浅醉中年
其实人们都是被网店忽悠了。网上买的便宜，但基本都是伪劣产品，你当时感觉是划算了。过后会发现你其实是受骗了。实体店虽然贵点，但货真价实，网上买的伪劣货，只能扔了。合算起来还是买真材实料的好，能多穿几年，并且有潮流
用户2106056200633
叫我说到实体店买东西比到电商那里买东西要好。第一到实体店买东西价格实惠。没有欺榨，没有以次充好的事，如有问题可随时到店里退换。而电商那里价虚高，广告是一种好的产品，而出售的是次品，你想退吧而又很麻烦，有的根本不承认，我就碰到过河南曲度医腰椎突出的，没有用到两个月，产品就不发热，没有用。打电话去他就让你花几百元钱买药水，我讲产品不发热跟药水没有关系，那他就叫你花壹百多元钱买过进线。我说刚买不到两个月就坏了，怎么不负责修理呢？以后就不理你。
用户6041726420
你好！我是实体工厂经营者，对这个问题，有些个人感悟，与大家分享
如今，大部分实体店现状堪忧，生意差，大家都会不加思考的说是受到电商的冲击，表面上看，是这么回事的，如果深入分析，就不是外来因素冲击这么简单了，而是商业模式与消费市场是否匹配的问题。
其实，根本问题是实体店经营者的思维需要改变，因为现在的商业模式已经发生了天翻地覆的改变，而大部分实体店老板还是用着最原始的卖货方式，这样肯定是行不通的。
电商已经从1.0转变成2.0，在淘宝、天猫、京东等平台开店的电商都被称为传统电商，小部分反应速度快的电商利用这两年兴起的自媒体，把自媒体+电商的模式玩得风生水起，现在，搞得做电商的都在研究自媒体。
但是我们很多实体店老板却还是他强任他强，明月照大江的心态，试想一下，别人已经装备智能武器，我们还是在用小米加步枪，怎么打？
实体店跟电商相比，最大的优势是服务+体验，这些是电商所代替不了的。我们经营者要用互联网思维来经营实体店，用社交化方式来引流，再加上配套是服务，给客户提供超出预期的体验。
如果太抽象，你可以研究宜家、优衣库等把服务+体验做得好的品牌。
实体店要做好，最重要的是，你的思维要变了。
热门创业观察员老向
我先纠正个看法：实体店开不下去了，是因为电商。其实，实体店开不下去了，电商也不会好到哪里去。说白了实体经济不容乐观，主要是因为经济不景气，社会消费萎缩。也就是说，人们实际可支配收入在缩水，生存压力较大，对未来预期并不乐观，因而对商品价格过于敏感。这种悲观甚至畸形的消费心理，才是造成所有生意包括电商也不好做的根本原因。
电商兴起，只是利用信息技术压缩了传统销售环节，符合经济低迷的形势，并迎合了中国人节俭的传统消费习惯而已。但随着实体经济不断入驻电商平台，电商的营运成本已不断上涨，想要突破盈亏平衡点也是不容易的。很简单，没有哪个老板不逐利，低价倾销不可能，薄利必须以量大为补偿。依我观察，网上销售的同质商品，其价格大体在实体店的批发价与零售价之间，其实现在也没什么价格优势。
事实上，电商是有天然缺陷的：①与消费者不能进行面对面沟通，无法有效进行售中售后服务；②一个价格几款图片，很多消费者对商品性能甚至使用事项缺乏了解；③实际商品到货后与消费者预期难于符合，很多网购以网购者的隐忍而告终。也就是说，电商的价格优势，总被其商品本身的信息不对称和其商品服务的短板所抵消，因而不可能取代实体店。电商对在意价格的人，比如大部分不理性的消费者可能有诱惑力，但对在乎服务和性价比的理性消费者并没太大的意义。
所以，要想搞好实体店，就得扬长避短：①主要从事技术咨询和服务行业。你能网购个贴心浪漫婚礼吗？②减少货物流转环节，三倒手、四倒手的生意必然会被电商淘汰。你得拿到出厂价，这样电商加上物流费，他们就死机了。③店铺得开在社区集中地，提高服务质量。你东西跟网上价格差不多，现场展示，包退包换也可包送，谁还愿意网购？④电商只能做单品标准件。您多做非标件、难运输的，电商能奈你何？⑤建立分销网络，直接让利于分销商，掌握与厂商议价的主功权。⑥利用网络平台扩大实体店覆盖区域。
“一分钱，一分货。”网上东西便宜，可能是谎言。在日本，商品服务质量比较高，实体店利润可观，电商难于撼动。相反，中国传统比较奇葩，天然对低价有种投机意识，主要对价格比较敏感，所以出现了全民网购的奇观。风起云涌的电商必将昙花一现，盛极而衰。
“尺有所短，寸有所长。”网购平台和实体店铺，各有各的的运营成本，只是经营手段的不同，从长远看两者应该是融合的。
嘉会天下
老牛再给大家强调一遍，不是实体店开不下去了，而是个体户无论在线下线上都遭到资本大鳄的围剿，这是一场不对称战争。所谓甚嚣尘上线下实体店败于房租只是外表皮毛，真正令整个线下实体店大规模倒闭的应该是模式的转变，这是伤及传统生意五脏六腑的。。。举几个例子，如大资本进入共享单车产业，尤其在烧钱补贴初期，原线下卖自行车的实体店肯定是受影响了，无论你怎么改变。为什么？因为共享单车刚出来时，骑单车是免费的。既然遍地都是免费骑的自行车，谁还买自行车脑子有病呀。不客气讲，如今的实体店就有点类似卖自行车的。先是阿里烧，后是京东烧，如今又是拼多多烧。。。那么，这些互联网金融巨头都是活雷锋吗？当然不是。他们的目的一般就是两个。一，等股票上市，高位套现，不指望行业赢利。二，或垄断之后，再杀猪把前期损失加倍捞回来。。。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东，无不如此。现今，滴滴，美团，饿了么无不如此，均扣点已达30%左右，共享单车也开始提价。阿里，京东则在扣点上打了个埋伏，给了个伪扣点。如淘宝表面无扣点，天猫5%。但是不是这样？不是的。如天猫如有人信它真实交易成本5%，估计媳妇娃都赔光了。加上推广费等，保守估计应该介于20一30%之间。拼多多仍处于烧钱阶段。。。这回看清楚了吧，不是实体店业主不努力，而是因为实体店业主碰到了一个前所未有的对手。这对手不是网商，而是网商背后的一群神秘的富豪，马云，刘强东，黄峥，只不过是他们选出站在前台的代理人。有几个实体店业主有能力长年累月和这些神秘群体不赚钱比内力。著名跨国国际零售巨头在中国都不行，全体阵亡。。。这些神秘寡头是极其凶残的，如阿里系，恨不得将全中国流通领域均纳入淘宝天猫循环体系，莫说和线下共融，就是在线上，见到商家去别的平台开店，也恨的咬牙切齿。如前阵收拾格兰仕，近期逼迫三只松鼠等商家三选一，二选一。。。如今，小商家的困惑在哪里呢？就是你跑到网上，马云等也不鸟你。现在几大线上房东均已和厂家直接挂上钩。从源头进行垄断截流了。。。这样，上亿个体户就成为爹不亲，娘不管的时代弃儿，倒霉蛋。原分散于上亿个体户的社会财富被几大线上房东巧取豪夺而去。。。那么，众多个体户怎么办呢？爹死娘嫁人，只能个人顾个人。马克思讲过，世界上本沒有救世主，饭总还要吃的，只能夹缝中求生存。根据个人实际情况，或坚持，或另觅它途。先活下来，再等转机。。。
大力牛魔王之龙在天涯
有些人以为东西卖便宜了就高兴，但是我可以这么说你不要以为你能置身事外，现在还有一点空气是因为你在的地区还剩那么一点点的老一代的人，他们在撑着饭店，房地产和你们当地的工商业。但是继续发展下去你会感到很难过。最起码，你不可能从老板那里拿到高工资了。
价格被打开，平台赚中介费和卖流量横竖发财，但是比价效应把工商企业的利润都拉到了谷底，利润不够怎么办，只能裁员减薪 。到那个时候，电商卖得再便宜你是买不起的。
世界上没有哪个国家地区敢这样做，敢为人先没有错，但是弊病已经爆发了，我认为就必须快刀斩乱麻，面对终究会来大问题但是又有一些实用的东西，迅速用法律来压制使其服务于工商企业才是正确的，碌碌无为，听天由命为面子而无所作为非常可怕。不能纵容平台为了中介费和卖流量鼓励商家发疯一样的为了一毛钱利润乱卖，卖出去就是对的卖出去了就行，那种搞法都会垮掉。所谓的还消费者商品价值本来面目，不过是一种漏洞很大的说法，除了公务员我们谁不是靠利润吃饭的，商品榨干了利润哪有高工资高福利，哪有买房置业的钱啊！
射程2200米
实体店的生存与电商有着直接的联系。
电商威胁着实体经济体的生存与发展。
这里我只举一个例子，就能知晓电商给实体店带来的困扰。比如，我们去一家商场，在看到心仪的产品后，很想马上获得，但在看到昂贵的价格后，又不得不放下购买的欲望，那怎么办呢？于是拿起手机，开始在淘宝店搜索同款产品，对比价格，在淘宝上，好多产品价格确实比实体店便宜些，这就是因为淘宝店开店成本比实体店低的原因。这样，消费者既不考虑产品的渠道来源，也不考虑产品的实际外观，只考虑其价格，立刻选择网购，而对于实体店而言，折损了购单。
有人说，实体店是展示方，你的销售价格，产品都裸露在桌面，而网店是对比方，他会把你价格拿来对比后，在一定的成本利润控制范围内，再进行降价销售。所以吃亏的自然是实体店，因为实体一直承担着定价方，展示方，而网店却是暗中躲藏的模仿方。
有人说只有网店才能让实体店利润降价，其实错，我们一定要考虑到，实体店的利润空间是可控的，他会解决很多劳动力，会带动各行各业的经济动力，而思考网店让实体店利润减少的后果，直接会导致工人失业和各个行业性的衰落。
江山绿叶
以2000年之前，实体店有30%利润就可以了，如今，50%甚至70%都不一定能挣到钱，大家想想为什么，电商只不过是借东风罢了，冲击实体店是经营成本，不是电商，店商在送货上门仍然打赢实体店，说明实体店在经营中成本有多高，其实电商竞争一样残酷。一个国家实体店越开越少(除了饮食店可以开，大家总要吃饭)说明服务业经济不健康。(以下图片来自网络)
从容淡定199042194
电商猛如虎，实体不服输。电商影响实体店铺但也只是部分行业，愿所有行业没有恶意压价，都能提高服务品质。
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天宇谈创业
实体店做不下去电商的冲击只是一部分原因，还有很多客观原因，所以首先要找出问题的所在，到底是什么原因做不下去，再根据相应的问题合理的解决下。
如果真是的受电商的冲击，最好的解决办法就是做项目的对冲，所谓项目的对冲就是一部分做实体，一部分做电商，线上和线下完美的相结合，用线上电商作资金的对冲，线下的实体做项目的补给，这种只是针对那些实体店不舍得一下全丢的朋友，当然实体店确实做不下来了直接转型做电商，毕竟电商是互联网模式，这可是市场的趋势，咱们做生意一定要顺势而为。
作为电商，国内电商已经有十年之久了，红利期已经过去了，现在市场完全饱和了，而且很多机制和规则对于新商家成本的压力很大的，关键是利润空间非常之低；但跨境电商就不一样了，符合“一带一路”，做跨境销量达到一定的数值当地政府有相应的奖金补贴，跨跨境电商很多平台的机制和规则对于新商家都是大利好的条件，跨境电商的利润主要是货币之间的汇率差，单品的净利润在40%-70%之间，这相对于其他行业来说是非常可观的。
