领导无能的表现有哪些?

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《左氏春秋》中有曰:“将帅无能,累死三军。”

这句话同样适用于当今职场。“领导无能,累死员工,”

领导作为一个公司的决策者,必须有德有才,这样才能成为一个员工眼中完美的人,才能让员工信服,才能让公司利益能得到最大化。

古往今来,因为无德或是无才而失败的人实在是太多了。

而身为员工,如何判断一个领导是否无能呢?以下是个人对无能领导最为突出的三点总结。

一、人品不佳

美国前总统林肯曾说过:“品格如同树木,名声如同树阴。我们常常考虑的是树阴,却不知树木才是根本。”

一个人的人品决定了一个人的价值,领导的人品决定了他所站位置的高低。

领导在其它方面可以略有不足,可在人品方面,不容有一丝瑕疵。领导决定团队,有什么样的领导就有什么样的员工,也就有什么样的团队,而一个没有人品的团队很难立足于这个时代。

人品不好表现在很多方面,以下所显露的只是冰山一角。

有些领导对待公司的事情总是无理由地把自己放在制高点,有功则抢,有过则推。

心胸狭窄的领导,最是看不得优秀的员工抢走自己的风头,有时候会心生妒忌,抢走功劳,在职场上就屡屡见某些优秀的员工就这样被领导一步一步打压成了平凡人。

而当工作上有了过失,某些人品不好的领导第一时间就想到的不是从自己身上找原因,而是会毫无理由的全怪在员工头上。

这种做法所产生的后果,不仅对于员工团队来说,甚至对于整个公司都是致命的。

那些越是无能的领导,越喜欢把责任归结在员工的头上。

二、不懂用人

优秀的管理者,要始终懂得识人用人之道。

无能的领导,在识人用人方面,必有致命的缺陷。

自古以来,不论帝皇用臣,军队用将,还是领导用人,必离不开四个字“知人善任”。

何为识人?即为察言观色。领导在一个岗位上带领员工的时候,员工是以领导为核心,在信任领导的情况下,就会无条件的去执行领导所交给的任务,不管自己会不会做。

要是领导不会识人,就会出现效率低下的情况。

比如让有文案功底的策划师去做了平面设计;比如让从前有丰富排版经验的策划人员,去做引流或是售前售后。

以上这样的例子比比皆是,造成了前期的培养成本极高,后期又收不回利益的情况。

而这种情况最后导致的,是整个公司的效率低下。

何为用人?即用人不疑,疑人不用。

同时用人要讲究效率,比如契约精神要有,激励精神也要掺杂其中。

有的领导不善于培养员工,盲目给员工订目标,这就是无能的表现。

如果说一个员工在试用期没有作为,是他的问题。而如果试用期之后依旧没有作为,那就是领导的无能了。

在日常的工作中,放手让员工自己去订目标,为公司的利益做出自己力所能及的事情,而不要用条条框框约定住员工。以上所说,做不到“用人不疑,疑人不用”,即为无能。

三、过于自我

有些领导看员工常常带着偏见,这也导致员工领导之间的不和谐,职场之中人人各司其职,领导的某些能力高于员工是必然的。

这就催生了一些个别领导的错误心理,一旦工作不顺就会觉得是员工拖了后腿,这种盲目就是无能的表现。

即便领导的能力是高于员工,可领导完成任务也需要有员工的配合与协作才能完美地完成。出现过失时,领导也应该第一时间与做这件事员工交谈,找出根源所在,若无动于衷,即为无能。

员工是执行者,领导是管理者。

无能的领导管理的团队,往往都是难有凝聚力,一盘散沙、各自为政。

有些领导的过于自我也表现在对于员工所提的意见左耳进,右耳出。

正所谓“金无赤足,人无完人”,有缺点不可怕,可怕的是不敢也不去接受自己的缺点。

无能的领导对于员工所提出的意见不管不顾,独断专行地坚持自己的想法,殊不知自己无能的“独裁”统治,正在一步一步地把公司推向万丈深渊。

以上是老夏对于问题的理解,根据题中存在的可能出发进行分析,给出个人观点,希望能够为你提供参考,岁月静好,愿你幸福!!!

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老夏分析师


如果要把领导无能的表现都列出来,估计有一定的难度。无能的表现有太多太多。如果做个归类,我们可以发现领导无能的表现应该有下面几大类。

一、第一类:极端自私。

领导无能的第一表现,就是极端自私,一切事情都为自己着想,一切都以首先保护自己为原则,明哲保身。当工作中出现失误时,就会把失误的原因推到其他人身上;当业绩无法完成时,就千方百计地找借口,什么都是别人的过;出现重大工作错误时,先把自己摘的干干净净,把责任推的干干净净。一旦有什么好事、功劳,却又要揽到自己身上。我们可以放眼看一看那些表现卓越的领导,根本不会去计较什么谁的过错,谁的责任,谁的功劳,在他们看来,纠正、反省、检讨、改正、解决问题才是一个领导应该做的。


第二类:见风使舵。

有些领导,看上去在发表自己的观点,当有人提出异议并亮出自己的观点时,马上会改口:“还是你说的对”。他们只要看到苗头不对,就会立即转向支持他人的观点,深怕自己惹火烧身。要命的是,这种领导毫无原则,即便知道别人是错的,尤其在多数人都是错的时候,怕自己被孤立,就放弃原则。

第三类:唯唯诺诺。

领导无能还有一种表现就是事事都唯唯诺诺,缺乏主见,无论什么事情都是“好好好”、“对对对”,毫无骨气,毫无傲气。如果放在特殊时刻,都属于“叛徒”类的人物。他们从不敢与别人硬碰硬,从不敢坚持自己的观点,也说不出自己的观点,在职场上反正就是混,也从不敢得罪人。对于上级的指示,唯唯诺诺,似乎还有情可原,但对于平级、下级的观点,也都是“是是是”的表现。

第四类:不知所措。

作为一个合格的领导,在问题出现时,总能自己或者带领大家找到解决问题的办法。那些无能的领导,遇到问题时,会四处询问“怎么办?怎么办”。有时像热锅上的蚂蚁,有时显得六神无主,似乎自己是个傻瓜一样,面对问题、困难,总是表现出不知所措、一副毫无智慧的样子。


第五类:脾气暴躁。

对于脾气暴涨,相比大家会颇有微词:难倒乔布斯脾气不暴躁?难倒任正非脾气不暴躁?大家说得没错。有些人脾气暴躁,属于另类人,他们脾气暴躁是因为觉得“你们怎么那么笨”,因为一件事情本来可以做好,却总是放自己的水,总是“差不多就行”,不够聪明还不想努力,所以发脾气。但有有一类无能的领导,不是针对事,而是针对人,甚至我们可以用欺软怕硬来描述他们,尤其是对于自己的某些下属,总会表现出一副盛气凌人的样子,动不动就暴跳如雷,而对于另外一些不好欺负的下属,则“偃旗息鼓”。还有一种情况,就是受了上级或者老板的批评,窝了一肚子火,无处释放,就会对那些好欺负的人无缘无故或找个理由大发脾气,以释放自己心中的怒气。这种人,心胸狭窄,气量极小。

领导的无能表现,概括起来就是以上几种。至于,业绩不好、能力不够等等,都不属于表现,而属于结果,所以这里就不再赘述了。


耕然夫


俗话说,林子大了什么鸟都有。

在职场中,混的久了,什么样的领导都会遇见。遇到一个好领导,自己在工作中不但开心而且舒心。可要遇见一个无能的领导,那么工作不但累,而且还会很烦心。

如何判断一个领导是否无能呢?一般来说越是无能的领导,越会有以下5种表现。



1、凡事都过问,凡事都要管。

作为领导,最主要的工作其实就是管好人。对于具体的工作,更多是交给下属去做。而领导自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。

如果领导对下属具体工作都要插手的话,无疑会直接打乱下属的工作。直接造成下属不知道该怎么做,凡事都要等命令的情况。这样,不但员工累,领导更累,而且还很容易出错。

这样的领导,心中其实是对下属员工不放心。越是无能的领导,越是不放心下属,越是要控制,来获得安全感。

2、工作出错,全怪员工。

作为领导,应该帮员工分担一部分责任。

此外,更要帮员工找原因,帮员工改正错误。如果一个领导一旦工作出了错,就只知道责怪员工。那么不但对工作改进于事无补,而且还会极大的伤害到员工的自尊心。而越是无能的领导,越是将责任归结在员工身上。

因为只有这样,才不会显得自己无能。



3、无法容忍员工提意见。

只要是人就会有缺点,缺点不可怕,可怕的是不敢正视自己的缺点。

有些领导,就是听不得意见。说好听的是武断有主见,说难听就是独断专行。

这种领导,觉得自己是领导就不得了,员工肯定比他们差。越是无能的领导越是听不进员工的意见。因为他们觉得员工的意见是对他们的挑衅。而一个好领导,不但能听取员工的意见,而且还会鼓励员工提意见。

4、总是认为员工在给他们拖后腿。

职场中,每个人的能力都有不同。作为领导,能力比员工强一些是必然的。职场中的领导,想要完成工作,就少不了员工的配合和协助。而有一些领导,一旦工作不顺,就总觉得是员工在给他拖后腿。可真实情况是,事情想要靠一个人把他给拖了后腿,还真是没那么容易的。更多时候,其实是领导自己协调、组织方面出了问题,才会造成这种局面。越是无能的领导,越是觉得自己的员工能力不行。因为只有这样,他们才能为自己的无能寻找借口。

而一个好领导,从来都不会觉得是哪个员工在给自己拖后腿。每个员工在好领导眼中都有充分发挥能力的岗位。



5、工作越是不顺越是加大考核。

考核不是目的,而只是一种手段,而且是最没用的管理手段。当需要用考核的时候,一切都晚了。的确,在工作中如果出现了错误,被领导考核是在所难免的。但是,如果领导将考核作为管理手段经常用,最后不但员工会越干越没劲,而且还会出现逆反心理,直接导致考核没用。越是无能的领导,越是喜欢用考核来管理员工。因为他们本身就无法让员工做到心服口服,只有来硬的。

而一个好领导,管理手段,不会仅仅只用考核。他们会更在乎,如何把工作让员工自发的做好。而不是用威胁、恐吓的方式让员工去做。

职场中,如果你遇到了这样无能的领导,即是你的不幸,也是你的幸运。不幸的是,你的工作将会变得不顺,而且还很累。幸运的是,一旦你准备好了,你就能尝试把你这位无能的领导给搞下台,自己取而代之!!!


喀纳斯王大拿


我个人觉得,领导无能往往有以下几点表现。

1,经常无顾被上面的领导训斥。

2,摆弄不了手下人。

3,经常在上级领导和手下人之间左右为难。

4,没有后台得自己撑着。

5,不善于与他人打交道。

6,经常被同行所欺辱。

7,管人还是管事,都是稀里糊涂。

8,自己没有主意,总是听别人的。

9,遇到点事就紧张的不得了。

10,经常与周围的人爆发冲突。

我觉得以上10种类型的人,就是不称职的领导,或者说,是无能的领导。

我们常说一个人要有自知之明,对于这些无能的领导,他们自己也应该自己能吃几碗干饭,不适合在这个岗位上,就是趁早让出来,别影响别人,也别影响自己,就像汪国真写的那两句诗那样,是鱼儿不要迷恋天空,是鸟儿不要痴情海洋。

我曾经写过一篇文章——领土喜欢人才还是奴才,下面把它贴到这里,供大家欣赏

首先说,作为领导,喜欢人才的有,喜欢奴才的也有,关键要看领导的执政方针。

作为喜欢人才的领导,应该说,他是一个大有作为的领导,这样的领导,往往自己本身就很有能力,也是个人才,他也喜欢人才,正所谓是,人才看人才,彼此敬人才,他往往通过笼络人才,重用人才,来成就一番大业,这样的领导往往有宏图大志,不甘寂寞,有上进心,这样的领导才是好领导。

当然,也有喜欢奴才的领导,这样的领导往往没有政治作为,自己也没有才干,凭借自己的能力,也很难服众,这点也很好理解,哪个人才愿和庸才在一起共事呢?作为这种碌碌无为的领导,不用说想干出一番事业,能够把手下的人摆弄好也就不容易了,但如果是作为人才,是很难向他服软的,只有那些奴才,才能够见风使舵,才能够听话。因此说,喜欢奴才的领导,肯定不是好领导,并且是一个没有作为和能力的领导,这是想做一天和尚撞一天钟,不求有功,但求无过的领导,现实生活中,这样的领导也不少见。

总之,喜欢奴才的领导,并不是老百姓心目中的好领导,总想用一团和气来遮掩顽疾,总想用表面文章来覆盖现实的瑕疵,这是一种官僚行为,是碌碌无为的表现。相反,只有重用人才,用人才来引领科技,用人才来创造效益,才是最好的工作方针,伯乐与千里马是缺一不可的,作为领导,在人才和奴才面前,要三思而后行,自己和谁联手,可并不是都有面子


骄然


1.没大局意识。事事处处为自己的一亩三分地着想,思想狭隘,鼠目寸光。2.自私自利。啥都想拿回自己家,啥都想自己得,小气,小心眼。3.不敢担当,缺乏责任心。遇到事情躲,跑,绕。没有一点责任心,出了问题推给别人,从不从自身找原因。4.争功邀赏。有成绩就上,遇到比自己大的官点头哈腰像哈巴狗,对待下属横眉冷对。5.管理无方。没有统一的管理构思和方案,管理上一塌糊涂,没有章法。6.不学无术,业务能力差。


西域云霄


领导无能的主要表现:

1,没有凝聚力,窝里斗。一个无能的领导无法协调不同意见与利益,导致各自只能靠自己争取利益,久而久之就变成遇事相互扯皮,看到利益相互抢夺。

2,业绩差。一个无能的领导不能组织团队进行有效协作,团队其实就是一盘散沙,这样的团队就是给他们一个金矿也要亏损的。

3,没有大局观和远见,只关注局部利益和眼前利益。只关注局部,忘记了整体,很难与其他部门形成合力而产生更多收益。一个领导如果缺乏远见团队就会只顾眼前利益。这样的团队在环境变化后很难适应,迟早会垮掉的。

4,手下没有人才。一个无能的领导会导致真正的人才流失,也很难招聘到好的人才。看一个领导手下是些什么样的人,基本上就看到了领导是什么样子的。

无能的领导还有各种各样的奇葩表现,在此就不一一列举了。

刘舜才

2019-06-09


管理与销售智慧


谎言,欺骗,阳奉阴违,言而无信,牺牲多人利益,保护小集团利益等等。


用户1230089899411


无能的领导少,无为的领导多

其表现突出的是:占着茅坑不

拉屎,贪赃妄法,自私自利…

初浅述之…

大咖又何如的认识理解的呢?



手机用户雁门风正


领导无能的种类很多,但大致就是三个方面的无能:专业能力上的无能、人际沟通上的无能和人员管理上的无能。

1.领导不会管人,是所有无能中最致命的。

因为这涉及到我们员工的利益。

我以前有个领导,很久了,到现在都觉得他简直就是无能透顶。

他专业能力还算强吧!所以他就特别的自以为是,在项目部待久了,他的职位又是我们项目部最高的,就无法无天起来。

不让销售员睡午觉(除值班的外,其他销售员都可以睡一会的),每天给他们开三次会,次次都要挑几个人骂,不分男女。骂人也就骂了,但他骂人跟别人不同,都是选在人最多的地方,就是所有员工最常经过的地方,比如大厅里。所有人都能看到那么几个穿着工装的员工,低着头像犯错的孩子一样站在人来人往的地方罚站。而且他骂人特别难听,脏字不带重复的,侮辱人的那种。

更恶劣的是,只要销售业绩不好,他就会想出各种花招来治他们,让他们限定时间把一玻璃杯的白酒干了这样的,也是不分男女。

还有很多很多,就觉得挺暴政的吧!

在他的理念里,这些人都是要用鞭子抽才能好好做事的,所以他不在乎手下那些人心里怎么想他,他只要业绩。半年内,业绩确实提升了不少,但是走的人也非常多。

直到终于有一天,所有销售员受不了他,在一个美丽的早晨集体罢工没来上班。最后这件事通报到了总部,但后来悄无声息地解决了,这个领导当着所有人的面给那些员工道歉。

这成了我那个领导的耻辱,当时他跟我说,他准备换项目甚至是辞职了。我不想安慰他,毕竟...自作自受,因为我也被他毫无尊严地骂过,虽然我还算幸运的。

一个不能为员工着想,把员工当牲口一样用的领导,就是最无能的领导无疑了。这样的人迟早会遭反噬的,毕竟他管的不是牲口而是人。

2.专业能力无能的领导,是最不受待见也是最没尊严的领导。

这种领导其实自己内心也挺虚的,毕竟自己专业能力不行,有时候涉及到专业问题让他来定夺,他们往往表现的很肤浅,久而久之,这类人就没什么威信了。

我以前也有个这种领导,他就是来公司混吃混喝的,除了一张嘴皮子溜点儿,专业能力半点没有。

平时上下班,我都看见他在打游戏,PSP、电脑、手机轮着玩儿,跟在自己家一样。

我刚刚上班的时候不知道,把他特别当回事,遇到专业问题去请教他。但他每次给我的答案都一样:去百度一下。

后来我也懒得问他了。

这时候我才知道,为什么我一来这个公司就觉得这个领导这样的平易近人,和大家都打成一片的那种,原来是大家都不怎么服他。

他也很清楚这一点,只能通过这种套近乎的方式来调动员工。

其实还是挺憋屈的,一点儿尊严没有觉得。我离职的时候那个部门的总监又换了新人,但是我那个领导在那里待了十几年了,就没升职过。

3.人际沟通能力差的领导,害人又害己,连带着别人跟他一起遭殃。

人际沟通能力差的领导总的来说就是情商低了,不会说话,不会办事,不会看人脸色来事。

最早的时候遇到过这么一个领导,脾气挺好的,但是情商很低。因为他总是不配合我们地区项目负责人的安排,和其他高层管理层也合不来,在内部有了不小的矛盾。

有一天我接到通知说我被调到总部去了,和我一起调走的还有项目部的另一个经理。我当时特别诧异,因为这个项目部一共就我们两个管理层,再往上就是总监(我那个领导)了。

后来和我一起调走的经理才说,总部准备抓那个领导的小辫子把他弄走了,防止他把问题推到我俩头上,于是先把我俩调走。当时就觉得,姜还是总部的够辣!

果然不到一个月,那个领导就消失了。

我俩则被扔在了总部喝西北风喝了半年才回去,白白丢掉好多提成!!

那个领导情商低的奇葩事还有很多。总之,这样情商低的人不管在什么职位上都是混不好的。

混迹职场,要有万般能耐,真的缺一样都不行。但真正全能的领导确实不多,这也就导致有各种各样奇葩的领导出现。


夏小采


关于领导无能表现的地方很多,但最要地也是主要地是“弄权、专横、贪权、恋权;疑心、猜忌、实施孤家寡人治理”的办法!

当然,还有其它表现地是:他无能,譬如,不断炫耀、彰显自已、突出自已、忽视别人能力”,……

一句话,凡是一个具有上述特征的领导者,大凡都是社会上人群中平平者。纯属是小人得志。这种人做领导无不是这样。另外,还具有最大的特征就是善于並很会打击报复人,具有“成王败寇”的特征!


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