陈冠希的理发师
地产领域相关，万达不从事经济酒店与万达本身战略以及经济酒店行业特点密切相关。
1.万达战略从最初的重资产向轻资产模式转型原因。众所周知，万达2018年初经历了银行抽贷风波，遭遇股债双杀，王健林已经充分感受重资产高负债模式的隐痛，因此开启卖卖卖，打包甩卖各种资产，经济型酒店作为重资产行业不适合万达的战略转型。
2.万达一直打造的是高端品牌路线，经济型酒店定位与万达气质不符。万达城市广场开启的造城模式，占领消费者的是万达广场高端大气的品牌形象，万达抛弃重资产模式，以经营万达品牌赚项目管理费这一商业目标也要求万达只能走高端路线，经济型酒店不需要提供细致管理，因此如果万达走中低端，再想回到高端是很困难的，低端的管理也无法提供万达高额的管理费回报。
3.万达集团旗下有万达影院，万达还会发展文旅业务，万达从重资产转型向外输出管理和文化，这是万达长远战略，经济型酒店是一种低价竞争策略，与万达优质品牌和文化输出是存在冲突的，万达在酒店领域是要复制希尔顿和凯宾斯基，形成高端的中国品牌，不是简单的中国制造逻辑。
4.经济型酒店竞争激烈，利润不高，万达作为地产起家的公司是不会看上这样微薄利润行业的，王健林的小目标靠经济型酒店不知要多少年才能实现了。
财经小老弟
一般来说:一家公司业务拓展方向和它原本的业务息息相连。所谓的构建“产业链”也是这个意思。构建成功了息息相关的产业链，这些产业才能相互促进，相互成就！譬如贾跃亭拿到网络直播牌照后，即刻布局视频内容，两者相互成就，相互促进，齐头发展。
众所周知:万达的主业或者说发家的行业是发展城市综合体。这些城市综合体以万达的定位就是“城市中心”。这个定位决定了万达广场伴生的产业链必须走高端路线！不管是商铺，还是写字楼，或者是酒店等。高端写字楼人群必然消费高端商铺和高端酒店。
可见:倘若在城市中心地带，在甲级写字楼出来的客人，想就近寻找五星级酒店，却发现周边都是经济型酒店，那就显得不伦不类了。
星光之想
万达是追求高端产品，经济型酒店档次太低了。
今夜报道
做生意得考虑投资收益，经济型酒店的门槛低，竞争大，投资不划算。
再则万达做城市综合体，出发点是通过配套的商业综合设施带来房地产溢价——高端酒店自营是考虑到周边商业街/小区必然会出现差异竞争的廉价酒店。
漫谈商机
经济型酒店，携程，红杉资本已经在中国占据重要位置，万达也是资本运作，不能自投罗网。
