九幽圖話

請題主搞清楚狀況和原因，不要什麼都跟加薪升職、是走是留扯到一起，你這種和稀泥的思維模式對自己並沒有什麼好處。

說句不好聽的話，你以為你不走就有機會了？領導就自然給你加薪和升職？請問憑什麼？就因為你能剩下來？不要相信什麼“剩者”為王，沒這回事，千萬不要有非分之想，幹好自己的工作，做好自己的事情，這才是你要做的。至於能否得到提拔加薪，請問這是你能控制得了的嗎?

職場上有幾條真相很扎心，但我還是不得不告訴你：

升職加薪不是搞論資排輩，不是熬時間就會有機會

作為員工，可以換位思考一下：如果你是領導，你會給什麼樣的員工升職加薪？答案可能有很多，但肯定離不開員工表現要好，要有能力和才幹，人品上也要信得過。這些都是很基本的要求。而且，只要是正常的公司，肯定不會搞什麼論資排輩，大多數人也不會贊成這樣幹。

不是人家走了就自然輪到你，如果是這樣，那還要選拔幹部幹什麼呢？按時間往前排不就行了？如果管理工作都這麼簡單的話，那人人都可以做領導，人人都可以要求加薪，那不是亂了套啊。

領導有領導的考慮，你也應該有自己的打算，不要把不切實際的期待寄託在領導身上。

有些人可能想：“部門負責人都離職了，剩下我，這樣在領導心目中不就是可靠可依賴的人嘛？不提拔我提拔誰？”看上去這種想法好像有戲，實際上不太靠譜。領導為什麼不隨便提拔一個員工？你想過沒有，領導是有想法的，絕非隨隨便便將就，比方說，晉升員工寧缺毋濫，或者從外面招聘空降兵，甚至說把一些管理崗位空在那裡，短期內不招了……這些都是解決辦法，你怎麼能以為就一條道呢？

所以，千萬不要有一些不切實際的想法，更不要把這種期待寄託在領導身上。領導真想提拔你、給你加薪，恐怕早就提前準備了，比方說在部門負責人提出辭職前跟你談話、做好預案，而不是等到部門負責人都走了才想起來這檔事。所以說你沒戲，不要把希望寄託在別人身上，管好自己才重要。

你所在的公司要麼是在大換血，要麼就是不行了，這些都釋放出了信號，你是走是留要結合自身實際情況作出選擇。

為什麼部門負責人都離職了？事出異常必有妖，不知道你瞭解其中的原因不？按照正常情況推斷，要麼是公司在變革轉型大換血，要麼就是公司業績下滑、裁員，當然，還有可能是看不到公司發展前途，部門負責人集體跳槽、另起爐灶……總之，像這種都離職的情況，一般不會有什麼好事。

這些異常情況都釋放出了明確的信號，在這種情況下你能堅持說明有一定的韌勁，但從另一方面也可能說明你沒有競爭力，也沒有更好的選擇，只好剩下來。請問這種情況下，領導還提拔你，不就意味著公司沒人了嗎？那不是打臉嗎？

在這種情況下，你不應該再考慮是否加薪和晉升的問題，更不要去想領導的意圖，而是多關心自己的未來，是去是留，要有大的視角和眼光，不要被眼前的得失矇蔽了。退一步來說，即便真的給你加薪晉升了，可是過不久公司垮了，那不也是耽誤時間嗎？

與其如此，為什麼不早做打算呢？所以你一定得想清楚，看明白，能留下來就好好幹，不能留就趁早走，不要這樣糾結了。

喻派職言

你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。

過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。

就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。

我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！

做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。

聽213573482

我在職場做了9年的技術工作，也擔任過中層管理者。對職場的決策規律有一些認識，也大概知道領導們在搞什麼小動作。

如果你的敏感度比較夠的話，就明白自己現在處在一個多麼危險的境地。

這一段時間，你根本看不清領導們在桌面下盤算什麼，心裡一定很慌，百爪撓心。你聽我跟你分析，就知道是怎麼回事了。

我基本上經歷過一模一樣的事情，甚至比你的情況還複雜一點。與你分享一下：

我曾經待過一家創業公司，因為長期沒有盈利，投資人踢走了一個合夥人，這位合夥人的工作暫時由我和另一位老員工盯著。當時還有一個做了兩年的項目，已經接近尾聲了，我們就是負責的這個項目。

合夥人被踢走之後，發工資已經有點困難了，幾乎每個月發工資都會延遲幾天。去年的年終獎也沒有發，每隔幾個月發一點點。

出現這種情況，說明公司的經營情況已經非常艱難了。投資人空降了一個總經理來，但他基本都在外面跑業務，不管公司的事情。在這個時間段，公司同事陸陸續續離職。

那個做了兩年的項目，就只剩下我和那個老員工一起撐著，部署和運維都是我們兩個人。因為我倆資歷相當，我們都以為會從我們中間選一個人來代替那個被踢走的合夥人，多次談話也暗示了這個意思。

但是，一個月過去了，這件事遲遲沒有動靜。直到有一天，我遇到了同行業裡另一個公司的朋友。這位朋友說，前兩天看到你們李總了，他和我們趙副總聊了一下午。

瞬間我就明白了，空降來的李總是想從外面請一個人來代替那位合夥人。我和另一位老員工從來沒有入過他的法眼，只是讓我們當勞力而已。

第二天上班，我就提出了離職。

我離職一個月之後，那位趙副總果然到了我們公司，代替了那位合夥人的位置，那位老員工每天忍氣吞聲，被趙副總各種盤。

你的領導，現在就是在外面找人來空降。

木魚說職場

這個事情我正好經歷過！老闆既不加薪又不升職！讓我幹部門經理的活！但是老闆開會時暗示過！有意願的人可以自己申請經理！我裝糊塗！在崗位努力工作，從不提職位和薪水！老闆為什麼不直接讓我幹經理！有薪水問題，能力問題！一定在老闆心裡我不是理想人選！我認為，職位和薪水是次要的！機會才是最重要的！我正好通過這樣的機會，鍛鍊自己，提升自己！實際出了公司，我接觸的對象都默認我是經理！只是在公司沒有經理的名分和待遇罷了！而在下一個工作中，我一直以經理自居！實際也有經理的能力！所以怎麼看這個問題！每個人的見解都不一樣！

sjdj9

部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？

既然整個部門都只剩下你一個人了，說明這個單位的管理肯定還是出現了一定的危機和問題的。可能是經濟上的例如資金鍊斷裂，也可能是管理上的混亂造成的。不管什麼原因，我認為，這既是機會也是挑戰吧。

我之前的一間公司就是這樣，我部門總共3個人，一個經理、一個主管加上我，本來各做各的也相安無事，工作輕鬆無加班。後來主管離職後，公司就沒有再聘任新人，然後所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，還沒有加班費。經理給我畫了個大餅說讓我先頂半年，半年之後就升我做主管。於是還是打雞血堅持吧。一眨眼，半年後，經理又說現在不是合適的時機，再等半年吧，升職加薪還要分兩步走，還問我想先升職還是想先加薪？其實，觀察了大半年都看出公司的經營是出了挺多問題，年終獎被取消，離職的人越來越多，兩年沒有進行調薪……於是，雖然沒有升主管，但先把主管的工作先做了，當自己變強大了，才有了跳槽的資本。然後果斷離職。離職後半個月，我已經順利拿到四個主管級offer，薪金也比之前翻一倍。

所以，雖然領導沒有讓你升職，但部門只剩你一個人，那麼整個部門的工作都由你一個人統籌，這等於開放了一個機會給你全方面發展自己的綜合能力。再者，領導沒有給你升職加薪，除了公司的原因，必定會有一部分是你個人的原因，也就是領導認為你的能力還不夠。但是，你也不要氣餒，只要你抓住機會，接受挑戰，必定會鳳凰涅槃，浴火重生！

蘇說職語

首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。

大肉天天吃

說下我的感受，我前期入職一般是奔著負責人能帶我賺錢或者帶我成長，也遇到過負責人離職，各種原因。處在你的位置，如果沒有加薪升職，先自我反思下，是能力不夠，還是領導瞧不上。以前公司給我提部門代經理，但是待遇不理想，後來決定離開，去一個更好的單位。

郭帥二兩雜談

你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。

我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。

很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。

可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。

但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。

你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。

這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。

但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。

可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，有準備的走，比無奈的留更有好處。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

Sir聊HR

部門的主管都離職了，

只剩下你這根老油條一個人，

領導也沒提拔你。

這裡麵包含了三大信息量~

主管都走了，

剩你一個人。

一是無論什麼原因，

這這個公司留不住人才，

主管站在比你更高的層面上，

感受比你更清楚，所以先你一步離開了。

二是主管都走了，

公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，

而且你是唯一人選，

但卻沒有提拔你，

說明你能力不行。

三是這一個個的主管都因故離職了，

卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。

這說明你人緣不好，能力也不行，

起碼沒有得到公司和主管的認可。

明白這些之後，

心理位置就擺正了~去哪都一樣，

不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，

起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。

還有一個好處~熬！

熬出一個公司的忠誠員工形象來，

總有一天能熬出頭的。

只要公司不是被你熬垮的就行。

風從東方來163590821

直接進入主題哈。其實現在的局面還不太明朗，也很理解你此刻內心的糾結。

一.自我心理調節與總結反思

我個人覺得，如果你評估你是部門的骨幹成員的話，你首先應該調整好自己的情緒，別太毛躁和激進，保持以往的工作狀態別受影響，並至少應該再呆個1-2年看看後續安排。其次，系統分析下部門負責人離職的原因，借鑑經驗教訓，避免自己在未來的職業發展上再次入坑。

二.領導心理分析

為了知己知彼，順便分析下此刻領導的心理：保持暫時的按兵不動，從側面觀察團隊內部成員的狀態及動向，再考慮伺機而動。因此，此刻千萬沉住氣，別因小失大，貪圖幾個月的增量薪資收益，而損失了職稱晉升的大好機會。

三.抓住機會，主動出擊

我覺得如果想往上進一步，至少應該在以下幾個方面努力：

1.主動找到上級領導，並表示自己希望在後期能夠多承擔部門的工作，不要在乎一時的付出。只要你幹出結果，回報是水到渠成的；

2.積極與團隊成員溝通，掌握他們的思想動態，甚至可以請大家吃頓飯，統一一下思想。穩定住團隊主要成員的心理波動，並勸導他們不要受外界影響，繼續保持既往的工作狀態；保持與上級領導之間的信息互通；

3.多多參與部門內各小組之間的工作討論，主動承擔協調人的角色；在做好本職工作的同時，主動協助他人完成工作的推動。如此，逐漸建立在團隊中的影響力。

4.抓住機會承擔一件對於部門非常重要的工作任務，帶領團隊共同完成，以此建立自己的戰功。如果上級領導感受到了你的工作熱情並有意栽培你，相信他會幫助你找到合適的工作任務的。所以，再次強調，這段時間保持與上級領導的信息互通非常重要。讓他充分了解你的能力和態度，在做好工作的前提下，適當可以表表忠心。

當你有了戰功，再加上團隊內部的隱性影響力，同時又與上級領導保持密切的接觸，後期如果提拔部門負責人，你將是不二人選。

總之，職場上部門直接領導的離職可以說是”黃金坑”，說它是黃金，那是因為這個機會實在太好，不太容易碰見；說它是坑，則是因為如果你不注意總結經驗教訓，即使被提拔上去了，也難逃上一任的厄運。

關鍵字: 加薪 升職 職場