还记得去年的平安事件，产品经理要求APP开发人员可以做到根据用户的手机壳来改变软件主题颜色，后来两人直接在上班的时候大打出手，引爆网络。
大打出手之后，他们找到了解决方案。
不管这个过时新闻和过时的解决方案是真的还是假的。
从开发人员角度来看，打的好，哈哈，当然打人是不对的。
从产品和设计的角度，他们也是想把产品做的到极致、做到最好，甚至超越张小龙，超越微信。
所以都不应该责怪任何人，而是要反问，什么才是一个好产品？怎么样才能做一个好产品？
某一天，脑子里一直带着疑问，在图书馆看到了这本圣经《如果开发一个好产品》,关于产品方面的书籍，在图书馆很少有看到。
于是饶有兴趣的翻看，里面的内容，确实是一个产品、开发和设计甚至是CEO都要认真看，并且实践于自己的产品的好书。
-1- 书的好评
先来看看各个大公司的大佬们的评价（挑取一部分）:
1. 这本步步为营的开发实践手册，能指导你打造出成功的产品，丹将精益创业提升到了一个新的高度！这本书确实适合每一个人---从设计师到业务人员，直至工程师。-----Medalia公司设计副总，财捷集团前设计创新副总 卡伦·汉森
2. 这是我读到的第一本真正诠释如何在实际场景中运用经验创业理念的书。全书注重实际、循序渐进，融合了丹在多家企业的产品工作经验，颇具权威性。不论你是在初创企业或者是在大公司创建一款产品。这本书都对你很有帮助。---Maven 风险资本公司创始人兼首席执行官 吉姆·沙因曼
包括华为云市场总监等全球CEO和董事长，都对这本书有很中肯、很高的评价。因为这本书不是理论知识繁杂的书，而是教你怎么实践，去真正做一款好产品的书。（是我用手机拍摄的）
-2- 关于作者和目标读者
作者：美国西北大学 电子工程学 随后从事核潜艇工作，业余时间取得了弗吉尼亚理工学院工业工程学的硕士学位，后搬家硅谷，进入斯坦福商学院深造，并加入财捷集团接受MBA训练。
本书的作者也是高水平的产品经理培训师，对产品有很深入的理解和市场调研。
书本的目标读者：产品经理、设计者和开发者，企业家，项目经理，CEO和管理人员。
书本目的：将给你提供清晰明了、循序渐进的知道，帮助你开发成功的产品。
-3- 产品为何会失败
创造一款出色的产品绝非易事。为什么创造一款广受欢迎的产品如此之难？为何会有这么多产品折戟沉沙？
能够做到成功的产品凤毛麟角。
在分析了许多遭遇失败的根本原因之后，作者发现遭遇失败的产品有一个普遍的模式，而导致产品失败的根本原因就是它们无法比其他替代产品更好地满足客户所需。
一款好的产品绝对不是：功能齐全、逻辑复杂。
看到网上对好产品的定义：好产品的定义：
1、持续 满足用户的某些需求 （实现用户价值）
2、持续 获取用户的关注与使用 （建立价值通路）
3、达到产品/公司的目标（盈利）（实现商业价值）
从中可以看出，一个好的产品就是回归本质，无论客户说的需求再多（毕竟客户有时候也说不清自己想要什么），最本质的就是：为客户创造价值，即用户价值。
-4- 什么是产品-市场适配
产品-市场适配把握住了打造卓越产品的本质。
马克·安德森著名博文《唯一重要的事》提出了产品-市场适配这个概念。"产品-市场适配可以简单地理解为用投其所好的产品来满足翘首以盼的市场"。
简单理解就是打造出一款能够为顾客带来巨大价值的产品。
价值是一个产品的核心，也是产品-市场适配的核心。
在商业环境中，"创造价值"并不等同于"获取价值"。前者是后者的基础，要获得价值，你必须先创造价值。
武术大师李小龙曾经很雄辩地认为：师其法而不必泥其方。 他还认为，要"吸收有用的，抛弃无用的，加入自己特用的"
-5- 产品-市场适配金字塔
作者所说的产品适配金字塔实质上是一套框架，将产品-市场适配归纳成五项关键的组件：目标客户、客户未被挖掘的需求、价值定位、功能设置与组合，以及用户体验。
在产品与市场两个部分内，每一层由其直接的下一层决定。产品-市场适配则位于金字塔上下两部分的中间位置。
在尝试为顾客创造价值的过程中，你首先要找到某个特定需求，从而挖掘出相应的市场商机。
举例来说：如果在某个市场内现有解决方案已经完全能够满足顾客所需，效果令人满意，那么这或许不会是你想要进入的领域。
在开发一款新产品或者改善现有产品时，你会寄望于解决那些尚未被充分满足的顾客需求。
你的产品与市场在产品-市场适配金字塔中是两个独自的步伐，而创造客户价值可以被视为一个努力让两者完美结合的过程。
-6- 如何开发一个好产品
一共分成六步：该过程从金字塔底端自下而上穿过每个层级，能帮助你把产品-市场适配中的五项关键组件更为清晰地表达起来，并对其进行验证。
1. 确定你的目标客户
2. 识别客户未被满足的潜在需求
3. 明确产品的价值定位
4. 细化最简可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）的功能设置与组合
5. 创建最简可行产品原型
6. 与客户一同测试最简可行产品
成功案例：财捷集团的Quicken个人财务软件：从第47名到第1名，这个产品就是按照产品-市场适配金字塔去实践的，结果直接就走上了巅峰。
成功案例还有很多，只要按照这些步骤逐步执行，你也将会开发一个好的产品。
总结：
2012年，埃里克·莱斯在《精益创业》一书中提到的精益创业理念，即以极简的产品尽早推向市场，通过快速的学习和不断获得有价值的用户反馈，不断地对产品精细迭代优化，从而赢得市场。
一个好的产品，从市场角度看，需要找到目标和潜在目标用户，并且定位产品价值。
一个好的产品，从开发和产品角度，力求最简功能和原型，当然这个最简不是说砍掉所有功能，而是在可行的基础上最简。
一个好的产品，从客户角度看，就是为其创造价值。
一个好的产品，从公司角度看，给公司带来持续性价值。
很喜欢张小龙的一句话："产品之路通向两个方向：一个是无人问津，一个是人人痛骂。让我们祈祷我们有智慧能做出正确的选择。"
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