新時代是奮鬥者的時代
最近一段時間“最美奮鬥者”頻繁霸屏網絡，他們秉持初心，不斷超越自我，變不可能為可能，讓我們相信奮鬥的意義。社會發展離不開“最美奮鬥者”，奮進新時代同樣需要“最美奮鬥者”。
“最美奮鬥者”如何湧現？如何激發創新創造的活力？這是企業和社會共同要去完成的一項時代課題。
近日，海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議上，釋放了一個關於“奮鬥者”重要的信號，那就是全員創客機制的進一步強化。
2020年底，實現萬人持股
海爾全員創客機制全稱為“創客合夥人激勵與約束機制”，它不同於上市公司的股權激勵，也不同於委託代理的激勵機制，而是通過高分享高增值，讓每個員工通過創造用戶價值來實現自己價值的最大化，這也意味著員工不僅能夠實現勞動所得，還能分享資本利得。
在全員創客機制下，海爾的創客激勵範圍從最初的600人擴大到去年底的2000人，而到明年末，這個數字將達到10000人。
這是個什麼概念，通俗一點來說，就是到2020年底，海爾將實現“萬人持股”，這對海爾企業本身來說是一個大事件，而對努力奮鬥於海爾的員工來說，同樣也是一個大事件。
從600人到10000人，激勵範圍擴大了16倍，而這個數字在未來還將進一步提升。對於激勵對象，職代會上也作出了闡釋：創造用戶價值實現高分享高增值；打造生態品牌和生態場景；孵化創造物聯網新物種，這三類優秀的鏈群創客都可以搶入到海爾的創客激勵平臺中，分享企業發展的紅利。
從這個意義上來說，只要夠努力、肯奮鬥、敢創新，只要能在自己的崗位上創造出價值，就都有可能享有企業的股權。這從另一個側面展現了一個企業的開放和包容，願意把企業的收益讓渡給員工，讓大家共創共贏共享，同時，這也是海爾作為一個時代企業，在“最美奮鬥者”這張時代答卷上的不斷探索和實踐。
全員創客，千條江河歸大海
在西方國家盛行的“委託—代理”機制中，普通員工是組織的附屬，“股和權”與普通員工沒有任何關係，當然也就沒有從根本上解決激活全員活力的難題。
而全員創客機制不僅無差別地面向全體員工，更把實際的決策權、用人權、分配權讓渡出去，將管理的客體成為管理的主體，讓每個人都可以圍繞著社會難題、用戶痛點，與用戶、資源方共創，讓每位創客在為用戶創造價值的同時，也能實現高分享高增值，讓每個人都擁有了獲得“股、權”合一的機會。
通過全員創客機制，海爾全體小微員工“千條江河歸大海”，圍繞著用戶美好生活的體驗，形成了“奮鬥者”不斷湧現的壯麗景象。
海爾旗下已有上市企業4家、獨角獸企業2家、瞪羚企業12家，A輪以上創業公司66家，天使輪、種子輪創業公司200多家，孵化加速的創業項目300多個，孵化小微4000多個……
奮鬥，是我們的底色
“幸福都是奮鬥出來的”。
奮鬥的底色是勤勞勇敢、拼搏進取，也是創新創造、獲得價值。改革開放40年，我國的經濟取得了舉世矚目的發展成就，也湧現了一批批不平凡的奮鬥者，他們共同創造了過去40年中國經濟發展的奇蹟。
海爾是改革開放中成長起來的企業，也是改革開放的受益者。
如今，海爾通過全員創客機制激勵每一名員工，讓我們每一位員工都有機會成為新一輪改革開放的“最美奮鬥者”，解決了長期以來將人放在管理之下的問題，讓能動的人、自由的人、全面的人在組織中湧現，充分激活人的發展潛力。
這種實踐為搭建奮鬥者自我實現的平臺提供了有益的探索。如果每個組織都能充分發揮人的潛力，那麼“最美奮鬥者”就能源源不斷地自湧現。
進入新時代，面對全新的發展機遇，我們不僅需要奮鬥者，同樣需要創造奮鬥者的土壤，釋放創新活力。在這樣的時代背景下，我們通過充分發揮組織的價值，以全員創客機制探索激勵員工成為“最美奮鬥者”的管理模式，精準激活組織裡的“人”——這個最具創新活力的要素，提供讓每個人自我實現的沃土，讓每個創客都成為“點燃的火把”，唱響新時代“最美奮鬥者”之歌。
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