前幾天，有網友爆出某知識付費APP的內部郵件，發件人著重在末尾強調“這條東西，我不希望公司以外的任何人看到”。
拾叄作為公司以外的人不巧看到了。
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通讀郵件內容後，讓人有種“我是真傻，還是你當我傻”的感覺。
這種侮辱智商的內容，自然有人放在網上讓大家“觀摩觀摩”。
於是引起網友廣泛討論。
郵件內容有點長，拾叄幫大家短小精悍地總結個一二三來↓↓↓
1 ：今年沒有年終獎。
2 ：年終獎不是寫在合同上的，發年終獎是因為工作有傑出貢獻，不發年終獎是應該的。
3 ：知識付費的社會，年終獎也是知識付費的產品。
4 ：年終獎困住了員工離職的腳步，很多人等拿到年終獎再走，導致身在曹營心在漢，工作效率大打折扣。
5 ：我現在告訴你-該走走吧，我這裡沒有年終獎，如果你走，我反而可以給你申請一筆錢。
此APP作為知識付費行業的標杆性產品，這個內部文件一出就有網友調侃：“這是得到的員工內部福利課程《為什麼你得不到得到的年終獎》。”
下面立即有人回覆到：“給大家留一道思考題，你如何看待年終獎這件事，期待你在留言區分享自己的收穫。”
年終獎經過這麼一番上價值，我居然對自己能拿到年終獎這件事情羞愧難當。
但反過來一想，這種混淆視聽的理論跟我們求職時候“畫大餅”話術自成一派。
一貫創始人羅振宇上價值洗腦的風格嘛。
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這件事情很雞賊，本質似乎是在精減人員。
立刻走的人，是有獎金的。不走的人，一毛沒有。
拾叄想到一個故事，是誰不太記得了，（如果你們有誰知道留言告訴我一下）。
故事是這樣：
某天某人因為事業經營不下去了，於是召集了所有的人來到自己家中。
他對在座所有人說：“我所有錢都在這裡了，今天是我愧對各位，所有有人要離我另謀出路，我會支持你，離開之前我會給你一筆錢。如果你不走，要留下來，不僅沒有錢，還要要準備好吃苦受累，我們繼續打江山。”
這麼一來，其實就是花錢“攆走”對團隊不重要的人，留下一批死忠黨。
這個APP是不是這麼想呢？
我怎麼知道啊！
但是用年終獎來做文章，太沒品。
拾叄回憶過去的工作經歷，除了一家公司用半個月假期換年終獎。
其餘企業年終獎幾乎是企業和員工的慣例，往往面試的時候，都會問清楚“有沒有年終獎”“是不是13薪”“年終獎是怎麼發放，如何構成”。
我們90代往後，跟公司談起年終獎真的是在聊財務和法律定義的現金成本嗎？
這種佔比很小，因為更多是在尋求價值認同。
3
很多年輕人等著年終獎續命。
年終獎甚至會決定一些年輕人是否會面臨“破產”，花唄、信用卡賬單、京東白條……這些超前消費，都在等年終獎填補窟窿。
即使精打細算的會計師也逃不過這種消費習慣。
我有一個註冊會計師朋友，是一個努力追求精緻的豬豬女孩，家裡擺著很多用不到的物件，尤其愛買電器，洗碗機、咖啡機、烤箱……還有紅酒和紅酒架……
她說：“這些東西雖然不常用，但是看到這些智能家居在屋子裡擺滿，看著心裡就特別舒服，出門的時候，想著有個舒服的家在那兒，賺錢倍兒有精神。”
經過雙十一和雙十二的浴血奮戰之後，她已經開始期待年底老闆的獎金了，她開玩笑說：“如果年底沒獎金，可能就得做失信人了。”
“如果真的沒有呢？”
“如果真的沒有，我肯定換工作啊，我會覺得跟錯了老闆，自己的價值變得一文不值。”
可不就是這個道理嗎。
尤其在現在很多年輕人看來，發不發年終獎不僅僅是一個寫在合同裡的契約，而是對自己一年以來工作和價值的認同感。
對於員工來說年終獎也並非只是拿到手的那些錢，更是自己創造價值的體現。
而越來越多的年輕人認為工作是追求個人價值的一種方式，錢是一種對自身價值的衡量。而不是單純從財務角度看只是一種成本。
我們爭取年終獎的時候，是在爭取對自己的一種肯定。
你可以罵我，但你不能說我沒價值。
而年終獎，恰恰是過去一年個人價值，最直觀、最粗暴的表達者、證明者和載體。
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