天津皇宫饭店
自在职场，身不由己。在很多单位都有这种情况，特别是ZF机关和一些大企业。现实中我们处理这种与上级之间的关系，应该懂得进退与识体。 一、对于满不懂的领导，要看他是如何展示自己的，有的领导的确是业务外行，确实也不懂，但是他比较谦虚，甚至在业务上也愿意表现和承认自己是外行，甚至愿意低下身子向下属学习讨论，对这样的领导我们当然要叫好，并且应该主动与其探讨交流互相学习，这样的话，你会得到领导的欢心，因为你比较理解他，并尊重他的领导地位，并可能获得领导对你的赏识。二、对假行家这类领导，你就可得多个心眼了。因为他假装内行，肯定有他假装的方式和策略。对于这样的领导在相处中，要注意他在什么场合装假行家。如果对外应酬或者业务交往，这无可厚非，这影响不到自己，但是在工作中，装假行家时，就要注意交流策略了。重要的是不要当场去顶撞和识破，二是多以请教的方式与其交流，让其内心逐步改变其假装的一面，或者改变其与下属领导与交流的方式。三、即便这两种领导在工作中有伤害到自己的地方，也要注意克制自己的行为和调节自己的心理状态，尽量不要因为这样影响自己的职场生涯。这仅仅是我个人的体会，不知道是否能够帮助你呢？
一舟明事通
给你说一个案例吧，我的好哥们儿，做竞价的，在地区业内小有名气，跳槽去了江苏的一个公司，然后，账户调好了，推广上线了，业绩开始稳步上升了，结果，好景不长，换了个领导，也是竞价出身的，领导来的这天正好我哥们儿休息，然后该领导看账户，说这个不对那个不对，要求技术员按照他的思路更改，结果，彻底崩溃了。
这个事实告诉我们，领导擅长的，是管理，但不一定是个好的技术。碰上这种“假行家”领导呢，尽量去沟通，如果多次沟通无果，要么听他的，进行更改，但是自己必须要想好解决问题的办法。或者联系下家吧，跟着他干，可能真的会让你寸步难行。
面对领导，我们必须要保持尊重，但是不代表我们要妥协他的一切要求，尤其是技术层面的，因为有时候因为错误的调整，会导致整个项目的崩盘，短期无法恢复，这个问题可以跟领导沟通好，如果他不接受，你还想继续留在这个公司，妥协吧。
小天谈小天儿
单位的两个领导，一个满不懂，一个假行家，这样的事情可能有。不懂技术，不懂业务，他还可能推诿，因为每个单位有专管人员。那你就可以找专业人员，不要去找两个领导，特别是那个假行家，在技术方面找错了人，那就害死人。做错了业务，追究的是你，不会追究领导。你要是自已会业务，更不要为难领导，自已好好工作就行了。各有所长，各有所短，他既然能坐在这个位子上，他肯定管住人员还有一套，谁偷工减料，谁不服从安排，谁迟到早退，谁上传下达移位，谁技术员上课不认真听讲，不听讲就不懂业务，不懂业务就出不出好的效果，影响了团队工作，一连串的指责。这套方法来抓你，谁个不敢服从？实际上级与下级的关系，下级应该精通业务，做好份内工作，业务不熟悉，找专业人士。上级是管人士安排，分配，上传下达等之类的事情。工作分工不问，配合不同，各人管好份内的事，不要去管份外的事。
立三9626
学校领导不懂教育或不懂行，不可能有这样的事情。如果确实存在，就需要注意三个问题。
一是努力提高自己的能力。学校领导要善于学习，阅读一些学校管理方面的书藉、报刊杂志，比如《教育管理》，从书本中汲取营养，丰富知识与经验。也可以学一学名校的管理经验与艺术，多思考，哪些有用？哪些可以借鉴？或许能提高自己。
二是要用好身边的教师。有的教师虽然不在领导岗位上，但是有管理才能，懂教育，是行家里手，可以与他们多接触，不妨多问一问，或许有帮助。比如刘备运用诸葛亮，这不就是用人的典型例子吗？
三是运用好教代会。有些事情不好决断，可以召开教代会，通过讨论来决定，既发扬了民主，又解决了问题，两全其美，还凸显了领导才能。
总之，不懂行、不懂教育的领导是不称职的。如果继续当领导，就应该放下架子，与其他教师打成一片，以德治校，虚心学习，努力提高管理学校的能力。
叶立存
你的这个人话题，首先要从为什么会有下级，开始回答。
1、何为下级？顾名思义，就是上级的下面的人。
为什么会有下级，两个理由:一个是上忙不过来。需要找一个人帮手。二、上级不专业，需要找一个专业的助手。
之所以出现了下级就是因为工作之所需。所以，下级的一个职责就是天经地义地要比你的上级专业。如果不专业，只能说明你选错了人。
2、你问题说所说的一个不懂，一个假行家，是不是你眼里的一厢情愿。
3、上级永远不要和下级比专业比能力。上级应该和下级永远比的是眼光，是胸怀，是格局。
西游记中唐僧与师徒的关系就很清楚地告诉我们管理者不需要比下属强，管理者的认为和角色就是搭班子，定战略，带团队。
你所说的单位两个领导一个不懂行，一个外行那也只是你眼里的观点。站在你的上司的上司的眼里，他们一定是单位面前最胜任工作的人。
领导不需要是专才，但是领导可以成为通才。
4、领导的真正的角色扮演是跟我来，看我的，一起干。
当团队士气低沉时，领导一呼百应。当大家迷茫不知所措时，领导振臂一呼看我的。当大家不愿意不会干的时候，领导率先垂范一起干。
5、正确的领导应该是:
身先足以率人；律己足以服人；
轻财足以聚人；量宽足以德人。
6、辅佐上司才能成就自我。换一个角度看上司你也许会学到很多东西。
领袖的力量是率领而非专业和懂行。马云不懂互联网，但是马云领导者世界上最大的互联网公司。马云不懂金融，但是马云领导者淘宝和天猫还有支付宝。
7、原谅别人，解放自己；
欣赏别人，提升自己。换一个角度看世界，你会发现时间不同。
陈浩话职场
之前遇到一个领导，似乎没有他不知道的事，因为他总是在考问别人。
- ＂你知道这是怎么回事吗？＂
- ＂你明白这是什么道理吗？＂
- ＂你知道如何处理吗？＂
这些都是他的＂口头禅＂。
被考问的员工总是战战兢兢，搜肠刮肚去回答问题。
- 回答对了，这个领导会拍拍员工肩膀，＂对啰，就是这样。＂
- 如果回答错了，领导会手插口袋，斜眯着眼，＂是这样吗？＂
- 员工若回答不上来，说不知道，他会看着你，弯腰跺脚，哑然失笑一下，让你立刻红了脸，惭愧自己的无知无能。
- 后来有员工就反问他，请教他，他会说：＂好好想想吧，查查资料＂。
时间一长，我们才知道，这是他的职场处事之道。作为领导，他还是能从你的问题回答中判断出对错是非；但不少问题，他也不知道，但在员工面前极力掩饰他的不知道，以显示自己的高明，从心理上打压员工的自信力。
这位领导，一度成了我们的笑谈，给他起了个外号，这里就保密了。
其实这位领导还是有一些理论水平，说起任何务虚的理论一套一套。在很长时间的共事之中，员工或同事没能从他那里得到有价值的信息和指导帮助，慢慢也就疏远他。
这样的领导的唯一好处就是无形中砺炼了员工，不幻想，不依赖，一切问题靠自己去努力，去求解，去完成。
启用任免中高层领导大多是公司决策层的事，可能会有多层面的考虑，员工是决定不了的。
所以碰到类似领导，作为员工，敬而远之好了！
上善若水200609298
首先明确一下，你怎么确认领导是满不懂和假行家的？任何事情都有两面性，不要以单方面的思维去评定上级，，既然能成为上级肯定有他的可学习之处。。。。
单从你处位置考虑，有两种选择，，一是调整自己的环境，，如果觉得自己周边环境不容乐观而且短时间不可能有改观可能，那就从自己下手比较容易，，良禽择良木而栖。。。
在一个就是改变自己的出事方式，想法让领导赞赏自己的观点和意见，或者自己以自己的专业能力和思维提出建议和观点让领导选择，这个就需要自己不但有高超的专业技术能力，还得有协调处理领导和被领导的关系艺术，，，记得郭德纲有句话比较好，要想让自己的思想得以实现要么自己是领导，要么让领导听自己的，要么把领导熬走你当领导。。。。。
半山半水半人生的80后
既然人家能当领导，肯定比你这个二货强多了。你真拿自己当根葱了，谁拿你蘸酱呀？现在社会，象你这种狗逼能耐没有，不老老实实搬砖，还谁都看不起，自以为是的二货太多了。
大毛二毛24673954
领导之所以成为领导，那必然有他的优势，有些人因为业务能力强，有些人因为协调能力强，有些人因为背景资源丰富，所以你觉得他满不懂或者假行家时，也要看清人家的优势，比如他和本行专家是不是有特别好的关系之类。
此外，我们作为下属，必然是要在自己的岗位上发挥自己的作用，业务能力一定要强，尤其领导对本行不熟悉时，要主动向领导汇报相关情况，但千万要注意把决策权交给领导，领导才能体会到被尊重和当领导的感觉。
无论领导是怎样的领导，得到领导的重视，自己才有机会晋升，所以要抹掉看不起领导的想法，把他当成干出事业的伙伴。祝你早日当成领导。
李老师更懂医学生
你就实行左右蓬源吧，做好自己夲职的工作为最重要，因为上司是有个性的人，手中又有权有势，是对是错，由他决定。保护自己，避免受伤。
