黃乃林
實體店有沒有必要堅持，真心講現在實體店生意難做太難做了，一般的人圖便宜，不大注重衣服的面料和做工以及版型的裁剪，大多數會選擇在網上購買，但實體店唯一能勝過網上的最大優勢，就是當場試穿能直接感觀到衣服的品質和款式，實體店若想維持生存，1是必須貨品從面料.款式.價格都得滿足客戶需求，2是售後服務要跟進！3是建立客戶微信群，定期互動
露唏兒
看有人回答必須升級自己店鋪，就可以了。我告訴他一個事實，我在桂林的茶葉街，四年多了，路過的客人很少很少。問價格的一年就幾個。他們再來我都記得他們每個人的樣子。
我們家一年做陌生人生意不足一萬，要是靠上門客估計得餓死。沒有人流，你在怎麼升級都是空談，浪費錢。
我們有一個高級會所，體驗會很好，但是你要約人來參與活動還真不是那麼好約到。人家會感覺你們要賣貨，很多人不願意參加。這些年讀書會也不怎麼搞的去了。
網上商品太豐富了，幾乎不需要逛街。早上來了一個老阿姨想要買茶葉，因為不會網購。可是人家只想要幾十塊的茶葉。請問有這些來實體店購買的人群有什麼意義？
實體結合線上引流是必然趨勢，好酒在深巷無人識。
譚建紅小豬
近幾年，互聯網迅猛發展，實體經濟不斷萎靡，許多實體店紛紛倒閉。儘管有一些還在堅守，據大家說也到了生存的邊緣；別說賺錢，有的掙房租都吃力！面對此情此景，小商人們該何去何從？“實體店天天沒生意！你是選擇繼續堅守，還是選擇放棄？這5個因素你不能不考慮！
一，閒暇之餘，大家捫心自問一下：“除了做生意，你還會做什麼？”有的人做生意本來就是半路出家，自己有門別的手藝，像這種很好。你如果覺得生意不好做，那重拾老本行就可以了。可如果許多年來你一直做生意，除此，你沒有任何特長，那麼對於“放棄的念頭”你要三思而行。
二，關了店，你有沒有好去處。關店是很容易的事，處理處理貨或把店低價盤出去，拍拍屁股就走人。關鍵是：你想好了往哪兒去了嗎？退路很關鍵，不要盲目行動。
三，有些事你需要認真研究一下。比如生意是不是真的已到了絕境？倘若換一種思路，或者改變一下經營模式還有沒有做下去的希望？認真盤算後，說不定會峰迴路轉。反之，果斷放棄！
四，當前的壓力有多大？這一點也是要再三考慮，比如車貸，房貸問題，你做生意的時候也許咬咬牙一年就挺過去了，假如你去打工，也許起初工作不穩定，不穩定的這段時間你能不能承受得住，這點必須考慮清楚。
五，一旦放棄經商，你可能從此再也回不了頭。以後不經商了，你會不會後悔？這一點也必須要想清楚！因為，世界上是沒有後悔藥的。
實體之路，還有多遠？
結尾語：人的一生，會面臨無數次抉擇。無論做任何事，想清楚了再出發！
農村廖歡
隨著電子商務的發展，實體店經歷了嚴重的考驗，許多實體店被迫淘汰了，堅持下來的也大多經營困難，不少人對實體店的未來不抱希望。但實體店絕對有生存的機會和空間，堅定不移的堅持下去是非常有必要和有前景的。主要是因為，實體店的近距離便捷和購物體驗優勢，是電子商務無法實現的。
未來實體店的發展應該做到以下幾點：
一是經營者要具備互聯網思維。線上線下的融合是當前和未來的趨勢！一個沒有互聯網思維、甚至排斥互聯網的實體店是註定被淘汰的！
二是強化大數據在經營過程中的積累和應用，通過大數據分析商品和用戶的匹配度，以便捷的滿足顧客需求和加快流動速度。
三是堅持誠信經營，嚴把進貨質量，確保商品的品質。
四是強化熱情服務，不只是在購買過程中強化服務，更要延伸至商品交易和使用全過程的服務。
五是儘可能將利用率控制在合理範圍內。不能過低經營不下去，也不能虛高與網上同款差距過大！
迷糊人生的迷失
肯定有堅持的必要，女孩子約好朋友出門，絕大多數都會去逛街，逛街逛什麼，不就是逛實體店嗎？網店在價格上有很大的優勢，可是仍然有人去逛實體店。為什麼？因為他們可以在實體店感受購物的樂趣。即刻付款，立馬帶走。在實體店裡，可以確切地看到實物，摸到它，感受到它，好壞體會最重要。所以實體店需要做的就是。1.把店裡的實物質感提升上來，嚴格把控質感，和網上的貨區別開來。讓顧客覺得“嗯，這個東西還可以”，我們沒有價格優勢，但是我們可以把質量把控到最好。2.提升顧客的消費體驗，讓顧客在你的店裡感受到人情味，畢竟這個是真實世界才有的，網上雖便宜，便利，但是它距離擁有人情味還有很長的路要走。3.可以贈送小禮品，不要隨便給一個。注意，禮物可以小，但是要用心，讓顧客感受到這個店主是有品的。如果你抓住了一個顧客，他身邊的250個左右的人脈就極有可能變成你的顧客。4.注重口碑，生意做不成，可以交朋友，讓顧客覺得你這個店還有踏進來的可能性，一旦有了可能，那剩下的交給緣分和天意吧！盡人事，聽天命吧。
阿林學經濟
實體店鋪存在於歷史演變過程中，如今雖然受到互聯網的很大沖擊，但是其存在的價值是不可忽視的。實體店鋪的經營如果依照“舊思路”也許會比較難，隨著時代的發展，順勢而為也是一個關鍵。不同行業的具體情況不同，也需要具體分析。
餐飲業
以前吃飯都到酒館、飯店，由最初的口腹之慾到尋求環境的喜好。由宴請客人、朋友相聚到家庭聚餐、紅白事宴、好友小聚、吃年夜飯。如今在家點外賣也成為餐飲業的一種主要消費體現。
因為外賣這一形式的介入，很多店面的老闆也開始轉型，放棄精緻的裝潢，放棄因地理位置很好而高昂的房租，放棄精心挑選的形象好培訓優質的管理及服務人員。轉而去一個不太起眼的位置，專攻外賣市場，省裝修費用、省房租、省人員開支，一個小店，幾張桌椅，可兼營實體，也發展網絡，成功轉型。但也有一些仍然保持優質地段、特色裝潢的餐飲店鋪，這樣也會為一些高端消費者提供良好的體驗和服務，“羊毛出在羊身上”，費用高昂會從其他方面進行核算。具體情況需要具體分析和考量，需量力而行。
美業
美容、美體、美髮、美甲等等，由最初的消費者到店鋪去，到如今也有了上門服務的情況發生。團購、訂單等預約服務層出不窮，實體店的存在必不可少，卻也能依靠互聯網功能更大化的擴充服務及知名度。
服裝業
“看得見，摸得著”，網絡衝擊最大的恐怕就是服裝業了。網上的價格因省去了很多中間商的費用，讓同一商品價格不一，但也有很多看著美，實際收貨卻慘不忍睹的情況發生。實體店鋪的存在能夠讓朋友逛街有所去處，還能讓人有實體和試穿的衝動消費，利用網絡平臺可進行宣傳推廣，如果價格不高，可開網店，如果價格不佔太大優勢，可以同城推廣，這樣也能吸引到不同人群進行消費或實際來看。
娛樂業
如果說打遊戲玩電腦，現在基本上可以說家家戶戶都有電腦了。但是網吧依舊存在，為什麼呢？大型遊戲團隊氛圍很重要，在家即使開通語音軟件也沒有幾個人聚在一起共同打遊戲來得過癮，而且網吧的電腦配置優秀也會讓遊戲操作效果更加順暢。根據情況推出小包房給團隊空間或是一些其他為消費者考量的創意，會讓人有更好的體驗。電動遊戲、模擬體驗等更是不可替代的，所以頭腦思維的開闊、好的創意都會為此提供經營優勢。
實際例子很多，農貿市場或超市的存在更是不容忽視，隨手就想要的東西很少有人去網上購買，等待很久收到後卻發現不如意怎麼辦？各行業在網絡經營的方式下都會受到影響和波及，但調整思路，與時俱進，實體、網絡相結合會讓你的經營更加好。
個人拙見。
小俠婉兒
何時都離不開實體店，只要產品符合大眾消費，任何市場經營方式都是合理且有存在的理由。
再說不是所有的人都上網買東西吧！不是所有東西都在網上買才方便啊！比如急用的東西！還有現在電商這些年暴露出的質量，服務啊等等一些問題，讓人還是感覺能看得見摸得著的是最實在的，最主要的是不是所有買賣都能做成電商。
熱劇旅者
實體店鋪很難做嗎？
首先，樓主，你看中國的街文化，那麼幾千年。沒有變過吧？很多人，是很喜歡沒事的話去逛街的。
實體店鋪，關鍵看你是做什麼的。我認為，不存在堅持不堅持的問題，更應該的是店鋪升級的問題。
首先，你要確定你在你的整個商圈中，有哪些是你的直接競爭者，或者那些是你的間接競爭者。
然後，看看你店的類型，你主要面對的消費者，是那些？他們的消費習慣是什麼？這個很重要，因為作為實體店，你任何的升級，其最終目的，就是給消費者更高的體驗。
綜合上面兩點，你就可以發現，在你現有的商圈中，那些競爭對手，滿足了消費者的那些需求？還有那些機會可以留給你，如果你店鋪升級或者改造，你就知道了方向。
樓主你看，無論是互聯網、還是一些大型零售機構（如沃爾瑪）、再來一些新零售店（如盒馬這些）的存在，但是，很多傳統的夫妻店，仍然活的下去，為什麼？就是因為他滿足了消費者某些方面的需求。
不是每個人，都喜歡網購、也不是每個人，都喜歡去逛大超市。從理論上來說，每個人的需求都不一樣。所以，機會總是有的。比如說你的目標人群是一些老年人，你去搞一些互聯網+的升級，那多沒意思，還不如直接提供一個送貨上門，電話訂購要好。關鍵是你要了解，你服務的這部分人，消費習慣和需求，這是最重要的。
我知道一個小服裝店，三十來個平方，裡面什麼衣服都沒有，也沒有貨架。但是裡面就像是個休息區一樣，給客人提供一些咖啡等小吃喝。他玩的，就是定製話，顧客進店休息，用手機上他們公眾號，選款，然後人家現場測量打樣，然後做好發貨。這生意好的不得了。而且衣服質量很不錯，就這樣慢慢兩年內做到二十多家分店。
所以，實體零售，重在升級。優化顧客體驗，進行補缺式的市場定位，專注於你服務的那部分客人。這個最關鍵。
消費升級、互聯網等因素，帶來的是消費習慣的改變。這樣市場機會就很多。提供一些定製話的東西，收費高點，市場小點，沒關係。關鍵是你能生存，你能滿足消費者需求，這是最重要的。
Mkt董
現在做實體店一定要根據自己的長處和能力來，不管是實體店鋪還是電商現在的投資成本和人工成本基本都差不多，因為我現在就是一個實體店鋪加兩個淘寶店鋪，所以這個我有深刻體會，現在大部分人有一個誤區那就是開網店就不用在開實體店，這是個非常大的誤區，現在的風向潮流就是要虛實結合，要線上線下雙向交叉，這樣才是正確的。
隨風飄行者
個人覺得 實體店還是要堅持的 。
但是隨著網絡的發展 現在的實體店不比從前 銷售業績均比是有所下降的 實體店有必要堅持 只是需要有所改善 。
例如看當地情況決定開多少家分店 ，平時折扣款式 稍微多一點 ，及時補貨， 更新陳列 。其實還是Ok的 。
因為實體店比網絡營銷的好處就在於 至少你真實 ，你看得見摸得著 ，你有活動 態度也好， 最重要你的是真的 基本都Ok了， 所以我覺得實體店還是有必要堅持的。
