生生不息129303571
實體店費用成本大都很清楚，如果實體店價格合理 哪怕高一點點都不會那麼慘，同樣的商品實體店的價格比網店高太多有些甚至一倍不止 讓人怎麼支持？ 我相信進貨價格基本一致，房租太高是實體店完敗的最大絆腳石！
愛籽玉拍賣
是經濟危機，市場沒有引擎帶動了。現在就是經濟危機。
一、我來詳細介紹下為什麼實體店，還有網絡電商都不景氣。
1、現在正處於經濟危機時期。並且大家都能切身感受到自2017年下半年開始，無論實體電商都不好做，信用卡氾濫，股市基本不動，房價趨於平穩，農民工回鄉職業，白領逃離北上廣…等等這些現象。背後都是大家沒錢賺，有錢人錢沒地方投，那就變相放高利貸、辦信用卡。沒錢的打工仔，沒錢賺城裡混不下去了，返鄉。中產，股市也不敢投，房子買了收益也不大，沒有接盤俠了，也不炒了。
2、經濟動力引擎現在還沒發現。2018年國家大力發展高鐵，造船，軍工等出口，雖然略有刺激作用，但是不能維持整個經濟的高速發展，甚至緩慢發展都不能堅持。效果還不如“4萬億”。因為不能刺激到社會底層，大家還是沒錢賺，“高大上”的造船高鐵軍工，民營不能參與，錢沒到打工仔手裡。整個社會處於停滯狀態，不是非常活躍。也沒有有效的方法，只能熬，等時間。
3、大約每9-10年會出現一次經濟危機，非常規律。和太陽黑子出現的頻率差不多。這是個人見解。
二、危機一定會過去。
1、帶動經濟的最根本是科技。每次科技的創新都會出現新的產業，新的生活習慣，自然會有商人賺錢，工人發工資。這50年幾乎沒有科技創新，就像到了天花板，美國的科技我們也快都“模仿”完了。美國人也沒有民用新科技，我們也沒得“模仿”。
科技就是社會溫和洗牌。
2、支付寶、微信僅僅是變著花樣花錢，並不能拉動經濟。關鍵是有錢花。
3、再次發動世界戰爭，推到重新大洗牌是不現實的。
4、危機一定會過去。為什麼這麼說，社會大量資本不會停滯，資本總會積極尋找拉動經濟的方法，資本無孔不入。再一個我們勤勞的人民也在積極工作，996不抱怨，這是其他國家不能做到的。
三、這是一個產品供大於求的時代。（這一條是網友提供）
全民創業，沒創出高科技，創出一些商販來。稀釋了客戶，平均到每個店鋪的顧客更少了，電商也是。一個小區周圍有4個快餐店，肯定不好做。淘寶一樣的貨，好幾個賣家。
四、一帶一路。（網友提供）
這個怎麼說呢，現在一帶一路屬於外交了吧。這個沒有數據。我說的都有根據的，我是有數據的，電商零售佔總體零售的17%等等。為省事不說了。
個人感覺一帶一路是扶貧去了，當然也不會賠錢。怎麼說呢：“是正規按摩，不賺錢。”
劉紹峰
大家靜下來回想一下過去十年甚至是十五六年網購的發展歷程，你就會發現，其實網購只不過是生意的一種方式，並不是生意的革命。
網購從出現到發展，小夥伴們以更低的價格，更好的服務，逐漸轉向了網購，互聯網走進千家萬戶，讓大家的生意利潤越來越透明，網購倒逼實體降低利潤提升服務。網購讓實體和自己利潤變薄，競爭加劇，中國經歷了一次粗方式的商業發展。
但是，就像馬雲所說，這就是大勢所趨，沒有馬雲，還會有某雲做新的網站來引領中國。然後近幾年，又出現了新名詞:“新零售”。就是用互聯網的技術來改造實體，讓他們煥發新生機。那些曾經大罵網購害實體的朋友，才終於明白，其實網購和實體並不衝突，而是實體和互聯網結合，才能走的更長遠。
為什麼大家感受實體店也不行，網店也不掙錢呢？
第一，粗放式的發展過後，必然是市場的飽和和資源的集中。在移動互聯網已經全面普及後，平臺上一些小的商家由於貨源和資金劣勢，已經無法加入第一戰隊，從而退出歷史舞臺。所以，你去大街看看，開寶馬奔馳的還在開寶馬奔馳，而落後的一批人，才會有生意一年不如一年的感受。二八法則適用社會上任何的一個業態。集中、壟斷，大平臺會掙取更多溢價。試問，現在還有哪個創業公司能撼動阿里、騰訊的地位？
第二，被互聯網教育的一代人，現在的80後或者90後，消費的主力軍，消費能力被限制。好的生意，一定得有人消費，雖然現在很多人都是百萬或者千萬富翁，但是大多都套在房子上，又是上有老下有小的時候，身負家庭重擔。用於消費的錢，就越來越少。身在中年，不敢隨便換工作，不敢生病，還要盡最大努力存一點錢，以備不時之需。住房、教育、醫療三座大山，雖然政策越來越好，但是依然要努力再努力。
第三，經濟發展到一定階段，就一定會下行。高速發展不可持續，這是經濟規律所在。現在國家正處在轉型時期，中國製造2025，科技興國，在經濟下滑的時候，生意不好做也是正常，但是越是這個時候，越能產生新的商機。比方，我現在就碰到很多商家，只做外賣的，每年利潤也是很可觀。比方，通過微信群賣一些貨的微商，也有乾的不錯的。
所以，經濟大環境我們不能改變，我們要改變的是我們的思路，停止懶惰，去向身邊優秀的朋友學習，學會用互聯網改造自己的實體。馬雲曾經說，經濟從來沒有好過，不是實體經濟不行了，而是你自己的實體經濟不行了。也不是互聯網網店不能做了，其實很多人都掙到錢了但是卻不說，當你提升自己的能力的時候，我相信，你也會掙到更多的錢。
王小雷
一句話概括全部！
口袋緊張，現金流緊張，物價上漲，消費能力下降！生活壓力大！
一、以前
以前工資四五千，照樣活的瀟灑，想買啥都能買，都買好的買貴的！買個四千的手機不心疼，一千多的衣服不眨眼，兩千的皮鞋看也不看！因為除了這些，其他消費很便宜呀。
1、水電費一個月幾十塊錢解決。
2、就是有個房貸，一個月還個千把塊。
3、出去吃個飯，小几百多解決問題。
4、買個菜一次十幾塊錢解決問題。
5、孩子上個學，學費等可以少的不用多大考慮。
6、逛逛街，花不了幾個錢。
7、孩子的玩具不值幾個錢。
8、一個嬰兒一個月奶粉啥的花不了500塊。
9、電瓶車到處溜。
......
二、現在工資翻到一兩萬，還是不夠用啊
三千的手機要猶豫幾天買，衣服上千的捨不得買，皮鞋買幾百的。
因為
1、水電費一個月翻到三四百很正常。
2、現在買房，哪個房貸不要七八千一個月。
3、吃個飯沒有五六百出不了手，一般千元起步。
4、買菜哪次不要六七十，除非天天蔬菜，現在青椒都要九塊一斤。
買個河蝦80一斤，黃鱔45一斤，雞蛋15一斤，差不多的大米2.8一斤，各種物價飛漲！
5、一個孩子上個學，九年制義務教育也要花幾萬一年，更別說高中大學還有輔導了！
6、逛逛街，百元錢就是零錢。
7、孩子玩具，營養品價格嚇死你。
8、一個嬰兒的奶粉一個月兩千左右，各種費用下來不低於3000一個月。
9、車子代步工具。也是消耗品。
..........
無論怎麼比，工資怎麼漲，都漲不過目前的消費。
更別說大部分老百姓是工資沒有那麼高的，你讓他們怎麼提高消費能力和幸福指數。
還都想有些積蓄，留些看病錢和養老錢，而生活還要繼續。
那麼，在工資漲不動的情況下，只能降低消費能力。
題主所題的問題，也就一目瞭然了。
逆流家長
可能大多數人都沒有思考過金融的一個道理:貨幣的流通能產生社會價值，貨幣流通的頻率次數越多，產生的社會財富才越豐富。馬雲開了淘寶，表面是給老百姓省錢了，但是錢從哪裡省出來的？是從實體經濟裡壓榨出來的！而你我都是從事實體經濟行業工作的，我們大多數老百姓的收入都是從商品流通環節掙來的，現在網上購物直接跳過流通環節，實體經濟不好了，我們的收入也就變少了，我們沒錢了，網上的東西再便宜對於我們來說也還是買不起。金融有一個特性:利用人的貪婪和慾望來吸血，他們是不會做慈善家的，雖然他們都自稱是天使。馬雲當年喊著"讓天下沒有難做的生意"吸引實體經濟從業者到他的網上開虛擬店，結果我們發現天下的生意更難做了；虛擬經濟壓榨實體經濟的利潤給消費者，美其名曰"為消費者帶來實惠"，結果呢，物價是便宜了，可我們的腰包也癟了。但有一點最大的改變，就是中國又出了一個"首富"，阿里背後的投資人(國際大金融投資家們)賺的盆滿缽滿。但凡魔鬼都有一個特徵:先讓你相信他能滿足你的慾望，然後告訴你如果讓他來為你實現慾望需要拿走你一樣東西作為交換，最後你看似得到了，但實際失去了更多，因為魔鬼是不會白白幫助你的，不然他就不是魔鬼了。
他們都叫我棟棟哥
就現在這情況，誰敢消費，拿什麼消費？
說說武漢吧。武漢工資還停留在2500的底薪加一點所謂的提成，大一點的公司3000起步的績效底薪，甚至還有上市公司專門用1500的實習工資不斷更換員工。年輕大學生剛出校門找個5000的工資算是比較不錯的。但武漢的房價由15年由10000左右一平到18年的基本20000一平。現在租個房1000元月租起步，這還是比較差的。資本湧進來的公寓式住房最少1200。光這一項支出就是四分一的收入出去了。還有吃喝，應酬，電話費等等。
現在哪個年輕人不負債，網絡平臺天天各種廣告鼓勵年輕人沒錢花就應該去借錢花。花到自己承受不起，拉著家人，親戚朋友一起來填坑。
到了結婚年紀，想方設法的要搞到套房，不搞結不了婚啊。好不容易籌齊了50萬首付，貸款100萬，每月8000左右的房貸跟隨你30年。然後還要養孩子，好面子的還要湊個首付，再貸款買一輛車，這壓力就更大了。想想實體經濟由誰去買單，去消費。
宴遇之禮
分享一下自己的心得體會！我生長在一個6.7線的小縣城。外出打工20多年做過很多行業，現在幾年都是在和服裝+電商，打交道！ 1 實體 小孩在家讀書，這兩年都準備回老家做點小生意。細節打聽一下，家裡的實體主要就是做餐飲，嬰幼兒，學生，老年人（也就是藥店）！其它的全部是節日經濟，逢年過節生意好，其它的時候坐冷板凳。 2 電商 現在的電商兩極分化很厲害，前面top賣家吸收了更多更好的粉絲和平臺資源，活的還是很滋潤（我在top前15的女裝店工作過3年） 中部的賣家是最辛苦的，體量不大不小，付費流量一路上升，人員開支，房租租金，最頭疼的就是退貨率很高，造成庫存壓力太大了！聽過好多人講（月銷量100萬，算下來總帳就掙一兩萬塊，只有2%左右的利潤，可想壓力會有多大！）這個我是深有體會！！ 再就是尾部小賣家，因為成本低，賣了就進貨，沒什麼固定的開支，運氣好，還能小掙點！！ 還是要做自己熟悉的行業風險小，自己好把控！
風不息1982
關於這件事情，我想說一下我的真實淘寶創業故事，與大家共勉！2008年，我從深圳回到家鄉以後,因為一個同事在深圳開網店，所以說我在家裡就想起了這件事情，或許是馬雲點撥了我一下，當時一個偶然的念頭閃過：春聯批發，在網上賣對聯。我進入淘寶一搜索裡邊沒有賣的，我無意間闖入了一片藍海！我跟你說實話交個底，那一年我32歲我是家裡的老小，我從來都沒有買過對聯兒，也沒有賣過對聯，可以說是對春聯兒一竅不通！
我也沒有完全把它當成職業，只是在淘寶上寫了一個名字：2008春聯批發，發上去之後我就去做別的事情了，杳無音信石沉大海，臨近快過年的時候11月份，網上陸陸續續我就收到反饋，有人問你的春聯在哪裡呢？而且越問人越多，這時候我就開始重視這個事情了，我覺得這裡有戲！然後我就找到我的哥們兒，打聽我們當地哪裡有春聯批發的市場，然後他就陪我就去了我們當地的批發市場，去了以後，那個時候春聯兒還不到季節，他們都沒有擺上。我們找了一家問了一下，他問我：你要多少呢？我當時也是信口開河，我說3千副，他想了一下報了價格。然後我拿回去幾個樣品，拍了照片編了名字，過了沒有幾天，淘寶旺旺就開始叮叮噹噹響，就有人要樣品，我怕你呀，要我就郵！樣品郵過去以後訂單就來了，有的膽兒小的是幾十元，膽兒大的幾百，這個時候我把家裡所有的紙箱子全部都郵出去了，第一年小試鋒芒一共賣了5萬多塊錢的貨，把我樂壞了。
但是也存在一些漏洞和缺點，一開始郵寄的時候不懂得運輸環節，一開始都是一隻無頭的蒼蠅亂撞，不知道飛到哪裡，可以說是摸著石頭過河，無法控制郵費，早期郵費過高，沒有講下來價格，導致顧客成本過高；第二，包裝過於鬆散，郵過去貨物以後都散了架了，跟垃圾一樣。幸虧遇見了貴人，沒有跟我計較，還有地理常識不熟悉，有一次我讓我姐發貨，她寫了一個內蒙古呼倫貝爾市，顧客是這麼寫的，沒有寫完，我姐也是這麼抄的，我們是河南省，我們的城市都比較小，如果在市裡和農村之間，頂多幾十公里就到了，可是內蒙古不一樣，我一查人家有呼倫貝爾是一個超大的地區有26萬平方公里，相當於我們兩個河南省的面積，這時我傻眼了，但是陰差陽錯這一單貨物經過輾轉反側，最後又到了她的手裡，總算逃過了一劫。還有一次顧客寫錯了地址她是一個學生，當時還沒有放假貨物郵到了學校，然後他忘記了回了家裡，我們走的是郵政物流，呆了有幾個月的時間又返回了，陰曆11月份郵的，第2年4月份才郵回來，沒有客服忙不過來，我既是客服又是老闆，又是包裝員又得發貨，又得處理客戶投訴又得銷售。
針對出現的上述問題，我做了如下調整：買那種361的運動服飾的包裝箱，然後定製10釐米的超寬膠帶，箱子無死角全部打包封死，同時買了那種塑料編織袋，逐一縫合給箱子穿上衣服，離過年15天的時候停發新疆，西藏，青海，內蒙等一些偏遠地區，多聯繫物流快遞公司，價格形成競爭優勢，誰的便宜發誰的，寫地址的時候要反覆核對，然後留兩個電話號碼。
有了頭1年的經驗，我的信心大增，第2年在9月份就開始籌備。然後陸陸續續的上架了更多的新品，同時我安裝了固定電話，以增加客戶對我店的信任度，網店由普通店鋪升級為豪華店鋪。一開始對聯兒比較少，後來品種越來越多，我一開始都是手抄的，後來不行了，然後我去打印店一下子打幾百份銷售表格，顧客要什麼我就畫個對號，但是這樣找起來也很費勁，第3年我就購買了打印機，大大提高了效率。同一副對聯我拍了若干張照片，同時分門別類，有喜慶春聯廚房對聯生活對聯商業對聯基督教對聯車對，有平面福立體福還有生肖福，還有紅包，掛件，剪紙，財神，灶王爺，紫氣東來，還可以人工手寫定製對聯，一共達到了400多個單品。
同時我買了數碼相機，招了兩個客服，然後我對對聯進行壓力測試，以展示春聯優良的質量，把一副對聯從兩側拉起，上面放上兩塊青磚，每一塊重量達到了4斤，後來這張照片成了永恆的經典，許多春聯的同行，開始模仿盜用這張照片。
第2年的銷售收入達到了35萬，整整翻了7倍。第3年突破了52萬， 整整賣了50多噸，到達了巔峰和拐點。競爭對手開始出現一兩家，同時還有很多人找我做代理，也就是二級批發商。
時間走到第4個年頭，競爭對手越來越多，出現了七八家。有的廠家也上了，還有義烏小商品城的。這一年我的營業額下降到35萬，第5年時成了20萬，第6年時15萬，第7年10萬元，最後一年時我只賣了8萬元，就收手不幹了。
連續做了8年的春聯，這個生意我總結下來，就是時令性特別強，時間觀念特別緊，每天都是提心吊膽，顧客天天催，怕發不出去貨或貨在道路上被堵在中間。在最高峰忙碌的時候要通宵連軸轉，24小時不停的進行配貨打包運發貨，有一次忙的我當時就暈厥休克了！就這樣也忙不過來，必須得承諾24小時之內發貨！
我一度做到了淘寶春聯第1店，我的對聯發到了全國29個省市自治區直轄市，就香港和澳門沒有發到，最遠的發到了美國（那是4年前的事情了，那張照片我找不到了，發到美國好貴的，好像是220多塊錢一公斤，我給他郵的全部都是特別輕的貨，可以說精確到克），單一的一個單品我賣過十幾萬副，最大的一個訂單是5萬多塊錢，發了一共有23個361箱子，天地華宇物流的一輛汽車裝了2/3，八年一共賺了幾十萬。
我們當地的稅務局有一次還去我們店裡找我的事情，讓我交稅他說我賣到了1000萬😱。臨近春節前的一個月，每天都有顧客從全國各地上我這裡來，當地實體店的人看我天天一車一車往外拉貨，都眼紅羨慕嫉妒恨。背地裡跟我下絆子，再不就是想同我合作，分一杯羹。中間有喜又有憂，但是那都成了往事，現在我又迴歸了平常的生活，但是我二次事業起飛的雄心正在路上，已經不遠……
以上故事純屬實構，如有雷同，機理巧合。
後記：其實我是不贊同國家大力發展網絡虛擬經濟的。郎鹹平曾經做過一期節目：淘寶不死，中國經濟沒有春天。他說一個產品從工廠出來一定要經過若干代理商的中間環節，最後才能到達顧客手中。如果你砍掉了中間的許多環節，就會造成大量的從業人員的失業，中間環節可以提供許多的相關配套增值服務，賦予商品更加完美的售後。但是現在網絡經濟日益發達，實體經濟日益萎靡，最後實體經濟走向崩潰和癱瘓，雖然中國網絡經濟十分發達，但是也沒有見中間的快遞環節賺多少錢。真正受益的就是那麼幾個天貓皇冠店鋪，絕大部分的網店都是虧損的，這幾個賺錢的天貓店鋪之間最後再進行角逐，最後只剩下兩三個壟斷集團的產生。這對整個國民經濟都是有百害而無一益的。個人能力有限，只能提供淺薄觀點，希望大神人批評指正。最後跟大家說一下，我在淘寶網的名字叫：自由泳時尚網購，現在已經不做了。
您的關注讓我鍍了金身，您的點評讓我瞬間開悟，您的轉發讓我深感榮幸，您的點贊讓我備受鼓舞。 志勇中國說
很高興回答作者的問題。
本人是實體店經營幾年。
實體店轉網店經營幾年。
2007年至2013年。實體店生意都非常好做。
很明顯，2013年生意逐步往下走。（生意必然的定律）（逢盛必衰）
有一些消費者進店挑選半天之後，都會說，還是到網上去買吧，網上賣的便宜。也不怪消費者確實是有一些東西網上買的比實體店要便宜。消費者都很聰明，都會比較。
像我有一些認識的朋友，親戚在漢正街做批發的。真的是倒閉一大片了。因為實體店混不下去，都倒閉了，連著批發也做不下去，都倒閉了。不管是零售還是實體，都在喊生意難做。
2014年剛開始摸索做網店。那時候自然流量很多。新品上架，都會有新品加權，有很多自然的流量。不用刷單都會有生意，只要報活動就是爆單幾千單。現在不一樣了，沒有什麼自然流量，都是需要開車。流量都是需要付費的。付費推廣才會有流量，才會有一些生意。2018年開始。感覺網店生意難做。2019年感覺更難。也看到很多人發的帖子，講網店生意難做。這確實是真的。網店運營成本大競爭大。越來越難做了。當然實體店還是一樣的，很難做。
現在趕上高房價高物價。生不起病，上不起學買不起房。全民都在還房貸。（都捂緊了自己的口袋）網店實體店生意自然而然都變差了。
2007年剛來武漢的時候。漢口的房價才三四千一平。現在一套也要三四百萬左右，還有貴的五六百萬一套的，現在2019年。三環外的房價，都是一萬幾起步。一套也有一百幾十萬。關鍵還是限購限貸。
有錢人也多。但是普通的老百姓還是佔多數。
生容易活容易，生活不容易呀。加油陌生人。
感覺再怎麼努力也趕不上房價漲的速度。
現在孩子上補習班也是貴的不行呀。補習費一年也是幾萬。
蔬菜水果都貴， 水果都是10元以上，蔬菜都是幾元一斤。鯽魚11元一斤。滷牛肉60元一斤。雞尾蝦40元一斤。鱸魚28元一斤。鱔魚4O元一斤，錢也不值錢啦。但是很難掙。
謝謝大家。
湖北安姐
實體店，我幹過，鮮榨果汁店，3平米，轉讓費5萬，月租4千，付3壓1，鬧市人流大，附近租房住人付3壓1，裝修購買設備，下地差不多去了10萬，每天營業額1千到2千，從早守到晚，過年休息幾天，陰天下雨沒生意，還有各種稅費隔三差五來一趟，幹了一年多也就勉強應付房租，6萬5轉出去了，白忙活一年。
環衛垃圾車司機要收我800，比別的店多幾倍，我不給就要封我的店，用垃圾堵門，還說只要見到我倒垃圾，見一次就要打我一次。我當時腦門騰的一下火了，敢打我，那就來吧，趕緊給家裡兄弟打電話，我還真不怕這個，欺負到我頭上了，找死。垃圾車司機慫了，改口收200。餐飲店慣例會多收幾倍垃圾費，不開票的黑錢，連訛帶詐看人收，欺負外地人好使，遇到硬茬秒慫。街頭生意錢不好賺，屁事多。
後來做網店，哎呀媽呀，哈哈哈哈，翻身了，沒有稅費，平時就是應付同行騷擾，少數極端客戶糾纏，再沒啥事，順風順水，就在自己家裡做，雖然也辛苦，但是可以見著錢，比實體店好做多了。
