古建專業施工
最近幾年實體店大量滅亡，這是市場在淘汰落後的經營方式。
總結一下改革開放40多年，大部分老闆賺錢的主要方式是，模仿跟進為主的發現型經營方式，具體可以分為以下3種方式：
第一種是行業發現，很多行業的產品供不應求，不管是上游生產商，還是下游經銷商，可以發現很多產品都有巨大的市場空間。
第二種是地域發現，一個地方的東西賣得好，在另一個地方生產或銷售，各種地方性的商機也不難發現。
第三種是時間發現，主要是金融投資行為，在行業發現和地域發現的基礎上，預計某種資產或公司以後會變貴，就會發現囤地、原始股等各種商機。
改革開放40多年來就是這樣，從百業待興，到各行各業覆蓋全國各地，具體都是以上3種發現型的經營方式。
但最近幾年，這種發現型經營方式行不通了，因為經過40多年的高速發展，各行各業都有大量的人在激烈競爭，不像以往那樣能不斷“發現”新的空間了。發現型經營方式面臨產能過剩、市場飽和，同時成本高漲、競爭激烈、大打價格戰……發現型經營方式的空間自然越來越小。
那些繼續沿用原有發現型經營方式的老闆，必然會被逐步淘汰。
未來商機在於，不管哪個行業，只要是創造型的經營方式，就有機會能崛起。
創造性的經營方式，關鍵在於創新。
比如喬布斯時代，當電腦從產品創新階段進入到了“發現型”市場階段，也就是全球很多模仿跟進的企業“發現”了電腦，也開始生產或銷售電腦時，電腦市場就會很快飽和。
然後，蘋果公司推出Ipad、Iphone，這就屬於產品創新，是創造型的經營方式。
而蘋果公司的這種創造性經營方式，在美國並非個例，而是廣泛存在。
對照一下這種創造性經營方式，可以發現，改革開放40多年來，我們國家的企業在這方面是非常缺乏的，大部分的創新，本質上都是山寨或者模仿型創新。
這就導致我們過去很少創造出像Ipad、Iphone那樣新的市場空間，一直在已有空間拼搶。
隨著經濟發展和生活水平的提高，老百姓的要求只會越來越高，需求也只會越來越多，不會再滿足於過去被發現型經營方式所粗糙服務。現在已經有不少用心經營的實體店，在服務方式、產品組合、社群體驗等各方面進行創新。
比如有的店定位於外賣，只賣優質小龍蝦，生意非常火爆。看起來好像很簡單，但實際上是一個很厲害的經營方式創新，借勢外賣流量平臺的崛起，創新了優質小龍蝦外賣送到家的新服務。
再比如有的奶茶店、麵包店，也是因為產品創新，甚至出現了排隊購買。我去的兩家，每次去基本上都要排隊。
各行各業，現在都有機會，也值得重新做一遍，當然這對做的人要求和門檻都大大提高了，這就是未來崛起的方向。
總結：
只要繼續沿用發現型經營方式，就必然被淘汰，最近幾年實體店大量滅亡的根源，因為40多年的高速發展讓發現型經營方式的空間越來越小。
只要創新經營方式，各行各業都有大量商機，同時這對老闆的要求和門檻也大大提高了。
財富商學
我從我自己身邊的情況來看，我並不認為實體店在減少，只是轉型而已。
從我身邊接觸的店鋪來看，我沒有看到實體店衰敗的跡象。
我認為看問題不能人云亦云，不能別人說實體店少了我們就說少了，也不能看別的地方的實體店減少了就說自己當地的實體經濟減少了，我所在的城市在安徽，從我瞭解的情況來看，實體店鋪並沒有減少，相反各類大型廣場還在不斷興建，實體經濟的發展沒有之前那麼火爆，但還沒到衰敗的地步。
我周圍的實體經濟正在向吃喝娛樂方向轉型
在我們市可以很明顯的感覺到，服裝業、家電業等這類的實體店鋪在大量減少，我認為這是電商經濟發展的結果，這些關門的店鋪被餐飲娛樂行業迅速強佔，各種步行街、小吃街發展迅速，奶茶店、小吃店、燒烤店發展還是不錯的。
所以我從我身邊的情況來看，實體經濟發展是有變緩，而且正在向餐飲娛樂方向發展，當然這只是我們一個市的情況，不同地方可能不一樣，希望對大家有幫助。
出海抓魚潛水摸蝦
這幾年裡，網絡簡直是太發達了，互聯網對實體店的衝擊非常大，但是都有個巡迴的，沒準過些年人們厭煩了在互聯網上去消費了，也許實體還會好起來的，我就是離異的，都兩年多了，現在我一想起以前的事，就特別難過，我不得不離，因為他背叛了我很多次，我實在是無法忍受了
愛臭美的小玲姐
還有沒有人記得，曾經馬雲跟王健林有一個賭約，賭資一個億，馬雲說十年之內中國將會有一半的實體店關門倒閉，王健林說我們打賭如果會這樣，我給你一個億？
那麼問題來了，馬雲敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話，他真的能預言嗎？還是說他真的有可以撼動國內實體店經濟的籌碼嗎？其實不然我認為兩人的賭約，誰都不是贏家，為什麼這麼說呢？
一：近幾年國內實體店經濟不景氣，大環境差，網絡電商確實給實體經濟衝擊的很嚴重，但是還不至於說讓實體店無生意可做，至於大環境不好，並不光實體店生意難做，其實電商銷量比前幾年也大幅度下降，不是說消費者少了，而是國內房地產行業不景氣，你們都知道中國經濟主靠房地產支撐，那麼問題就很明顯了，支柱行業不景氣，上游沒水了，下游人不得渴死，都是環環相扣，當你掙不到錢或者掙得少的時候，那麼你消費的觀念必然會改變。
二，實體店倒閉，在整體大環境不好的時候，實體店屬於重資產行業，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明顯的就是客源少了很多，利潤也薄了，人工工資在漲，房租在漲，就是銷量沒有漲，在加上電商的衝擊，很多實體店都支撐不下去了，不得不甩貨關門，但是也有很多實體店哪怕電商在怎麼發展，他仍然的可以存活下去，這是市場規律。
什麼會崛起：幾年前是電商時代，風生水起，如今崛起的依然是電商，只是多了兩個字，叫社交電商，短視頻電商，粉絲經濟，如今的社會風氣就是，你是網紅你有粉絲你就有可以賣貨，短視頻電商近兩年把很多，傳統電商店鋪衝擊的生存艱難，一場網紅，明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億，這些曾經屬於傳統電商的客源，都被社交電商給攔截了，現在人們的消費理念，消費場景不一樣了。
所以說我認為，以後崛起的，一定是：社交電商，短視頻電商，粉絲經濟…
北漂十三
樓主的問題是實體店滅亡，說實話，根據我目前的瞭解，實體店應該是屬於復甦。從種種表現就可以看出來。
1：越來越多的商業中心建設，例如：萬達、印象城等等這些大型的商業中心的建設帶動了實體經濟，在家的附近就可以輕鬆逛商場。
2：汽車美容店鋪越來越多，可能很多人不瞭解這個行業，我
簡單說下，服飾、物品累都可以通過互聯網購買，而汽車美容行業卻無法被取代，因為不管你是線上還是線下它的跟依舊是實體店鋪，所以這也是為什麼越來越多的投資者投入這個行業。
3：經濟發展的帶動，像大城市的夜生活娛樂圈，例如夜市、鬧市之類的，有些地方為了帶動實體經濟已經降低了門檻，像濟南，放開了11個夜市圈。
4：電商發展已經到了瓶頂，為什麼這麼說，因為電商的規則在不斷的完善，廣告位那麼貴，而且流量的大小也開始被限制。所以電商只要不突破就會流失消費者，而實體店鋪就會吸引越來越多的消費者。其實最主要的原因還是因為消費者的經濟提升與消費意識的提升。越來越追求品質生活。
5：消費者的消費觀念不斷升級，使得實體店鋪越來越受歡迎。
晚歸的路人
從今往後，不可能再出現所謂的商機又來了。
但是這是電商的原因嗎？當然不是，電商也會有很多倒閉的，而且以後越來越多。
可能會有人問，那我就不懂了，大家都做不了生意誰會掙錢？
至少在頭條看到一個做跨境的老闆做了一個比喻。說跨境生意就像一節12人位的車廂，裡面只坐了7-8個人，只要現在上車就有你的位置。電商就像一節12人位的車廂，坐了13個人，上來也沒位置了。
我調整一下這個比喻，現在的實體就像一個12人的車廂，在行車的過程中，票價不斷上漲，把一半人都榨乾了，只有下車。剩下的人，幾個體積大的，佔了十一個位置，還有幾百人擠在一個位置上。電商就是12個位置，幾個體積大的佔了10個位置，剩下的人擠在兩個位置上。
市場進入資本時代
沒錯，你越胖佔的位置會越多，市場已經進入了資本時代。資本越多，資源越多，試錯能力越強，擴張越快。實體店不是沒有成功的，海底撈，九毛九，優衣庫，HM不都活的挺好的嗎？還有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不賺錢沒關係，不賺錢也能上市，也能上資本市場圈一波錢。只要有資本，就有更多辦法活下來，發展壯大。
現在很多創業項目。早就不是看你的創意，產品了，而是看你的融資能力。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷
小漁的創業信條
這兩年大量實體店滅亡，那麼商機來了，什麼東西又會崛起？
這兩年的時間內，有很多實體店被網絡店部搞得沒了生意， 大家也許都會說，實體店是不是會越來越少，未來是不是網絡的天下。
牛哥生活在陝西西安的這個城市中，個人覺得實體店是不會走向滅亡的，為什麼這麼說，因為從西安那個久居不下的店部價格就能看出來，儘管一平米商鋪價格漲到了2萬5，但是在市面上還是一鋪難求，實體店的很多東西是網絡店代替不了的，我個人舉得未來的社會可能實體店佔百分之60，而網絡店佔據百分之40。
比如：美國著名的青少年服飾連鎖Urban Outfitters有一家旗艦店開在紐約曼哈頓的Herald Square，佔地達 5300平米。
這家店的設計是顛覆性的。賣衣服已經不再是唯一的焦點，這裡已經變身為徹頭徹尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顧客在裡面有無窮無盡的事可以做，呆上幾個小時不成問題。
在裡面有：
▲咖啡屋－由合作商來自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，佔地80多平米。
▲攝影作品區－這裡還設有Instagram照片打印站。
▲往裡走，才是這家店的主營業務服裝——女裝區。
▲在女裝區還貼心的為疲倦客人準備舒適座位。
▲音樂區，銷售耳機、音箱、唱機以及其他音響設備－為配合懷舊風，這裡配備了超過1000種黑膠唱片－由合作商、來自加州的唱片店Amoeba Music精選，其中400種老唱片只能在這裡買到。
▲來自洛杉磯的Hairroin Salon為顧客提供全套美髮服務。
▲在理髮店旁邊是美妝品店。
▲然後是Urban Outfitters自家的巨大鞋區。
▲Urban Outfitters為新推出的健身服裝品牌 “Without Walls” 在一層單闢出近300平米的空間。
▲旁邊的書店主要提供烹飪和生活方式類書籍，還配備了幾把閱讀椅。
▲這裡還專門展示藝術品，文具和明信片。
樓下是男裝區。
男裝區試衣間外的這臺機器，可以在Converse球鞋上打印顏色。
下一層還有個禮品店，賣杯子、挎包等小禮品。
頂層售賣女裝和內衣。
試衣間大得漫無邊際。
試衣間外還有用於自拍的照相亭。
家居部門銷售地毯、枕頭、沙發等。
最後逛完店鋪出門前，你還可以在這裡修修自行車，打打氣，自動售貨機銷售自行車零部件。
這哪是店鋪，這簡直就是多啦A夢的口袋！貼心的服務，沉浸式的體驗感應有盡有！！你在網店可以一逛就是2、3個小時，相信你在這家店能逛一下午吧！
這就是實體店的魅力！
我是趨勢牛哥！打字不易，點個贊吧，可以評論說說你的看法.
趨勢牛哥
由於我是農村的，之前到城裡主要就是幹裝修，水電的。後來一個偶然的機會，接觸到了垃圾處理。也一步步從社區推銷幹到了現在的社區代理，月薪多了沒有，剛夠吃住。尤其是垃圾分類開始以後，每個月現在平均三四萬左右，可還是感覺距離擁有一套自己的房子有點遠，現在想發展一個賺錢快一點的副業（電商勿擾），爭取明年的首付，各位推薦一下。
找個人陪這麼難麼
從實際情況看，確實有大量工廠停產、大量實體店消亡，但同時也有大量的業態產生，這其實是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，所謂適者生存就是這個道理。
一、實體店並沒有消亡。以我所在地方為例，原來有一個大型商場，處於黃金地帶，它的業態佈局是大型超市加服裝店和小部分餐飲，但長期萎靡不振，有段時間甚至全部停業，後來重新佈局，現在是小型精品超市配套餐飲、嬰幼兒輔導教育等，現在整個商場 又全部活了過來，每天都人流如織。再比如很多人覺得受網購衝擊，實體店會沒落，但現在水果超市、精品便利店等等實體店像雨後春筍的越開越多，甚至像服裝店、鞋店這種受衝擊最大的實體店很多也堅持做了下來。所以從實際情況看，實體店並沒有消亡，只是在轉型，要適應消費升級。
二、 未來的商機很多，就看自己能做哪些。前段時間我需要找一個虛擬產品，找了幾個平臺，恰好在某東找到，銷量還不錯，花了幾十塊錢，後來才發現某寶也有，而且才幾塊錢。這只是一個小例子，但是現在包括產品分銷、跨境通等都是利用信息差。
另外傳統行業其實也有很多商機。最簡單的就是早餐店，我一個朋友辭職在學校附近開了一家雲吞店，自己打麵皮、包雲吞，現在也做得有聲有色。
三、無論是做什麼，最好的投資就是投資自己。條條大路通羅馬，選定一個方向，不斷的鑽研，不要怕到來的困難嚇倒，要知道，正是因為有了這些困難，才能篩選出成功的你。要投資自己，一是投資自己的身體，二是投資自己的頭腦，三是投資自己的專業。
商機其實無處不在，但有些人需要百分百確定可行後才會採取行動，有些人只要有六七成的可能就會去做，對失敗的恐懼往往會阻礙了嘗試的機會，很多商機就是這樣轉眼即逝的。
碎言碎語
首先，這兩年大量實體店滅亡，原因一是房價太高租金太高，過高的房屋租金導致實體店的利潤只夠交房租，有的實體店的利潤還不夠交房租，只好關門。
另一方面是電商的興起，電商的規模效應，可以通過流量來增加各種附加值，銷售商品不需要賺錢，只要有流量就是成功，這種模式導致電商的平臺商品的銷售價格低於實體店，對實體店形成了巨大的衝擊，而隨著消費者網絡購物習慣的養成，網絡購物所佔的消費比例是在不斷增加的，再重新倒退到實店的消費很顯然已經不可能了。
其次，現在說實體店新的商機來了，似乎還沒有說服力，新的商機，是伴隨著新的需求出現的，或者說一種新的商業模式能改變人們的購物習慣，能改變人們的消費習慣，只有一種新商業模式改變了人們的消費習慣後，於是新的商機才會出現，從目前的各種新商業模式的探索來看，並沒有一種新商業模式能改變人們的消費習慣。現在人們談的所謂新商業，其實並沒有新的商業模式或者新的商業邏輯，也不可能改變成們的消費習慣。可以做一些商業的探索，但是說重大商機出現了，顯然是言過其實的。
其三，有沒有什麼東西又會崛起，有些小的商業行為，是隨著人們需求的增加而出現的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，這種便利店以新鮮的食品來滿足大城市裡人們日常生活的方便而出現，有一定的市場需求，這樣的新商機是可以探索的。你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。
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