工程：建設工程項目風險管理及實證研究
建設工程是國家基本建設的重要組成部分，建築業是國民經濟的主要支柱產業之一，改革開放近30年來，我國建築業發展很快，建築市場已初步形成。建設工程項目由於投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式增加項目的風險，可以說，風險一直伴隨著建設工程項目運行的這個過程。人類在社會經濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業在生產經營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防範，很可能會影響建設工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重後果。
建設工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行鬥爭和協商，是一項風險性較大的事業。與發達國家相比，我國的建設工程風險管理尚處於起步階段。長期以來。我國的建設工程建設中缺乏必要的風險管理已帶來很多現實問題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經造成巨大的經濟損失，甚至給人民生命財產帶來危害。進行建設工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風險管理做進一步的研究，並以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設工程的發展盡一份微薄之力。
在當今信息社會和知識經濟之中，人們創造財富和社會福利的途徑與方式已經由過去重複進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。而項目的開發與實施過程是一個複雜的、創新的、一次性的並涉及到許多關係與變數的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。可以說，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。
就建設工程項目來說，與其它行業相比，建設工程項目由於投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成並投入使用，通常是一個複雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業人員的參與，並涉及對一系列既相互獨立又相互聯繫的活動的協調。此外，這一複雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防範，就會影響工程建設的順利進行。建設企業在進行工程項目風險管理時採取何種形式的組織結構，採取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監督風險才能使投資企業更好的管理風險、駕馭風險，對於建設工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。
當前，我國風險管理（包括建設工程項目風險管理）研究還處於初級階段。這也導致對於建設工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設工程項目風險管理研究需要進一步加強。
通過本文研究，其目的在於進一步強化我國建設工程項目風險管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的風險管理通過借鑑。
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