依源淨洗衣凝珠
“供應商—>電商平臺—>消費者”這樣的模式，長久以往對經濟的傷害是弊大於利的。
在這個模式中，供應商能不能普遍賺錢？不能：供應商進電商平臺，意外著運營成本大幅度增加，如果不通過刷單和支付高額廣告費，產品不可能優先展示在首頁。而且產品需要比價，需要各種低價促銷，平臺扣點比例越來越高，所以大部分供應商在電商平臺是賺不到錢的。
在這個模式中，電商平臺能賺錢嗎？能。但是流量集中到了極少數平臺上，淘寶天貓京東美團…等等騰訊阿里兩大網絡巨頭佈局的平臺。除此之外，即使大量燒錢的其他電商平臺，都極少有機會壯大。
在這個模式中，消費者得到了啥？表面上看，是越來越廉價的產品。但是產品質量越來越差，各種套路防不勝防，被電商平臺大數據精準推廣左右著我們的購買行為。更重要的是，我們每個人是消費者的同時也是生產者，由於電商崛起，傳統的製造業和零售業都舉步維艱，隱性失業人口普遍增多，這樣肯定會抑制消費。賺不到錢的時候，東西再便宜也沒有購買的慾望。
所以，原本的經濟模式，是一片繁茂的森林，有完整的生態鏈。
現在的經濟模式，就是一片沙漠，電商平臺就是沙漠中的小塊綠洲。
旅行顧問招財貓
這個是不可能的，沒有了中間商，經濟就會崩潰了。首先，商業社會中的商業就是中間商的代名詞，除了純生產企業，其餘的經濟活動都是在做中間商，滿大街的公司，店鋪哪個不是中間商。再次，中國經濟小微企業繳稅佔百分之八十，安排就業百分之九十，這些小微企業絕大部分都是做中間商賺差價的，我們的收入大部分都來自商品流通環節，取消中間商得有多少人失業。還有企業如果沒有中間商做流通，自己是沒辦法把貨物快速的賣出去，
現在互聯網經濟已經把這種平衡打亂了，低質低價衝擊經濟基礎。現在人感覺網購是便宜了，但又感到錢難賺了，就是互聯網經濟造成的，我們即是消費者，又是流通環節裡的受益者，減少流通環節我們購物是便宜了，但是工作機會和工資上漲也少多了。比如你是給商貿公司打工，你所有的東西都從網上購買，和你一樣的人越多，你的公司就越不好乾，別說漲工資還有可能會破產，你也就失業了。
中間商說白了就是商品流通環節，全世界的人都在這個環節上，誰也不能獨善其身，互聯網經濟在未來必會成為經濟發展的最大障礙，可悲的是人們已經習慣了這種生活，溫水煮青蛙的慢慢自己把自己玩死了。
大聖開悟
這是違背天理，自取滅亡。
舊社會尚且給瞎子留條活路，讓他們以算命為職業，有養家餬口的來源以養育後代，從而獲得參與人類社會各項活動的能力。
電商使得全社會和每一地域的原有實體經濟嚴重萎縮，基於實體經濟的整個運轉系統和各地經銷商參與經濟的組織能力，管理能力遭遇斷子絕孫式的摧毀。對於一個國家，一個民族，並不需要一個馬雲這樣的投機商人。要的是每個地方都有無數個具有經營頭腦和管理能力的中小企業主和商人，因為一個民族的心靈手巧和勤勞智慧要靠他們一代一代傳承，只有大眾的基因和幸福的家庭才能培養出數量龐大的各類人才。
不要再目光短淺了，這是經濟間諜在給自己的民族斷後啊！日本雖然有許多高效的自動化和智能技術，但是請留心，人家在許多行業特意保留了手工製作，而且讓從事手作行業的人有很好的經濟收入和社會地位，這是為什麼？？？
三卯刑一子
正是現在“有很多商品都是從工廠生產，直接到消費終端”，才導致現在商品“氾濫成災”……這也正是“產品思維”的後果所致……
為什麼這樣說呢？
1.眾多產品都是沒有“特色”的大宗商品
舉例，蔣老師經常收到拼多多的信息……比如，“1塊2塊見錢就甩”、“1元包郵”、“沒有中間商工廠直銷價”……這儘管是廣告。但這些商品確實便宜得讓你根本就“不敢”相信自己的眼睛……
比如，1條裙子15元就可以買到，但質量肯定不是很好……但說實話，如果用我們以前的思維來思考這個事情：15元錢的人工成本都不止……何況還有布料的費用？這是不是“真不敢相信”自己的眼睛？！
令人遺憾的是：就是這些“低價”，購買力還是很“低”……比如，拼多多的“秒殺”，成了24小時的“銷售”了。完全失去了“秒殺”那種營銷的“緊迫感”……不管怎樣也很難營造“秒殺”這種“稀缺性”——簡直把“秒殺”都常態化了……這是不是商品“氾濫成災”了？
2.創業者失敗的間接原因
80%的創業者都在“研究”自己的產品，“幻想”自己的產品只要一上市就“一炮走紅”；結果導致大量商品積壓……根本就銷不出去的狀況隨處可見……這些商品到底賣給誰呢？蔣老師個人認為：這至少是導致創業者失敗的間接原因。
3.消費者很難做出購買的決策
舉例，10年前，我在北京中關村的電腦城，想進去購買一臺電腦。結果……這個商家來拉我，那個商家在叫賣，我真不知道該選誰了……真讓我成了選擇“障礙”……只好選擇算了……乾脆不要購買了……
這就是“產品思維”，取消了中間商直達消費終端的“後果”……
會對整個經濟造成什麼影響呢？
1.無法刺激消費
銀行的利率再低，人們還是把錢放在銀行——“放心”、“安心”……這是不是直接影響國家GDP增長的原因之一呢？
2.企業很難招聘銷售人員
“銷售員”這個崗位，人們有個不成文的“潛規則”：會認為做銷售這個職業很“卑微”……其實企業對銷售崗位是非常缺的職位；由於這種低價，薪酬自然就低……導致有的人寧願“吃低保”，也不願做銷售。
3.經濟落後的根本
80%的中小企業老闆/創業者/營銷人都在說：現在生意不好做……確實也很難做！所以，只好選擇“取消中間商，由工廠直達消費終端”這種比較“落後且低級”的思維——為了節約成本，有的人就偷工減料……導致一些商品質量很差；價格也確實比較低……
如何走出這種困境？
儘管80%以上的中小企業已經意識到生意不好做了，但問題出在哪裡？
最痛心的是：至少70%的人還沒有覺察到……
1.改變和突破產品思維
如果自己不改變或“突破”產品思維，那我們只有“坐以待斃”了！最好的狀態是……
2.從自身開始“轉變”營銷思維
那就是——首先想到我的產品或服務的“目標客戶”是誰？“有市場”才是選擇生產與否的最佳選擇；而不是等到生產出來再來“銷”，只會形成“惡性循環”……又只有回到“產品思維”了……
3.營銷思維從“人性”上下功夫
“營銷思維”離不開“以人為本”，只要我們“悟透人性”，會有許多的“創新創意”……蔣老師的原創《網絡時代創新創業很簡單……》中指出，“創新”真的沒有一般人想得那麼困難……有時只需要把A產品和B產品組合成“套裝”來銷售，也叫創新，也叫創意！
上述蔣老師從宏觀到微觀，指出瞭如果產品取消中間商，從工廠直接到消費終端，對整個經濟造成的影響，是不是正在影響我們的生活質量？蔣老師並指出：怎樣走出這種困境的策略是什麼？相信蔣老師幫你從“產品思維”轉變為“營銷思維”，又給你打開了“一扇窗”，你一定有收穫，對嗎？
“悟透人性”的“營銷思維”，其實就這麼簡單！
蔣老師在世界500強企業，有著33年的市場營銷的職業生涯；15年研究人的大腦——專注研究“人性”；研究“人性營銷”，專門幫助中小企業精準諮詢策劃“人性營銷”方案，蔣老師為你的企業“量身定做”適合你企業的營銷方案，實現利潤倍增，一直是蔣老師“不懈的追求”！
關注“無意識成交創始蔣明紅”。蔣老師幫助你成為“人性營銷”的高手，去實現你的夢想！
無意識成交創始蔣明紅
工廠與消費者對接，意味著中間商沒落，很多人會失業，商業蕭條。真正的受益者是某個網絡平臺的吸金，淘寶把商店和服務員變成網店和快遞員，他們其實賺的是無數房租轉換的錢，而拼多多則把商店(網店和店鋪)直接幹掉，讓中間商退出，他們賺的是中間商退出的錢，有句話，一將功成萬骨枯，近幾年，可以發現富豪變多了，其實是財富轉移了，財富過於集中了，以前10個人釣魚，大家都有的吃，突然某人拿了一個網給打幹淨了，其它人就釣不到魚了，其實魚的總量並沒減少，只是集中了，但1個人只能吃1個人的飯，其餘9個就沒飯吃了，總的需求就這麼萎縮了，而需求的萎縮，就會造成更多人的失業，經濟蕭條的根源是財富失衡，財富均衡才能正常運轉
大道至簡終有成
讓自己的產品越過中間環節，直接送達客戶手裡，這恐怕是千萬生產廠家夢寐以求的事情。這樣的話他們就不用費盡心思去搞渠道建設，去推銷產品了。
事實上，經過這些年電商的迅猛發展，結果表明：這是不可能的!電商發展過程中，手機是流通量最大的商品之一。人們都以為這種商品最適合走電商渠道，可以省去大量中間環節。然而當電商大潮逐漸降溫時，人們忽然發現出現了一個異類，它靠傳統渠道牢牢佔據著手機市場前三的位置。這家異類就是步步高旗下的VIVO和OPPO，如果將這兩家手機銷量加起來，可以輕鬆超越蘋果、三星或華為……。
這一現象讓各電商平臺和手機廠商大吃一驚，它們紛紛開始重新重視傳統渠道起來，阿里、京東和順豐甚至開始把自己的門店開到全國各地各小區。
這說明電商渠道在某些方面或許優於傳統渠道，但是這個優勢隨著電商渠道的逐漸成熟，電商渠道成本逐漸提高而慢慢喪失。
“不用交鋪租，不用交水電費管理費，可以和全國甚至全世界的人做生意!”這是電商發展之初向大家描繪的美妙畫面。然而如果問下現在做電商的人，恐怕回覆的都是苦澀：傳統批發銷售生意，一個檔口租金或許是幾千或幾萬，但是通常情況下大部分檔口每個月都能有盈利，機會好的，拿到好貨的還可以發筆小財。
可是電商卻不是這樣：雖然沒有鋪租，但是各種費用更嚇人，不交的話，你的店鋪幾乎沒有人會看，沒有閱覽流量。
許多人忙忙碌碌一個月下來，發現利潤幾乎為零。
可見電商平臺成本低已經成了一個美麗的謊言。
有公司搞直銷，或者傳銷，產品通過直銷員直達用戶手上。這種銷售模式也一樣：一個人的銷售服務能力是有限的，這種模式必然會限制銷售人員的銷售量，在比較低的銷售額下，銷售成本肯定也不會低的。
星光之想
這種可能性不大。。。因為所有的銷售費用全部轉嫁到廠家這裡，包括房租，人工，運輸，水電稅，各種經營風險。。。而將貨鋪到全國各地，比如一市一縣各設一店，費用是天文數字的。。。又由於各地房租，人工各不相同，所售商品如何定價？並且，現有實體店業主由於是給自己幹，責任心較強，可一天連續在店呆十幾個小時，甚至一人把三兩個人的活獨自攬下。變為銷售，肯定心態會發生變化。。。總之一句話，廠家僅僅只是在網上銷售，相對簡單，只需解決線上幾大問題即可，如果下沉線下，並大包大攬，費用將比現有實體店業主增加許多，與初衷背道而馳，不是說肯定沒有廠家會做好，死亡概率遠遠大過成功數倍。。。
大力牛魔王之龍在天涯
氾濫成災，一直存在，只是購物平臺把堆積如山的產品已低於成本價出售，（廢物利用），我是a我口袋沒有錢，剛好有便宜的，我就買便宜貨（其它貴的我也不會買）。我是c我生活不是很緊張，我不會買這些明顯低於成本價出售都東西，不是過時就是產品設計有缺陷。我是d，我只買配我身份的東西，那就是定製。獨一無二，錢對我來說只是數字。淘寶也好拼多多也罷，只是讓更多的積壓庫存得以釋放出來。我記得小時候我父親運橘子到上海，那時候消息閉塞（91年）當時第一車橘子賺錢了，馬上回家拉兩車橘子貨 第二次到上海，虧的吐血，直接倒黃浦江，為什麼?前面的橘子賣不出，後面的橘子源源不斷的進入上海（曌成其它地方橘子不夠賣，曌成出產地收購價格高，曌成農民誤判橘子不怕不夠賣，最後曌成橘子五分錢一斤都沒有人要，直接砍樹。）。購物平臺要做更多的是，大數據。某地產量多少，銷量多少，可以分幾個級別等級預警（數據可以做到非常多的事情）希望可以有買數據的平臺（敏感數據管控）。這個就是平臺與中間批發商最大的區別。所以我是鼓勵平臺交易，讓所有的東西數據，有一定的風險評估。希望不會在出現手機電腦衣服鞋子農產品大量積壓。
不鏽鋼門窗4
如果取消中間商，以吃烤鴨為例，你早上先去20公里以外的農場去買鴨，再去5公里在的農戶家買麵粉，順便買點蔥，然後又去一下農戶那裡買點姜和黃瓜，再去種植佐料的農戶家裡買點八角和其他的配料，最後再去醬油廠打兩斤糧油，最後回家，這麼一圈下來你什麼事都不用幹，一天全買東西去了，可能鴨子成本50，你路費花了100，但是所有過程中沒有一箇中間商轉到了你的錢，你卻付出了更多的時間和成本，所以現在知道有個超市是多麼的方便了吧
西瓜不吐籽125251036
說明你還沒明白差價的實質，中間商的差價實質上是商品流通成本，就像遠古社會的以物換物，那就不存在差價，因為商品沒有流通！而隨著社會進一步發展以及地區貿易的擴大必然帶來商品的流通成本，也即差價產生了
舉個簡單的例子，如某件商品在廣東生產，而北京的人需要，徦設不要中間商！那麼廠家就需自己將貨拉到北京，不能拉少了，那麼就要有個倉庫，有倉庫就得有管理的，還得有財務，有銷售，有管理人員，那麼這些人員工資以及場地的費用是不是要加到商品價格上，結果最後發現除出場地費用，銷售的錢不夠發工資或者工資太低了，沒人願意幹！怎麼辦？難道不賣了，顯然不可能！好吧！要不你們也賣下其他的商品，賺的錢你們自己分，總部不要，後來乾脆一點，整過北京的人員劃出去，獨立成立公司，自已經營，總部只供貨其他不管，好了，中間商出來了
所以只要商品需要流通，必然會有中間商，必然會有差價，
還有一點，電商改變的不是製造業，改變的是商品的流通模式，改變的是中間商，實際上就是對流通成本的再分配
