自由的梦想
这下胡玲出名了，她在社区心声投的稿件未消失之前的三天内有8O万阅读量，知乎平台有1557万人围观，她所反映的HR不作为及懒政现象被爆光，揭露了华为内部勾心斗角的矛盾现象，这么大的新闻把她推到风口浪尖上，究竟是维护企业形象，还是发泄内心不满，还是年青气盛积极为企业之所想，改变弊端，建立良好的公司环境和公正公平的制度，使企业向人性化轨道进展，我想这种想法是好的，但这些问题是领导层考虑的问题，也是HR决策的问题，不是胡玲个人将内部信息公开爆光的问题。
作为HR胡玲是华为员工活力体验官，担负的职责员工体验反馈给领导，胡玲从研发部门调入HR工作以后，尽力想为研发工程师25OO多人解决一些实际部份问题，可从5月至8月向领导反馈的意见一直未被领导认同，这将是吃了冷面饭，心里不痛快的胡玲认为，研发工程师们每天加班长达5个小时，月加班16O个小时，32岁的研发人员绩效B+却被清退，而4O岁的HR绩效B连三却闲散懒政，还有HR文员还莺歌燕舞，试想一边是加班加点工作，一边是歌舞升天，还有扬领导向外面弦耀吃着2O0元一对的大闸蟹，真是天上人间另一番境地。
HR是管理部门，承担着公司招聘，监督，培训，工资福利待遇制定，法律的普法，𠂆规的执行，档案，文体活动，任免等，HR事很多，权很大，高兴时可升一个人职务，不高兴时可开除一个人也不要什么理由。
各个公司都有象华为这种情况，不是胡玲想解决的问题，因为胡玲还不在这个职位上，这是HR和华为任正非的权力象征。作为一个普通的HR活力体验官，所工作的职责将员工的体验反馈给领导，自己做好份内的事内的事，摆正方向，各司其位，各负其责。环环相扣，相互链接所暴露的问题，综合筛出的弊端是领导层作出改正制订新的章程的事情，这叫在其位，谋其政。
俗话说"得一个人欢喜难，得罪一个人容易″，胡玲5OOO字文章的爆光得罪了HR的同事及领导，但可能得到了研发工程师们的欢喜，这喜工程师们可能是暗喜，明喜知道得罪了HR领导说不定那天走路。明哲保身的人往往是最大的获益者，而为了别人置自己工作干不顾有可能是舍已为人，胡玲文章的出面说话，这使公司内部不规范现象暴光，也使HR和领导体面无光，不的不说胡玲是出头的竹，出头的鸟，这以后怎么还在HR呆下去，俗话说“家丑不可外扬"。"丑"使企业损害了形象，博士生的百分之几离职是对HR招工难造成一定的负面影响，还好华为是最鼎秀的企业。
应愿2
真是一家良心企业~我做过两家企业的商务文员——第一家是蒙牛分公司，月初要分配总公司给的指标；每周要做活动的堆头照片，照片收不上来还要自己做假；随时要到库房查其它地区的串货；月末要计算两个部门50多人的提成工资。一个月1500，工作不满三年，不交三险，比我管的库房搬运工的工资还低。
一家是订做门窗、楼梯的装饰公司，客户找销售下了单，我必须参照销售单据核对设计师做的图纸，把图纸、订单传真给制作厂家，其间还要找厂家追问进度，厂家发货到了以后还要到货运公司点货、提货、入库、出库，安排人员安装，每个月还要计算销售跟设计的业绩、绩效，做工资，汇总每家企业下单的金额，计算成本
每天忙得一个头两个大，工资永远比做业务的低，最后一年，老板家装修没有闲钱发奖金，只把业务部门的工资、提成发了（每个人不下一万），我只有死工资（1500）~过完年，我宁愿在家待业，也不回去上班
云贵女蛮子
世界上没有一家公司是完美的，我们都觉得一山还比一山高，当你去到一家认为很好的公司工作后，你突然会发现原来并不是你当初认为的那么好，至少华为在中国那么多民营企业里不管是薪资待遇，企业文化管理，员工福利都是属于顶级的了，说华为不好的是真的没有呆过民营企业，拿月薪4000-5000让你7天12小时以上的上班的民营企业企业比比皆是，又想5天8小时还想高薪资，在这说个真事，我前一家公司好多年前薪资结构基本上是没有加班费的，但是有很多项其它补助，有一年员工大罢工闹到劳动局了，后来老板调整了薪资结构，变成底薪+主管津贴+加班费，最后每个月所有人的薪资都变少了，因为加班费都是按底薪/21.75天/8H=每小时加班费，平时再*1.5，周六周日*2，底薪是当地的最低工资有不少员工周末加班一天所谓的2倍工资没有平时上班的高，但是它就是符合劳动法的要求，所以有时作的后果就是这样，然后大伙都满意了因为公司符合劳动法了都没脾气了！这个是真实的事😂😂😂
人生如戏13538
工作性质不一样。研发人员就像怀孕一样，不经历长时间研发试验怎么出新东西。一但产品出来了，如果你还对薪酬不满意，那就是公司的错。而且，大部分骨干级研发人员都是公司的心头肉吧。文员就不一样了。说难听点，莺歌燕舞有时候确实是人家的本职工作，这个有体会的都懂。别的不说，就喝酒一项，你以为有几个人喜欢喝酒？而且喝吐了还要继续喝？各有各的苦，反正在同一单位，你要是觉得研发不好做，你可以自己申请做文员？
俊羽张
以下是我的看法
胡玲认为，华为的HR没有尊重研发人员，激励原则、绩效原则、退出原则均不清楚，一切都是暗箱操作。另外，HR有决定研发人员绩效的权利，有决定研发人员专业性的权利，却没有制度来对HR进行审核和约束。
就胡玲长文曝光事件来看，虽然表面上让华为失了颜面，但是，从积极的角度，如若处理得当，该事件也许能进一步激发华为组织内部的深化改革。就像美国人断供让华为人的战斗力得到空前凝聚一样，让负面事件成为审视自己的明镜，并以此不断鞭策自己。
对于企业来说，体量越大，内部的净化和有效管理，就越为重要。
希望真能像任正非此前说的那样，华为能真正做到“从上到下所有人都讲真话，实事求是的反映问题及成绩”，只有这样，这艘大船，才能更为从容地面对海上风云变化。华为的狼性文化很大一部分是大嘴做的，任总说过，大嘴就是骂了才好好干活，他才能出成绩。上面骂完下边骂，以此类推。这种机制又好又坏。
其实这就是人性，其实如果你的工作和薪水成正比，没有人愿意策反，无非就是受到委屈或者觉得不公平。但世上又哪里有公平呢？这种事情外人管不了，这是公司体制，也是晋升的机制，你顺从就有好果子吃，不顺从，走人便是了。
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Oneline科技
这种人直接开除！
在美国欺负华为的时候，需要一致对外的时候，你在华为内部闹不团结，不管你是对是错，也不管你智商多高，你的情商为零！
你真有本事，就从华为辞职，自己开公司，自己做老板！
其它都是废话！
踏浪寻欢
华为研发人员的薪酬激励、成长前景、加班待遇都是文职人员没有的吧。文职人员加班都是贡献，没有补贴！
人有多大能耐就赚多少钱，反过来也成立——挣多少钱就得干多少活！
技术人员辛苦，但没有文职在后台做供应链管理、财务管理和人资管理，这个企业也好不了！
怎么感觉就是一个哗众取宠的小丑出来暴露自己一下呢？
冬耳听雨
现在这个社会，我感觉公司里的HR就像古时候皇帝身边的内务府大小总管一样，是皇帝身边的红人。想进宫里谋差事的都要经过他们。HR权利很大的，招人的时候对求职者有生杀予夺的权利，想让你面试，就算条件不符合都能开后门。不想让你进来，就算你有非常牛的技术或者其他资质，也能直接把你刷掉，连面试的机会都没有。又或者直接通过猎头或者劳务派遣招人，中间吃回扣都很正常,至于招人的人合不合格，HR是不操心的，也没有技术辨别的，哪管你有没有能力，只看学历，学历够了有个几年工作经验就行了，学历不够，就算你是哪个专业领域的专家，也不要的。HR部门总管公司所有员工及公司大部分的事务，考勤绩效后勤都管的。
技术学历能力不一定有一线的员工好，但是职位不一样，你综合能力再强也只是宫里的一个"小太监”，人家可是“宫里皇上”身边的红人…惹谁都可以，别惹老板和HR就是了，不否认还是有很多正直的HR的，但是这个社会小人还是比君子多的。
咱们国内这边基本大多数的大中公司基本都是这样的情况，HR权利很大。怕被喷的太惨，其他的也不说了。
繁华落尽忆清秋
企业有几种人都必须要，一是大量的高精尖技术人才，这些人非常辛苦，应该有很好的待遇，第二种人就是为了企业的经营活动而处理各种关系的人，这种人就要经常陪客人吃喝玩乐，他们的收入应该低于研发人员，第三种人就是一线工人，也非常辛苦，但技术含量低，工资应该更低一些。第四种人就是不需要与外界处理各种关系的内部文员，这种人没有技术含量，工作轻松，理应收入更低。华为应该拉开收入差距。那些对公司贡献极大的元老要因人而异，适当地给一部分股份，没有多大创新能力的元老依然应该离开重要岗位，把机会让给充满活力和创造力的年轻人。
俗不可耐151798807
扯蛋，象华为这样一个企业，做得很成功了，管理的基本面肯定好的，就象中国近40年的高速发展，国家管理基本面是好的，深入到一个国家，一个企业的内部，总会有存在的局部问题，有的是可慢慢改进的，有的近期不能克服的，有的是伴生的，鱼与熊掌不可兼得，有的暂时找不到更好办法，不能以小问题否定大局，不能明知做不了更好，都唱高调，纯是扯蛋！难道你有管理可行高招？
