“轉型”成為今年各行各業企業發展被提及最多的關鍵詞，作為組織變革推動者的人力資源部門所面臨的壓力可想而知。現階段靈活用工成為人力資源領域的專家們討論的熱點話題。不少專家認為，靈活用工這種“人才不必都為我所有而是為我所用”的用工形式，將成為人才市場的主流模式。
很多企業面臨的問題是人力資本對企業的貢獻率並沒有得到極大的提升，往往是企業做大了以後，人均效能卻越來越低，因此提高人均效率非常重要。在現代經濟的思維下，企業經營管理不再以崗位為中心，也不是以人為中心，而是以內外部客戶需求的工作任務為中心。
“人才從‘為我所有’轉變為‘為我所用’，是因為任務出現的時候才需要人才，任務結束後人才再多也沒有意義，能一起完成任務才有價值。”華為首任人力資源副總裁、人瑞集團創始人張建國表示，靈活用工是企業在面對激烈競爭環境和技術變革時所採取的有效管理策略之一，是企業彈性用工的一種方式。
靈活用工的形式包括兼職、勞務派遣、勞務合作、短期合同、臨時工、人才外包等。調研顯示，採用了靈活用工服務的企業比例達到52.37%，具體到靈活用工的崗位，“銷售崗”、“職能崗”、“客服崗”為代表的基礎性工作是企業選擇靈活用工最多的崗位。在受訪企業中，選擇將上述崗位外包的企業佔比分別達到39.72%、37.23%和34.27%。此外，選擇在“運營崗”、“技術崗”、“店員崗”使用靈活用工的企業佔比也較高，分別達到30.84%、29.91%和25.08%。
眾所周知，用人單位不給員工繳納社保，屬於違法行為，一旦遭舉報、被查處，就會因小失大，得不償失。
那麼，老闆有沒有合法、合規的變通的辦法？答案是，有的，就是採用靈活用工的形式！
作為專業的人力資源公司，我們可以幫助企業把用工內容項目化，把員工轉變為個體經營者、項目承接實施方，讓勞資雙方由過去的僱傭關係轉變為項目合作關係。這樣就可以降低許多企業在靈活用工上的法律風險，還可以享受到個稅核定0.6%、6%專票抵扣的政策紅利。對於靈活就業者來說，還能以自由職業者的身份享受到月收入10萬元以下免增值稅的政策紅利，也可以以靈活就業的身份自由參保。企業可以節省20%左右的用工成本，最終實現勞資雙方的共贏。鄭州地區可以搜索“鄭州鉉樾”聯繫我們瞭解更多關於企業人力資源相關的業務。
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