮。
價格是網絡經濟的殺手鐧，但它只會割傷經營者，他們需要想很多的辦法降低成本，這也是近年湧現出某寶村的原因。產業退入農村，迴歸小作坊，大廠也紛紛推出“電商專供”的產品，說白了就是節約成本，用更低端原材料。很多餐館提供給外賣平臺的餐食也會縮水，因為他們要承擔平臺18%的抽成。
有人會說電商也帶動了就業，其實除了快遞行業、網約車司機和外賣送餐員還有什麼呢？他們能收入上萬，但工作時間絕不是996那麼簡單。也正是他們用超長的工作時間和超高的強度壓縮掉了其他的工作崗位。
財富迅速集中，資本更青睞。他們可以肆無忌憚地用簡單粗暴的燒錢模式打壓競爭對手，讓整個行業寸草不生，甚至直接收購讓其消失。
需要承認，任何一次變革都是有代價的，但是網絡經濟並沒有實際上改變生產模式。我們更需要谷歌一樣醉心於人工智能等能提供改變生產生活模式方案的有社會責任的頂尖公司。
怡然29917629
小而美～今年的實體店很難出手問題，真的是有錯綜複雜的原因，不僅僅包括網店的衝擊，還有自己沒有價格優勢，還有服務優勢，沒能夠在競爭中取得優勢。
為什麼感覺今年實體店轉讓的非常多，而且不好出手？
隨著網絡購物的發展，你在家裡就可以買到天南地北的東西，很多東西也沒有了以前那樣大的新奇性。而且網絡購物的發展，帶給了實體店很大的經營壓力。以前你只能在一個小鎮上買東西，現在你可以在網上買同樣的物品，可能價格更實惠些，這就增加了實體店的經營對手，讓他們面臨倒閉的風險。
現在走在馬路上，可能會看到很多店鋪上面貼著轉讓的條幅，看著經營的還不錯，而且地理位置也挺好的，轉讓費用也不是很高，綜合起來是一個比較好的實體店鋪轉讓，可是這樣還沒有幾個店鋪能夠轉讓出去的。產生這樣的原因，真的是令人費解。其實實體店的經營壓力大，面臨轉讓的風險，他們沒有競爭過相同的商家，沒有競爭過網上的店鋪，可能有他們自己一些原因，比如經營方式落後，沒有及時更新經營理念，帶給顧客的消費水平不是很高，這樣就會使他們面臨倒閉。
實體店不好出手，可能是因為現在競爭壓力太大，我們普通人不敢冒這個風險，拿著自己多年的積蓄去接手這個店鋪。看著一個店鋪的經營收入很高，那個是在經營有方的情況下，要是遇到一些麻煩，或者是資金鍊的斷裂，那可能就一蹶不振了，可能自己的成本都收不回來，更別說盈利了。實體店他們雖然看起來地理位置比較好，而且人流量很大，費用低，但是想要經營好這個店鋪，你可能需要的還有經商頭腦，還有善於發現商機的眼睛，不然在這個互聯網的浪潮裡，你可能會成為一條拍上岸的魚，被炎炎烈日給曬死。只有極少數的人，能夠根據流行風潮，抓住時機，才敢於開一家實體店鋪，接手那些比較好的實體店鋪，開展自己的一番事業，但是那個畢竟是少數，所以現在，很多的優良實體店鋪轉讓困難，很多不能夠在短時期裡轉讓出手。
面對今年的實體店很難出手問題，真的是有錯綜複雜的原因，不僅僅包括網店的衝擊，還有自己沒有價格優勢，還有服務優勢，沒能夠在競爭中取得優勢。在這樣的困境下，沒有多少人能夠敢於接手這樣的店鋪，都怕自己賠了成本，浪費了時間，沒有獲得任何的收益，這樣的事情誰也不會願意做的，所以實體店雖然轉讓很多，但是真的沒有幾個能夠出手成功的。
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小蠻腰的思穎小而美
有人一邊罵著馬雲，一邊在天貓下單，有人一邊罵著外賣一邊在餓了麼點漢堡包。
史家之絕唱，無韻之離騷，心在曹營，身在漢，還是身在曹營，心在漢？
都知道得民心者得天下，老百姓都樂此不疲的這樣幹了，還有必要怪電商嗎？
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電商為什麼會出現，因為智能手機出現。
智能手機為什麼會出現，因為通信數據量在增大，人們溝通內容在增加。
通信數據量為什麼會增大，因為非智能手機通信數據量太小。
為什麼手機需要數據通信，因為人們需要超距離及時交流。
人們為什麼需要超距離及時交流，因為書信太麻煩，太慢。
人們為什麼需要交流，因為經驗共享或感情溝通。
人們為什麼要發明手機，因為省時省力。
人們為什麼要省時省力，因為都想偷懶。
總結，為什麼電商會出現，因為懶。
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社會發展趨勢，歸根結底其實不是懶，而是是人們想省時省力
打電話就能交流，為什麼要寫信？
發語音就能交流，為什麼要發短信？
商品能送貨上門，為什麼要親自去買？
汽車能自動駕駛，為什麼要親自去開？
手機上就能看直播，為什麼要去現場看？
空間沉降力
18年的時候在上海準備跟二姐夫和堂弟一起接手一家門面做餐飲，其實有很多不錯的門面都貼著轉讓的字樣，有一家門面其實我們三個人比較心動，25萬的房租 44萬的轉讓費 這個錢我們三個能兌出來 但是僅僅只能兌出來這些，如果接下來 運行錢我們都沒有 後來我們三個人 一直在那家店門口蹲了一個星期，發現如果接下來運行不熟練也會賠本 說真的 我們比較慫，上上下下幾十萬的支出 如果賠進去 我們三個家庭都癱瘓，就放棄了。現在畏手畏腳的 只能邊工作邊觀望了
電競陳偉霆
中美貿易戰，中國房地產，平民百姓收入低下才是導致實體店的關閉潮。反之馬雲的電商是幫助平民百姓少花錢卻買到了自己所需的物品，電商是時代的進步。馬雲不展電商不能保證牛雲，楊雲，苟雲，等其他人不去研發電商。所以罵馬雲埋怨馬雲是不理智的，唯有平民百姓有錢想哪買哪買才是道理，沒錢了網購再便宜點也是望梅止渴而興嘆！
我行山川
實體店轉讓多，是多種原因造成。
1.大環境不好，營商環境非常惡劣。
2.企業家不讓步，市場租金越來越高。有很多大老闆企業家，寧空不降租金。
3.受職業打假人的影響，職業打假人越來越多。職業打假人緊盯個體工商戶。所以個體工商戶沒有信心往前走了。
所以啊，門市房和店面越空越多。
接下來就看黨，和政府，怎麼改善營商環境了。
230102113045124972
經濟不景氣和電商有什麼關係？房價高自然房租高，怨不得房主。
jason31550770
都沒說到點子上，歸根結底，還是體質問題，你們能看懂嗎？
fxj334600
商鋪價格低的話，收你高房租你自己不能買商鋪？如果不是電商，現在房租多漲一倍不止吧。端起碗來吃飯，放下筷子罵娘
