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電商只是佔了其中一部分原因。身邊做生意的人開始多起來了，以前村口只有一家小賣部，現在是人人都在自己的朋友圈賣東西。競爭力大了
1奶粉尿不溼批發
導致實體店倒閉的原因有很多，但真要從題目中的兩個原因裡面選擇的話，我選房租。
說電商讓實體店倒閉的，那都是瞎起鬨的。
電商是現在任何行業都不能忽視的渠道，且從這個渠道來的收入會佔總收入相當大的比重，很多公司靠電商生存，居然會有人覺得是因為電商導致了實體店倒閉。那些沒有及時跟上電商浪潮的企業說到底是沒有及時作出轉型，被後來者超越了，最後面臨淘汰。商業社會自由競爭，跟不上就完蛋很正常啊，這不能怪電商。
那錢去哪裡了呢？我就不扯什麼人工、產品、推廣這些錢了，我們就只說房租吧。
商家跟商管方怎麼談的？
假如你是個經營能力不怎麼好的商家，商管方會採用固定租金的形式收取租金以保證自己的收入，假如你最終經營不下去了怎麼辦？自己退場唄，投資有風險，經營要謹慎，做不起來是你的問題，不是我們商管的問題。
假如你是個經營能力很強的商家呢？OK，那我們就採用扣點的方式來計租吧。雙方約定一個比例，每月總流水按比例扣取租金。也就是說，你這個月做的越好，那你交的租金也越多。
但大多情況下是按照保底扣點的方式來計租的，固定租金和扣點分成兩者取其高。要說這種計租方式有什麼不好，那也就是它不能最大限度的收取租金，但卻保證了不論商家經營好壞，商管方都能拿到一筆還算不錯的租金收益。
唯一能和商管方討價還價的是那些有品牌優勢的主力店，有些商管公司甚至會給這些主力店裝修補貼。
本回答由頭條作者——歲流年 整理發佈，如果有什麼疑問，請給我發私信諮詢，我都會盡力解答。
暴漲菌
我也是一位開店的老闆，前些年開店賺錢還比較容易，但是最近這兩年很明確的感覺到了生意是越做越難。去年的營收和前年基本上持平，營收沒有增長，但是成本卻在緩慢的增加，純利自然在下降。
不誇張的說，去年一年有一半以上的實體店鋪基本上是沒有盈利的，混個溫飽，還有一部分是在虧本，真正最後賺到錢的只有小半部分。
我們開店老闆經常說的一句話就是生意賺到錢了，自己是老闆，沒有賺到錢，名義上上是老闆，實際那就是給房東打工的。租金是實體店老闆最大的支出和負擔。
那麼實體店如此蕭條，是租金的原因嗎？
我認為租金高只是一個幫兇，房東其實也很煩惱，因為他購買商鋪的成本太大了。說到底他購買這個商鋪也就是一個買賣，需要考慮回本週期。
導致實體店如此蕭條的深層次原因，除了租金我認為還有5點
1、區域經濟發展不平衡，導致了人的集中，好的地段商鋪供不應求，於是就貴，商人的思維很簡單，只要賣的出去，價格越高越好。
比方說，大的商圈、菜市場附近、社區出入口、大學附近美食城。凡是人流集中，租金很貴，相反位置偏一點的地方，租金就便宜，而且還租不出去。
再比方說。一二線城市、省會，人多得裝不下，經濟很活躍；相反，三四線城市、縣城、小鎮，租金便宜很多，但是人流又不夠，零星走過的幾個老弱婦幼，消費能力又不足
區域發展不平衡，人群過於集中導致供求失衡，是租金貴的最主要原因，租金進而影響到了實體店的盈利能力。
2、房東購買商鋪的成本太高。隨便一個像樣一點的商鋪，就是幾百萬，考慮到房貸的壓力，回收成本的週期，他不敢把租金放得太低。這也就是為什麼很多商鋪寧可空著，他也不以低價出租。因為他在等待時機，等一位可以出更高價位的人，最好是一租就是三五年甚至更長。
3、實體店透支了消費者的信任，最主要是表現在，營銷的誇大宣傳以及價格的虛高不透明，營銷越誇張，客戶對店家產品和服務的期待就會越高，然後，實際情況是，店家是沒有這個能力或者說沒有這個用心去提供與之相匹配的產品和服務，一錘子的買賣除了火車站、旅遊區這些地方，其他的地方都很難做下去，實體店他也搬不走，絕大多數做的就是周邊幾公里區域的生意，沒有口碑和回頭客，生意很難維持下去！
4、與此同時，網上的價格優勢，透明度、產品的豐富程度以及退換貨的便捷，和實體店比，有著很明顯的優勢，而實體店本身應該具備優勢，比如，可以現場感知產品，可以馬上帶走，人情面對面服務的溫暖，見面的信任感，又沒有發揮出來，有時候想想實體店為何如此艱難，也怪不得別人，就是我們自己本身這個群體沒有做好！活生生的例子，日本的網商就是幹不過實體店
5、國內的經濟在下滑，客戶的收入下降，自然客戶的消費信心不足，如果你有留意到過去一年的大公司裁員名單。你會發現，裁員很嚴重，能保住飯碗的在慶幸，佔據中國就業市場80%的小微企業，工資又沒有優勢！沒保住飯碗的覺得打工也挺難，乾脆自己也開個店鋪創業去，所以，以前創業開店是少部分人乾的事，現在是個人就想著能不能自己創業！
另外，消費者的收入在下降，能不買的就不買，能便宜買的就不高價買。越是貼近剛需的店家可能過的還好一點，面向中高端提供享受型服務的店家尤其難受，當然處在最頂端的品牌商家，依然過的很瀟灑，因為富裕人群依舊很富裕，小小的市場波動對他影響不大！
最麻煩的是，店家想要活下來，越是沒人買，客流量低，產品就會賣得越貴，來一個是一個，而對消費者而言，越是店家賣的貴，就越是沒人買，這是一種惡性循環！
最後，做個總結，我的租門店經驗是：租門店就是買客流量，租金貴不貴、值不值取決於店鋪周邊客流量的基數和密度，你可以用這個數據去乘以轉化率和利潤率，反推出你可以給出的租金額，如果和房東報的價格偏差過大，做不了的果斷放棄，如果比較接近或者利潤能力還行，那就跟房東講講價，磨一磨，該交的租金還得出，貴也沒辦法！
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開店好生意
其實和電商的關係不大，真心累 本人10多年駕齡上個月去逛街，結果人生第一個違章（沒禮讓行人，其實是電動車，責任也不再我） 然後到停車場，停車爆滿找了半個小時位置 10點半從家走的開始逛是1點半呵呵，路途，停車，吃飯（排隊）用了3個小時。
逛的第一個店，給自己和孩子一人一件衛衣（共498）排隊試衣服，排隊交款，然後輪到我了告之充500送50（我一共就差2塊錢，當然充呀，然後孩子要去廁所，回來在逛買2半袖把這50花了，在試衣服排隊交款排隊）出了第一個店已經4點了。 外面和商場溫差過大，需要買飲料（吃飯排隊前小孩說渴了，飲料花了48） 吃飯買的飲料60多，下午逛街又買的飲料50多（現在一般都10多塊） 關鍵難喝的要死，逛到5點多孩子餓了 然後開始吃飯，吃完飯說累了，回家了。
其實我是去商場買褲子的，結果沒買上就買2件衣服（516），然後各種堵車，找車位，吃飯排隊，試衣排隊，交款排隊。 一天下來，累的要死，目的沒達成（買褲子）然後罰3分 交罰款 逛街一點樂趣沒找到 花了1280多 買衣服只花了516。
說到這裡你還認為和電商有關嗎？沒有好的環境週末人非常多，商場和外面溫差過大，沒有好的體驗（各種排隊），消費過高（飲料如果好喝也行，又貴又難喝）停車費都好多，吃飯人均上百（人多服務還跟不上）。而且現在人吧，你試吧不滿意了她以為你去電商買各種臉子，我買東西不試那去實體店幹嘛？一件衣服千八百的我不得買滿意了？ 而且孩子喜歡買500買2件破衛衣還掉色。最主要在小城市，阿迪沒有椰子，耐克沒有AJ，安踏沒有漫威聯名，本人做生意的經常跑廣州（關鍵TMD，商場大多老款，照廣州最少差一季）而且商場物品價值過高（做生意的還不瞭解，改吊牌，然後給點折扣，房租高，人工貴，銷量少，所以單品利潤就得高要不虧損）
我在秦皇島，一個三線城市，以前沒網購都開車去北京買衣服（便宜很多），現在基本在電視購物買（隨便換，隨便退，送貨上門，上門取件，先發貨後付款，省心） 網購服裝換貨麻煩，物流現在都不送貨上門。 所以講不是電商影響了實體，而是實體給自己做死了。 你看優衣庫，宜家人家基本就是線下越做越好。日本的人性化服務，管理，細節做的非常好，我們光找客觀原因，想想自己因為什麼不逛街。 好比我去超市買米麵油，一次買的多不好拿挺重的（像我父母沒車的，超市打折幾百的東西怎麼拿？） 你在天貓超市給你直接送家來。所以實體店開不下去，找找自己原因
哈迪斯老爸
我以前是一家做外賣店的小老闆。從我對這個實體經濟上面得有一些看法我來說說。首先我去了好多市場，包括菜市場，包括CBD裡面包括好多那些萬達廣場之類這些所謂的商場。每一年每一年都在逐漸下滑。就拿我個人的例子來說，我自己雖然開的是外賣店，但是我即使出去吃，我也不知道到哪裡去吃，所以說呢我就直接打開外面平臺，在上面能找到我想吃的或者是喜歡吃的菜。而我本身這個店需要的任何材料，我在網上也能買得到。包括新鮮食材，小青菜，大白菜，包括新鮮的肉類之類的，都有人專門給我送過來。我們回過頭來想一想，我是這樣的行為，別人肯定也是這樣的行為，最後導致整個社會都在逐漸改變我們的生活方式。還有就是我的那個外賣店，他是以每年7%的房租再漲，現在的實體經濟這麼差，我不知道他憑什麼還能繼續漲房租，但是我所做的就是我不租他的房子了。總的來說就是整個社會人的生活方式改變了，吃喝住行的方式也都在改變，還有房租也在上漲的原因才導致了，現在實體店的生意越來越不好做。
如何名字叫我的心
實體店倒閉的原因，除了電商衝擊和房租飛漲的原因之外，還有更多的原因，根本原因還不在於上面兩個。
2018年我的兄弟開過一個實體店，不到一年就關張了，我幫他總結了一下失敗的原因，有以下幾點
其一 也是最根本的原因 ：不自知不專業，我兄弟是一個做飼料的業務人員，自認為有一定的銷售經驗和一定銷售技巧，對於開店卻是一張白紙， 沒做過多的深入調查研究， 對於人流量轉化率與門面房租的數據關係沒有概念，當時門面房租 只是比照附近門面，結果租金偏高卻不自知，後來的人工成本，促銷活動成本，產品損耗率等得不到有效控制…
其二 同業競爭激烈，同類店過多，價格戰，促銷戰，為爭奪客源，使盡渾身解數，腰鼓隊造勢，送雞蛋，特價打折，免費試用產品…結果損敵一干，自損八百…
其三 微電商衝擊，當時經營的產品品類，傳統電商衝擊不大，主要是社區團購電商影響
其四思想保守，固步自封，沒有及時加盟社交新零售平臺，錯失先機
總之，我認為實體店倒閉，主要看內因，內因起決定作用，實體店主專不專業?自不自知？有沒有創新精神？ 是否與時俱進？理念先不先進？能不能快速運用新工具，新技術？才是關鍵所在！
我是李海，騰訊系智君商道COO，很高興與大家一起交流，創業，管理，新零售等方面的話題，大家成為朋友，多交流共提升…
李海丨智君商道
實體店倒閉是多方面原因，只不過是受電商和房租的影響相對比較明顯一點，下面我們從這兩方面分析一下。
第一 實體店倒閉是受電商影響原因是肯定的。我今天做午飯的時候發現食用油快沒有了，家門口的便利店沒有，就到付近的一家大型超市去買，一桶五升的花生油要129元。我就用手機打開了某平臺的APP，發現同款的食用油只需要105元還免郵費，當日或者最晚明天15點前送到。我就在超市裡果斷下單了。這樣我就省了24元。後來我又買了米麵一起有300元錢。
這樣說向大超市這樣的實體店銷售，肯定是會受電商的影響，向便利店這樣的實體店，方便了人們快節奏的生活，消費對象年輕化，相對利潤高於大超市和電商，這也是為什麼這幾年便利店實體發展的這麼快了的一個原因。
第二 都說實體店倒閉，是受房租飛漲的原因。我看到的，有很多房東自己經營的餐飲店、服裝店、菸酒茶店等等，這些實體店很多倒閉的。所以我們可以說房租不是實體店倒閉的主要原因。我就覺得現在做生意的太多了，同質化太嚴重，市場供大於求。如果實體店經營的產品沒有競爭力，比如款式，價格，服務，成本等等這些，如果在市場都不站優勢，肯定是幹不長的。
我是天津繡娘，做過餐飲公司的會計，有過實體店創業的經歷。希望回答您您滿意。
天津繡娘
電商把利潤擠沒了，線上線下都掙不到錢，現在錢異常難掙，大家都掙不到錢了，都沒錢了，經濟能運行起來嗎？最基本的道理，你掙的到錢，我掙得到錢，大家就都掙的到錢。現在大家都掙不到錢，如何花錢，錢從哪裡來？以前一個小小賣衣服的專賣店光導購都十幾個，現在做不下去，一二十個人失業。都掙不到錢了，惡性循環下去，最後網購便宜貨都沒錢了，電商一樣會跟著倒黴，線下先死，最後線上也會跟著死，電商就是毒瘤啊，擾亂經濟。那些圖便宜的，鼓吹電商的，請你要明白最簡單的道理:經濟是流動的，我是賣衣服的，賺了錢我去買車，賣車的賺到錢了會去吃飯，開飯店的賺到錢了會去旅遊，等等等等，生意是有來有往，大家好大家生意都好做，都沒錢賺，到最後你也會失業(可能只是現在還沒影響到你，電商繼續野蠻發展，到你倒黴也是早晚的事），到最後連便宜的假貨你都買不起了!中國是人口大國，都要吃飯，社會還沒進化到那一步，步子大了容易扯到蛋，老闆都搞死了，打工的又到哪裡去打工？國家到哪裡去收稅？一個小店後面就是一個家庭，都沒收入了。國家會進入混亂狀態。不論是生產者，經營者和消費者，大家都是池塘的各種魚類、水生物，原來池塘的水它賺來賺去，流來流去，可水都還是在池塘裡，可電商平臺把池塘裡的水直接抽走，誰又能獨善其身？
電商弄的沒人去逛街了，都宅家裡，以前買東西出去逛逛街，逛完了可以順便去吃個飯，看看電影之類的還可以帶動其他更多的產業消費。
現在到商場去，一大半都是餐飲，為撒？因為提袋式消費都被搞死，但大家要生活要吃飯啊，生意還得繼續做啊？可原來我是賣衣服的，他是搞建材的，他是賣傢俱的等等等等。現在都做不下去了，怎麼辦，想著餐飲無法快遞了吧？對!大家都這麼想，所以被逼只有盲目的不管懂不懂都去搞餐飲，結果大家都去搞餐飲，可餐飲的市場容量就那麼大，搞餐飲的比去吃飯的人都多，再加上現在錢也難掙，出去吃飯的也少了，結果餐飲也一個一個倒閉。
很多人還在為電商搖旗吶喊，輿論都在玩新媒體的互聯網的人手上，還有既得利益者和靠這些大佬們吃飯的媒體，不敢得罪這些大佬。一個靠不規則，無序競爭，在國家法律目前不完善鑽國家法律空子，建立一個壟斷吸血平臺的投機商人被他們造成神，迷惑閱歷少但喜歡新鮮事物和有夢想的年輕人。
並且忽悠的把生意不好做推到房租，但房東有成千萬上億個，交給房東，房東會養家消費，錢又流出做生意的再賺回去；電商是把錢交給平臺一個人，都吸到他那去了，肥了他一個，他把錢投到國外，最大的股東還是外國人，他自己能消費多少，錢最後都到寡頭手裡，老百姓沒錢。
還有現在做生意非常難做，一下砸個幾百萬血本無歸的概率太大，又沒其他投資渠道，閒錢怎麼辦，買房子唄，先買幾套房子觀望幾年再說，還有生意不好做的也把廠賣了去買房子，我就是生意現在不知道該做什麼，不知道該投資什麼，可資金怎麼辦，先買幾套房子先放那再說，邊玩邊看，投的越多虧的越多，這幾年不虧就是賺!這就是為何這幾年經濟這麼差房子還暴漲的主要原因。還有，只要生意好，再貴的租金都有人願意租，為何？因為賺的回來，沒發現越是位置好，越是貴的租金的鋪面越是好租嗎？現在倒是租金下來了，反而租不出去，為何？因為沒生意!更何況現在鋪面租金已經下降了很多，漲價的是住宅!生意好！租金根本就不是問題!
快樂的豬寶唄
現在感覺是人都比較有錢了，那些實體店雖然經常旺鋪轉讓做不了生意，但業主不用愁沒人租，這個走了沒幾天又有人來租，反正我身邊現在的街鋪我經常走過見就是這樣的，現在人分流很大 個個不想打工想創業比如生一個孩子自然得到多一點生四個孩子要分一份東西自然得到的少就好比現在做生意一樣 所以競爭大賺不了多少錢、房租又越來越漲所以店主難熬，房東可不急，
用戶1417420479029
個人建議做跨境電商，現在處在風口的行業，我個人是從去年開始做的跨境電商，投資了幾萬塊錢開了一家工作室和幾個店鋪，剛開始很枯燥每天都在電腦旁邊大量的鋪貨。訂單也從幾天一單到每天幾單幾十單，也有日進千單。當然了，國外和國內的機制不一樣，把平臺上的雷區都踩了一遍，提高的自己的技術。現在手裡也有一批新店鋪，一個店鋪月收入在50000左右。如果想做電商的話，我電腦上的資料可以拿去，加油創業路上的朋友
