創業很有趣，創業者不一定希望能靠它賺多少錢，而是希望將自己的一腔熱血變成觸手可及的現實而已。
不過創業也很苦，有可能100步的路，你走了99步之後仍然會在第100步失敗，這就是創業，殘酷程度遠超想象。
我接下來就用我自身經歷過得坑以及身邊創業者的經驗來儘量幫大家避免再次入坑，提高一部分創業成功率。
1.
不懂營銷
在淘寶店鋪火爆的時候，我曾專門投資過一家淘寶店鋪，主要賣一些勵志書籍。我本以為只要你用心經營，客服到位就行。可誰知，這還需要前期營銷一番。自己對這方面只是有點欠缺，只是搬運了別的店鋪的一些圖片和介紹而已。結果可想而知，銷量慘不忍睹。
而同期會營銷的店家早就是五星皇冠店鋪了，月流水高達幾十萬。
2.
產品特性瞭解不足
我有個朋友是創業做大棗生意的，他以為大棗幹了之後很容易保存。可誰知有段時間經常下雨，他缺少相應的防潮知識，等產品拿出來銷售的時候傻眼了，裡面大部分大棗都發黴了，這讓我朋友損失慘重。
3.
找準市場需求
市場需求不是我們說了算的，必須花時間花精力親自去市場調研。比如說你發現某個地方人流量很大，但是飯店很少，每次人們都要在其他飯店門口排隊很長。那麼你就以為飯店肯定賺錢，然後開了一家火鍋店，後來生意慘淡。因為經過你打聽之後才發現，這裡的人們不喜歡吃辣的，而且中午吃飯時間只有半個小時，沒有時間吃火鍋的。這就是需求沒有找準造成的失敗。
4.
合夥人內訌
在創業的過程中一定要確定好公司第一決策人。這樣做的目的就是預防出現意見分歧時各執己見的情況。
中國烘焙大王好利來從一家小店起步，到創始人羅紅的兩個哥哥、幾位密友一起合夥創業，成功上市。高峰期近1000家直營店，年銷售額超20億元，每天能賣出30噸生日蛋糕和麵包的店鋪卻因為合夥人內訌而造成創始團隊分道揚鑣的情況。
5.
打法律的擦邊球
法律一直是企業經營最要遵守的最低準則，千萬不要去挑戰它，無數企業要敗倒在違反法律的面前。
快播是一家技術多麼先進的公司，用戶數增長迅猛。巔峰時期，快播用戶數近五億，完全算是一個現象級應用了。可惜裡邊涉黃太嚴重致使一家偉大的科技型公司倒閉，創始人王欣鋃鐺入獄。
6.
創始團隊凝聚力下降
很多創業者在創業之初滿懷鬥志，想要去征服一座有一座的高山，可是在出發後卻發現不知道山在那裡？怎麼走？
不要以為這是很少見的事，事實上它經常發生。比如說一幫年輕人聚在一起想要創造一款打敗微信的應用，可惜在做了一段時間之後發現由於技術原因，團隊連子彈短信（一款羅永浩代言，想要與微信競爭的APP，後來因體驗差而最終失敗）都沒做出來。
7.
擴張過度
很多企業在做了一段時間之後，發現運營良好，於是融資。在融到資之後就大張旗鼓的快速擴張，反正燒的是融資人的錢。可是由於管理經驗的不足等而導致一家又一家店鋪關閉，最終導致全盤皆輸。
比如樂視在2015年開啟蒙眼狂奔模式，生態鏈要全部搞上，硬件、影視、體育等等一起上，最終因為錢跟不上而慘淡收場。
8.
惡性低價競爭
品牌不是靠低價打出來的，當競爭對手想要用低價打敗你時，你千萬不要用低價還擊，而是更多的採取差異化競爭的模式。
十幾年前，我國的空調品牌多如牛毛，誰都想過來競爭，很多品牌度不如格力、美的的大多采用的是低價競爭方式。可是十多年過去了，很多企業都已倒閉，反而是價格偏高的格力、美的生活的很好。
當然，創業的坑還有很多很多，目前我們就常見的坑先列舉出來，希望可以為大家的創業之路起到一點點的幫助！
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