有人說小米會成為海外的第一中國品牌。
很多人可能不認同，怎麼可能是小米呢，必須是華為呀？
因為無論是深耕海外市場的時間，還是目前海外市場的銷售體量，以及品牌的美譽度，華為目前都是勝過小米的呀？這也的確是客觀事實，在海外市場，目前華為各方面都完勝小米。
首先從深耕海外市場的時間上來說，華為已有十幾年，小米才兩三年；手機的全球出貨量，華為也是牢牢的佔據世界第二，而小米僅排在第五；不僅如此，華為牢牢的打入了中高端市場，直接和蘋果三星國際巨頭展開競爭，而小米還在中低端市場苦苦掙扎。
但是不要忘了，華為也是從低端手機起家的，低價進入市場，搶食市場份額，樹立品牌效應，然後向高端過渡，這是品牌打造的慣常做法。小米品牌的確還很年輕。
那小米有什麼資本能夠超越華為成為海外的第1科技品牌呢？
從下面幾方面闡述小米能否成為海外中國第一品牌。
1、小米發展起源-中國低端市場
在小米成立之時，雷軍就打著“為發燒而生”口號讓“普通老百姓享受到科技帶來的便利”，2011年小米以迅雷不及掩耳之勢席捲整個國內中端市場，一時間把聯想、中興等企業弄得無所適從，更是把橫行霸道的山寨手機逼上了絕路。一時間，小米手機彷彿成了學生和白領的標配。
小米走的是“性價比”路線，因為當時中國市場的消費能力有限，小米認為，要想迅速的吸引大眾的眼球，須從學生和白領這兩個打群體著力。事實證明小米的策略是對的。
2、為了擴大發展，進入印度市場
小米在2014年制定了向國外市場佈局的策略，堅定在把小米在中國的成功策略帶到國外，最適合的莫過於印度。因為印度市場是一片非常空白的市場，跟中國國內當時的市場很相似，在我們看來，2014年印度還是處於山寨機霸市的時候，擠掉山寨機從來都是小米的強項。
為了大力的搶佔印度市場，小米還專門為其發佈了一款小米4i，這款手機的配置和當年的旗艦手機小米4差不多，只是外殼和外形不同，價格還便宜了一半，所以小米攻佔印度市場走的也很順利，當年小米就做到了印度市場第三的位置。
2、繼續佈局東南亞
現在小米也在加緊東南亞的佈局，大力的佈置線下的專賣店，在東南亞市場緊跟最早在東南亞佈局的OPPO的身後。
3、2019年，小米進入82個海外市場
雷軍透露，“在4年前開始了全球化發展，截至今年二季度，小米國際業務增長150%，進入了82個海外市場，其中在25個市場成為行業前五，所以說我們是年輕的跨國公司。”
4、小米成為最年輕的世界500強企業
小米始終秉承” 感動人心、價格厚道”的理念，不斷創新，不斷追求極致的產品和效率，從一家小型企業發展成為如今的世界最年輕500強企業。
小米的成功不僅僅在於開創了電子硬件的新零售模式，通過建立電商新零售模式佈局市場，如今小米商城已經成為中國重要的電商平臺之一；而且小米善用大量的新媒體營銷手段，運營粉絲社群，並獲得巨大成功。更重要的原因是，小米對海外市場的勇敢開拓，去年小米國際市場收入達到700億元，佔總收入的四成。據小米最近一份財報顯示，小米已經進入80多個國家和地區，在40個國家和地區的手機市場進入了前五名，在印度連續七個季度保持出貨量第一，在西歐，小米手機市場份額排名第四。
小米的王牌就是lot+生態鏈戰略。隨著5g時代的到來，人工智能和物聯網，必將強勢崛起，小米經過這麼多年的產業佈局，無論是在智能穿戴，還是在物聯網平臺以及產品數量的佈局上，都是全球領先。
小米所採用的一貫做法是低價策略切入市場，雖然很多消費者先入為主的認為便宜沒好貨。但是不可否認，小米通過低價策略牢牢佔據了市場份額，搶得了發展先機。
當小米建立好了自己的生態之後，小米就把一個賣硬件產品的公司變成了一個互聯網盈利模式的公司，這也是為什麼雷軍總是反覆強調小米科技是一家互聯網公司，而外界卻一直不認同的原因之一，因為當下的小米生態鏈還不夠強大。
小米在全球市場主攻中低端用戶群體，一方面是無奈之舉，另一方面也是這個群體的用戶基數特別巨大，拿下這個群體更有利於Iot佈局。
而小米與這些生態鏈企業都是投資，合作和控股的關係，也就是說小米生態鏈屬於輕資產運作。 很多人把它簡單的理解為貼牌貨，實際上小米生態鏈旗下的產品，在產品質量把控，還是創新創意上都做得不錯。
小米公司的使命和價值觀是“讓每個人都享受科技帶來的樂趣”，小米產品是追求極致性價比，通過互聯網打法，省去中間渠道不必要的程序與開銷，因此可以用相較於競爭對手更低的價格殺入市場，這樣獲得了不少米粉用戶，並且小米的產品天生擁有用戶粘性！小米的使命是服務全球1/3的人口，我相信這個未來不是夢！
反觀華為
華為的通訊技術毫無疑問世界領先，但是目前華為的策略還是親力親為，僅僅只是研發了筆記本電視，手環手錶，等屈指可數的幾樣生態鏈產品，與小米已經完全不在一個量級水平上。
華為的手機業務一開始的定位就是蘋果和三星一樣的軟硬件綜合的巨頭業務。所以華為另外成立了榮耀公司，而華為還是走高端、商務機的路線，華為手機主要的消費群體是有不錯收入的管理層商務人士。2014年以來，國內市場呈現出“商務人士用華為，學生黨和白領用小米，愛自拍的用ov”的市場分佈。
在互聯網領域常常有一個老二非死不可的說法（至少老二會比較難受），當硬件科技企業發展到了拼軟實力的時候，華為的短板就會顯現。
小米雷軍早就看到了萬物互聯時代必然到來，並搶佔了先機，這是小米成為海外第一科技品牌的底氣。
當然，打造一個世界第一的科技品牌，需要長時間的品牌積累和沉澱，華為和小米都有機會。
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