工程幹久了才會明白這些道理


工程幹久了才會明白這些道理


1、工程幹久了,你會發現捱罵也是工作的一部分。

如今的工程,無論是勞務隊、分包單位、總包單位、監理單位、建設單位等均逃不過經濟指標、進度指標、安全指標、質量等指標的考核。說簡單點,如今的工程基本圍繞著各級合同的指標轉,說複雜點,這些指標的實現與否和實現質量關乎個人的榮譽和錢途。為了各自的各項考核指標,工程中的各個角色都承受著一定的壓力,各種焦慮和嚴厲措辭就是這種壓力的體現方式。很多時候,工程中的罵也未必是針對個人的髒話,更多的是就事論事的一些嚴厲措辭,並非為了一己私慾去發洩,更多的還是基於工程本身的一些焦慮和督促。所以,久而久之,你會發現,捱罵其實也是工程的一部分。


工程幹久了才會明白這些道理

2、工程幹久了你會發現,現場施工與理論永遠是一對冤家

工程,本質上其實是一項很粗狂的活動,比如混凝土澆築、鋼筋綁紮等等工序,本質上還是勞動密集型的手工操作,工程質量因人而異,這就決定了很多時候工程作為產品的屬性存在較大的個體差異,並非像工廠流水線產品般整齊劃一。而我們日常施工中的規範、設計、方案等理論知識,起到的更多的是一種標準、參照、最優化的解決方案。現場施工,受制於工人技術、經濟投入、施工管理、地質等等因素制約,往往很難與各項理論知識嚴格吻合。通常理想的狀態就是越接近這些理論知識越好。可很多時候,這些理論知識所要求的工程造價極高,這就成了追逐利潤各方的冤家。但這並不意味著,這些理論知識無用,或者施工可以肆無忌憚的背離這些理論知識,更多的是現場施工應該以不妨礙工程質量、安全、進度等指標實現的前提下既能儘量接近或符合這些理論知識,又能獲得一定的經濟效益,以切合各方的利益。所以,嚴格來說,現場施工與理論知識既是冤家又相互制約。

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3、工程幹久了你會發現,會叫的孩子有奶吃

酒香不怕巷子深的年代早已一去不復返。如今,幹工程如果只是一位的追求踏踏實實去埋頭苦幹,不懂得對外發聲的人,並不一定能夠得到外界的認同,各種資源未必能夠得到。因為,你默默的去做事,你的困難別人不知曉,你的辛勤別人看不到。相反,那些善於向外界傳遞聲音,活幹的馬馬虎虎卻善於包裝的人反而更容易得到各種各樣的資源,更容易引起外界的關注。這不代表他們的工作多麼出色,只是他們更善於把自己的困難、付出向他人傳遞,引導他人聚焦於這個項目和這個人,讓人覺得他的條件很艱苦,任務很堅決,人很辛苦,為了完成這項工程,必須得到各方資源支持。


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4、工程幹久了你會發現,管理的真諦在於資源的安排。

我們常常談管理,有沒有認真去思考到底談的是什麼?其實,管理本身就是資源的調配、安排。工程從開始到竣工,人、材、機是貫穿始終的主角。在實際施工中,各種資源如何安排、調配大有講究。往小了說,管理好了能夠提高效率,往大了說,管理的水平很可能會決定工程本身的成敗。很多時候,工程遇阻或者失敗,並一定是遇到了異乎尋常的困難,更多的是各項資源沒有整合好,沒有在需要的時候出現在合理的時機、適當的部位、達到理想的效果。工程中,只要把各項資源能夠捏牢,收放自如,就很容易立於不敗之地,無論你是順境還是逆境,只要手上有資源,就不怕。畢竟巧婦難為無米之炊,如果沒了資源,任你能力通天很多時候也回天乏術。


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5、工程幹久了你會發現,那些觀摩、樣板工地背後也有一把辛酸淚

工程其實是個很粗狂的產品,很多東西除了工程本身能夠體現,就是要靠各類名目繁多的資料來支撐。那些被列為各類觀摩、樣板的工地,表面看起來無比光鮮,各種榮譽紛至沓來,各項獎勵絡繹不絕,彷彿處於榮譽殿堂的頂端。但是,背後一天一小檢查,兩天一大檢查;今天安監站來檢查,明天市府蒞臨指導,後天兄弟單位參觀……無止境的各種檢查、整改,令項目部疲於應付,叫苦不迭。工程正常的生產可能都受到這些名目繁多的活動影響,哪裡還有精力去組織正常的生產呢。誰讓你太優秀!


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