2019-12-20 21:55:02 佚名

職場全能王

“職場老員工工作不積極，為何公司領導一點都不著急呢？”，答案其實是否定的。

沒當過領導的，肯定不能體會領導的內心，當過領導但沒碰到過這種情況的，肯定也不能體會領導的內心。

不著急只是表面現象，其實領導內心都像熱鍋上的螞蟻，急得團團轉。只是在沒有找到妥善且恰當的處理方法前，領導是不會將著急的心情表露出來的。

我們先探討一下為何公司領導在面對老員工工作不積極的問題時，顯得不那麼著急。

表面不著急，內心很著急。

當自己的團隊中，有些老員工工作不積極，工作態度出了問題，那麼這個時候，作為他們的領導，說不著急那是假的。

但因為要顧及到很多事情，比如領導的威嚴威信面子問題，比如公司的態度，其他員工的態度問題，比如這些老員工手中掌握的具體工作，掌握的各種資源問題等等。

這些都使得領導要淡定，不能把著急的心態表露出來。可以內心很著急，恨不得馬上處理他們，但盤根錯節，牽一髮而動全身，表面還是要強裝一下鎮靜。

表面不能著急，因為一著急容易暴露領導管理上的欠缺。

一般來說，手下員工工作不積極，看似員工出了問題，本質原因還是領導在員工的管理上有一定的欠缺。員工有問題，責任在領導，這個有一定的道理。

現在老員工已經出問題了，本來這就意味著領導管理不行，說明領導管理上有漏洞，而對於這個，領導自己肯定也很清楚。

但領導現在表面不著急，就是因為不想讓團隊中的其他成員知道他自己的管理出了問題。

因為一旦讓其他員工知道，或許其他員工也會效仿這些老員工，或許自己威嚴威信掃地，以後會更加難以管理這個團隊。

表面不著急，其實領導是在儲蓄力量。

既然能做領導，肯定有他的過人之處，不僅善於偽裝，而且善於抓員工的弱點。

其實領導不著急只是假象，領導已經有了應對的措施，現在假裝不著急，目的就是為了麻痺這些工作不積極的老員工，為了讓他們放鬆警惕。

同時，領導也藉此機會，儲蓄力量，等到了合適的時間，領導會果斷出擊，這就是不鳴則已一鳴驚人。

著急也沒什麼用，一著急反而更容易亂了方寸。

其實老員工的很多問題在領導眼中看來，都是非常棘手難辦的問題，很多事情一旦做了，一旦處理了，影響可能會非常大，而造成的後果有時也非領導所能控制。

因此在沒有找到妥善的處理方法前，領導不會著急去處理這些老員工，所以領導不著急是暫時沒有好的處理辦法。

其實這樣也對，既然沒好的辦法去處理，那暫且就擱置一下，因此也犯不著去著急，反而一著急容易亂了方寸，一著急容易感情用事，一著急容易衝動。

就是真不著急。

對於部分老員工工作上的不積極，領導表現不著急，還有一種可能，那就是領導真的是不著急，原因有兩個：

一個原因是領導比較容忍老員工，領導比較關愛老員工，領導認為老員工或者領導默許老員工在工作上可以有一定的懈怠，這也算是對他們之前辛苦工作的獎勵。

而另一個原因是雖然老員工工作不積極，但這個不積極，還在領導控制範圍之內，這個不積極還在領導的容忍範圍之內，老員工工作不積極，並沒有超過領導的底線。

基於這兩個原因，領導也沒必要著急，就隨老員工去吧。

▶延伸：職場中老員工有什麼特點？

職場中的老員工，他們的一些共性的特點還是比較明確的，比如：

老員工能力高。能力高肯定是相對而言的，比起新員工，老員工能力高其實還是非常正常的一件事。當然，能力這個範疇比較大，既然說的是職場，因此能力高就是特指工作相關的能力高。
老員工經驗豐富。既然是老員工，那麼他們的工作年限必定比其他人長，我們都知道，從事某項工作年限越長，對應在此工作上的經驗就越豐富。
老員工人脈廣。職場中的人脈，就是靠工作積累起來的，老員工，工作年限長，人脈的積累肯定就廣，這個毫無疑問。
老員工有資歷。既然是老員工，肯定在公司待的時間就長，肯定在公司的某個階段做出過一定的成績，有過一定的奉獻。
老員工有背景。背景與人脈有關係，但又不同於人脈，有些老員工或許從公司成立之初就進入了公司，他們中的不少人，或多或少會和各種領導扯上關係。

職場老員工工作不積極會有什麼危害？

我們上面分析過職場老員工的一些特點，可以說他們是職場中相對特殊的存在，他們一旦在工作上不積極，那麼他們的這些特點就會變成缺點，就會被放大，影響很大，危害很大。

嚴重影響到工作。

老員工負責的工作一般來說都比較重要，或者說非常重要，因此一旦老員工出現工作上不積極的情況，這個就不用多說了，工作肯定會受到影響，不僅僅是他們自己的工作受影響，和他們工作相關聯的其他工作也會受到影響。當然，這種影響可輕可重，但不管怎樣，影響不可避免。

起到不好的帶頭作用，容易引來其他員工的模仿。

其實老員工在團隊中的能量不可小覷，由於在公司中待的時間長，他們對公司對領導都知根知底，他們有他們自己的小團體，他們團體中的成員都在向他們看齊，公司中的其他員工也是如此，他們會模仿老員工的行為舉止以及言行，他們認為，既然老員工工作不積極，都依然在公司中混的很好，他們也可以如此。

使領導或管理人員的威信掃地，最終失去對團隊的控制。

老員工工作不積極，領導拿不出很好的處理辦法，領導沒辦法改變這種狀態，勢必會使得老員工更加變本加厲，勢必會引起更多新員工前去模仿，對領導而言，其實就是失去了對團隊的控制，因為無論是老員工還是新員工，都沒把領導當回事，領導還談何威信。

會使得公司相關成本變得更加糟糕。

老員工自己不好好工作，同時他們自己又拿著非常高的工資。公司沒辦法，為了工作能繼續下去，為了工作不受大的影響，只能找其他員工幫這些老員工處理他們的工作，這人員成本一下就上去了，相當於是公司白白養著一群不幹活的閒人。

如何處理工作不積極的老員工？不同性質的老員工應該區別對待。

其實在處理工作不積極的老員工上面，要抓住兩個原則：

▶要得到公司或者老闆的許可或默許。

▶不能影響到當前的團隊，不能影響到當前的工作。

這兩個原則非常的重要，老員工在公司人際關係比較複雜，處理起來有可能盤根錯節，牽一髮而動全身，弄不好會有不少的阻力，因此有公司或老闆的尚方寶劍，至少不會有所顧忌。

處理任何員工，都不能影響到工作，這個我想大家都理解。更何況是老員工，他們負責的工作或許更重要，所以更加要小心。

分析並抓住典型人員，敲山震虎。

所謂典型人員，典型老員工，其實就是有一定影響力的老員工，他們在他們的小團體中，或許在整個團隊中，有一定的發言權，有一定的帶頭作用，有一定的影響力。

一旦將他識別出來，就果斷去處理，不管是說服他，讓他工作積極點，還是進行更加嚴格的懲罰，更或者乾脆辭退他，這都沒有問題。

要快要果斷，只有這樣，才會讓其他工作不積極的老員工產生畏懼，他們才會有所收斂，敲山震虎的作用就起到了。

分析並抓住可受控的老員工，瓦解他們的陣營。

所謂可受控的老員工，其實就是他們並沒有到不可救藥的地步，他們或許是受其他員工的蠱惑，他們或許就是人云亦云，在模仿其他人，他們或許只要某些很簡單的訴求滿足後就可以有所改變。

一旦將他們識別出來，然後就要根據每個人的具體情況，從感情上拉攏，從福利上拉攏，也可以從委以重任上拉攏，從領導重視關注程度上拉攏，不管怎樣，目的就是讓他們工作變積極。

當然，一旦解決了他們的問題，其他很多工作不積極的老員工的問題也都會迎刃而解，因為大家肯定都不願意和公司站在對立面。

實踐經驗分析：

為何老員工工作會不積極？

其實最大的原因還是公司這邊造成的，很多公司在對待老員工上變得相對苛刻，比如不再讓老員工從事比較關鍵和重要的工作，比如在工資福利上不在考慮老員工，比如在職位升遷上也不在考慮老員工。

這些其實都是或明或暗的在排斥老員工，正是因為公司的排斥，使得老員工在公司沒有了安全感，從而變得無所謂，從而得過且過，從而工作不積極起來。

公司這麼做其實可以理解，老員工功高震主也罷，成本高也罷，但公司排斥肯定是事實。

而老員工這麼做其實也可以理解，他們看不到未來，看不到期望，積極是這樣，不積極也是這樣。

所以老員工不積極的問題，還是要從根上來解決，公司或老闆，還是要妥善的合理的對待老員工，要好好利用好老員工，畢竟他們還是有能力有經驗的。

陪娃樂趣多

最開始我也是這樣想的，甚至還因為這個事情憤憤不平，“憑什麼他什麼事情都不做，準時下上班，工資依然比我高。後面當經歷得多了，也就知道為什麼了，面對這些情況，心裡也是波瀾不驚了。關於老員工工作不積極，領導卻不批評，甚至對他友好這個事情，我們要透過表面去看實質。

產生這種現象，背後可能這幾大原因：

1：老員工是關係戶，老闆親戚，進來就是拿工資混日子的

之前我們公司就有一個這樣的老員工，最開始的時候，對於他和他領導的行為，我心裡很不開心，心裡真是充滿怨氣。

但是久了，同事私底下就和我說，不要去說這些，這個員工，不要去管他，你就做好自己的就行了，你走了，人家都不會走的，這是老闆的親戚，過來上班就意思意思一下，人家關係夠硬，別想那麼多了，踏踏實實的做好你的工作。

老闆的親戚來公司上班，老闆自己肯定早就知道他的日常表現，他的直屬上司，都毫無動作，說明是老闆默許這樣的行為的。

所以，在這個”拼爹拼媽拼出生的年代“，我們在起跑線就輸了。我們就是普通人，沒那個背景踏踏實實的專注自己的工作，比以前過得好就行。

2：有過硬的本事，很難替代的技能，需要他的場合是關鍵場合

之前經歷的一家公司，有一個員工甚至比老闆還行閒，上班就是打卡聊天，時間到了吃午飯，中午睡個午覺，下午起來泡個茶喝喝，喝完去其他部門逛一下，聊聊天換下新鮮空氣，然後快到下班時間了，就逛回來看會新聞，下班時間到就準時下班。

對於這個同事的操作，我非常的震驚，因為當時的公司很忙，別說996,996是比較輕鬆的了，忙的時候，中午和晚上吃飯都沒時間，上廁所是跑的，喝水都沒時間去接水，反正就是這樣的工作強度。

但是就是上面的那個哥們，這麼特立獨行，你說我能不好奇嗎？

後面一問，人家是做風控的，簡稱風險控制，平常沒啥事，但是有重大緊急情況要對外的事情，是需要他去處理的。

所以，人家的工作性質就這樣，而且對這個崗位的要求也是有特殊要求，一般人還真做不了。

所以遇到這種，就只能羨慕人家的技能了，人家是深藏不露，只是我們不知道罷了。

3：即將離職的員工，自我心態上會放鬆，加上年紀上去了，精力確實不如年輕人了

這類型的老員工，經驗豐富，帶徒弟，把自己的經驗傳授下去也很好，年紀上去了，有些時候也跟不上時代，所以大部分會選擇讓這些老員工提建議，或者做輕鬆點的事情。

更多實操的交給新員工去做。1：新員工有幹勁，2：能培養新員工，3：多挖掘老員工的價值，為公司儲備人才。

最後總結下：

1：老員工是關係戶，老闆親戚，進來就是拿工資混日子的
2：有過硬的本事，很難替代的技能，需要他的場合是關鍵場合
3：即將離職的員工，自我心態上會放鬆，加上年紀上去了，精力確實不如年輕人了

我是@多多職場說，四年管理經驗，曾任上市公司經理，關注我，每天和你分享升職加薪和個人成長有關的事兒~~

多多職場說

企業裡應該說，絕大多數老員工在各自的崗位上一貫保持能勞能怨，吃苦耐勞的工作態度，不僅自己完成領導所交給的生產工作任務指標，而且還做了大量領導所交待的對剛進單位年輕人的傳幫帶指導任務，培養完成了一批批年輕人在某崗位成長的光榮使命，給企業增添新鮮血液做出了貢獻。因此，對大多數老員工而言，優良作風和旺盛姿態能一直保持於退休，也給後人及領導帶來敬重。

當然，企業裡存在極個別老員工看似工作消極的一面，如提示中所說的幹了一輩子工作，尚待離職或一二年即退休的老員工，平時在工作中出現閒聊，領導走過也當沒看見，甚至不分配工作。本人認為，現今職場在私有企業裡對個別老員工，老闆實質在具體生產任務上雖無考核指標，也不分配生產量質指標給他，而重點任務是強調站好最後一班崗，完成傳幫年輕人的技術提高，憑長期以來的工作經驗輔導年輕人掌握技術要點。當然有的老闆不僅要求即將離職的老員工這樣做，而且技術特好的更要求退休後繼續返聘。

在國有企業，存在這些現象，由於各企業生產產品要求不同，或者說行業不同，制度管理要求也有不同，有的是重體力工種，做了一輩子勞力活，老了總有體力不支情況，有的企業制度所規定達到這一年令即可照顧做些輕鬆點活，這也要客觀對待。

如有些機械製造行業，到了退休前二年，如在一線崗位，每月每天原先的生產100%考核指標，可降低於至80%~60%考核。當然對雖離職日子不遠，但對體力還旺盛的個別老員工來說有時卻有閒聊時間的允許，完成任務沒問題。又如過去的司爐工，電焊工可提前5年退休，這都是制度的一種寬容做法，不足為奇。

綠水青山1390

我對題主的這些疑問是這樣理解的：

此現象在在一些循規蹈矩的公司確實存在。

老員工嘛，幹了一輩子革命工作，也該歇歇了，為公司拼搏了多年，沒有功勞也有苦勞，就不要太認真了。

誰都有老的一天，對他們就一隻眼開一隻眼閉了吧，說不定有的老人曾是公司骨幹，為公司立過汗馬功勞呢？還有的老人曾經做過我們的領導，或者是我們現在的領導！

其實，法律不外乎人情，規則也是人定的，不看僧面看佛面，某些時候也只能網開一面了。

況且善待老人也是中華民族的傳統美德，人之將老，其言也善。

被公司善待的老人，在職場的最後階段或退下來以後，還可能會多替公司說好話，辦好事，與公司榮辱與共，這就是公司的無形資產，善莫大焉！

而一些新銳公司或崇尚嚴格管理的公司，就沒有這個歌能唱了。

他們推行規則面前人人平等，能者上，庸者下，今天不努力工作，明天就努力下崗，常常五加二，時時白加黑。加班是常態，常態是加班。

凡事皆有兩面，職場中人，保證身體健康的情況下，好自為之！

小毛絨

不是領導不著急，而是著急了也沒用，你著急了能開著他們嗎？

有一些公司，然後創業之初的時候一些公司元老，他們創業成功了，你說你幫他們開了嗎？他說你忘恩負義，但人家畢竟之前也為公司付出過，只不過說是可能能力或精力心態上面跟不上公司的發展了，然後讓我們新人覺得哦原來這些職場老油條整天除了混日子，其他的什麼事都不幹，其實老闆心裡比你還著急，但是沒有辦法呀。

把它開了，賠了薪資，都夠他耗一兩年了。也有一些比如關係戶啊，這類的這類的一般是少數。

比如我有一個親戚，然後呢，他是在外邊包工地的，家裡邊的一些親戚啊，然後就找到他那包工地的，就一些親戚，什麼侄子，外甥都過去了，然後只在那裡磨洋工當領導下指揮就是不幹活。你說你能怎麼樣？你把他趕回老家，家裡邊的那些親戚，你就沒法弄了。

企業的做企業不是做慈善，它必定是以盈利為目的的，不可能說養一些吃乾飯的。

楊子翔

職場老員工工作不積極，領導一點也不著急我認為有幾個可能：

一是，職場老員工陪伴了公司多年，隨著老闆一步一步的開創盛世。人都是有感情的動物，對於一個忠誠的員工，甚至是陪伴多年的老員工，多多少少都點情分在，人不是冷血的，每個人都知道工作難找，生活不易。所以，當老員工工作不積極，領導會假裝看不見。

二是，某些老員工，未離職但即將離職，他的合同還是有效範圍，受法律保護，如果領導對於這樣的員工給予開除，是要給予賠償的，你只能給予這些老員工一些謾罵，但這根本解決不了問題，老員工即將離職時工作不積極，是職場中常見的一個現象，對於一個即將離開的人沒必要究其底裡，你應該祈禱這些老員工沒有壞事就行了。職場中你永遠猜不透一個人的心什麼時候會變黑，能夠妥當的處理再好不過了。

三是，職場老員工是混跡職場的老油條。可能我們都會認為老員工就一定是退休的老員工，但是老員工也可以是一個在公司多年的老油條，但離退休還早。對於這樣的老員工，老油條，他們對於公司的方方面面都瞭解通透，有些東西是公司機制問題，那些老員工抓住這些漏洞，能不幹就不幹，能少幹就少幹，對於這樣的老員工大錯誤沒犯，公司規定又覆蓋不了，對此領導只能表示無能為力，這是一個企業機制的問題。

永安寫

老員工是陪伴著企業一同成長的人，很多老闆對於老員工是又愛又恨，愛的是他們忠誠與公司一起同呼吸共命運，恨的是往往在即將退休的一兩年，工作不在積極，給公司管理造成麻煩。
問題中的幾種情況，我們逐一分析。先來分析那些即將離職的員工工作不積極的現象。對於那些即將離職的員工工作表現不積極，職場中的我們是經常可以看到的，我個人認為這個很好理解。即將離職的員工只有兩件事可以做，一是帶好新同事（把本職工作中的相關程序完全告知新同事），二是做好交接工作。新同事接手後，可以儘快熟悉工作步驟及相關注意事項，這才是最重要，一般不會要求即將離職的員工工作多熱情。
老員工陪伴著企業共同經歷風雨的人，他們是公司的一筆財富。其中有些人往往在即將退休的一兩年，工作不在積極，給公司管理造成麻煩。這種情況如果在私企是很少存在的，按照績效收取報酬。這種情況存在於國企或事業單位的可能性更高。他們工作了一輩子，即將要到退休的年齡了，單位領導考慮他們辛苦幾十年，對於他們這一隻眼閉一隻眼，安全度過這樣特殊的時期。也有可能是領導的不作為，沒有很好的引導這些有豐富工作經驗的老同事。如果把他們引導好了，完全可以為單位繼續做出貢獻的。
如何引導再有一兩年離職的老員工，我個人認為可以從以下幾方面嘗試。
一、私下溝通，肯定他的能力以及在單位的聲望，同時強調本職工作的重要性。
二、曉之以理動之以情，和他談退休後再無這樣的合作機會，請他站好最後一班崗，為年輕人多提供寶貴經驗，多為年輕人考慮些，回想自己也是從年輕過來，工作不容易，需要他這樣元老級的人物來相助。和他闡明在退休前再為公司出一分力，也是很有意義的。
問題說到的：“隱藏著怎樣的職場哲學呢？”在我個人認為，沒有所謂的職場哲學，這是我個人的淺見。
職場中我覺得，首先要做好自己的本職工作，謀求的也是職場晉升的道路，如果自己不是領導，何必要理會那些情況？
這是我個人的觀點，僅供參考。歡迎大家留言，共同討論、交流、學習。

職場雅典娜

（一）在國企或大型私企，會讓那些快到退休年齡的老職工退居二線擔當顧問角色，不安排具體的工作內容，或者擔當一些後勤或工會里的工作。一方面騰出職位給年輕人晉升；另一方有個承上啟下的作用，避免很多背景資料、技術資源、基礎信息方面的斷檔缺失。看起來平時沒什麼事，遇到和過往有關聯的事情還是可以給年輕人一些資訊的。

（二）一些家族企業裡的親戚或股東之類利益相關的人員，年紀大技能一般，又不好清退，寧可養著，相比放到重要崗位上不作為要更妥當些。

（三）怎麼看待？感情上禮貌尊重，工作方面不要攀比，盡全力做好自己的事就好了。企業怎樣對待老員工，老闆自有自己的道理。

我是蕾妮，一個有溫度、愛分享的職業顧問，非常願意你關注我，以及在評論區向我提問題，一起探討職場百態。