海北中公
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企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的培训活动。我国经济持续增长，企业数量不断增加，面对的生存和发展压力日益增大，因此企业对管理培训的需求不断上升。同时，我国进入经济转型的重要阶段，为提升企业竞争力，国内企业对管理培训的重视度不断增加，需求增长幅度有加快趋势。
我国经济稳定发展，企业数量持续上升，为企业管理培训行业发展提供了充足客源。2013年，我国企业数量约为1526万户，发展到2018年增长至3473万户，年均复合增长率为18%，呈现持续快速增长态势，带动我国企业管理培训市场规模迅速扩张。
根据新思界产业研究中心发布的《2019-2023年中国企业管理培训市场可行性研究报告》显示，我国企业管理培训行业于2010年以后进入规模化发展阶段，2012-2017年，我国企业管理培训市场规模年均复合增长率达到22%；2018年，我国企业管理培训市场规模为3464亿元，同比增长25%。我国企业管理培训市场持续快速增长，随着企业管理培训意识逐步增强，增速有加快趋势，行业发展前景广阔。
我国众多的企业中，大型企业数量占比较小，中小型企业是市场主体，占比达到98%以上。在企业管理培训市场中，尽管大型企业相关投入远高于中小型企业，但由于中小型企业的数量优势，其需求占比依然庞大，达到96%，是企业管理培训市场需求的主体。在需求分布中，流通业、制造业、金融、租赁及商务服务业企业管理培训需求占比达到80%左右，其他行业需求占比较小，企业管理培训需求领域相对集中。
企业管理培训机构类型主要包括高等院校商学院、跨国培训公司、咨询专注型公司、企业管理培训公司等。其中，跨国培训公司具有丰富的经验以及先发优势，但其课程本土化程度较低，所占份额较小；企业管理培训公司是我国企业管理培训行业的主要组成部分，其进入资金门槛较低，因此行业中存在大量的中小型培训公司，市场竞争格局极为分散，培训课程同质化严重，缺乏具有绝对领导力的品牌。
新思界行业分析人士表示，在国家政策的支持下，我国初创企业快速增多，涉及的产业领域极为广阔，因此初创企业对管理培训的差异化需求更为强烈。同时，在产业结构调整的背景下，我国企业规模不断扩大，组织结构日益复杂化，为提升效率，企业对管理培训的模式要求不断提高。总的来看，我国市场对同质化严重的企业管理培训需求将逐渐下降，会逐步向能够提供个性化、多样化、品质化管理培训课程的机构靠拢，具有品牌影响力、内容研发优势的机构未来发展空间更为广阔。
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人才是企业发展壮大的核心力量，只有认识到人才重要性的企业才能很好发挥人才的作用，人才要发挥作用需要有以下的条件：沃土、团队、激励、目标。
人才沃土是人才成长的基础，企业注重营造发挥人才作用的环境，尊重人才，一些企业唯领导马首是瞻，好待遇，好福利都是领导的，特别是国有企业更加严重，这样的环境是人才也会变成平庸。
团队是发挥人才作用的保证，一个好汉三个帮，人才的作用不在于单打独斗，而在于带领团队，帮助团队在重要的工作和攻关中起支柱的作用，人才可以起领头羊的作用，起团队精神支柱的作用。
激励是持续发挥人才作用的催化剂，人才要持续发挥关键作用，要靠物质和精神的激励，让人才认识到最大发挥自己的作用于企业，于个人是双赢的，并且由动力继续往更高更远的方向努力。
目标和愿景是支撑人才不断往前攀登的动力，人才需要证明自身价值和体现人生目标，通过企业目标，通过团队目标鼓舞和支撑人才不断在创新道路上走更远。
一个不重视人才的企业是走不远的，看看成功企业，华为，BAT，看看一些濒临困境的国企，这些都是是否重视人才活生生的案例。
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企业发展靠什么？人才是第一位。看看华为的成功，就是把人才放在第一位，由人才驱动资本，而不是资本驱动人才。所以，在理念上，华为深深认同人才是公司唯一竞争优势。为培养所谓的将军型人才，华为成立了华为大学。再看看优秀的跨国企业，通用电气在1956年就建立了世界上第一个企业大学。致力发展成为具有竞争力的企业，需要根据发展阶段，制定自己的人才发展战略，从文化、理念、利益分配等方面建立起激励机制，让人才成为企业发展的第一驱动力。
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我个人觉得所谓的“重视人才”实际上就是如何有效的运用人才，留住人才，让人才在所在岗位上得到最大发挥，这一切必须基于企业有效的管理及运营制度，而这个制度的核心必须是由内而外、神行并肩，绝不丹丹只是几句口号跟形式。总体而言我个人觉得单从字面上理解“重视人才”这几个字是伪命题伪口号。从制度上去确保才是留住人才跟企业发展的有效之道。
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没有人才，就没有创新，一个人的创新永远是有限的，只有多个人的创新力量叠加，而且有不断的新人加入，公司才有源源不断发展的源泉。所以持续发展核心还是靠团队，好人。老板必须重视人才
老板talking
千秋基业，人才为先。人是最具创新活力的因素，创新驱动的实质是人才驱动。全部科技史都证明，谁拥有了一流创新人才、一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。
动物小趣闻
两个角度思考问题，一是企业发展过程中当然要建立自己的“黄埔军校”培养人才；但是如果企业遇到经济形势严峻的时期，控制成本让企业活下去才是最重要的！
唐山宋士岩
首选明确一个观念，天大的事情也是人做出来的！重视人才，只是回归本质，重视事物背后的驱动逻辑。
